2016年3月16日作业

软考中高项学员:2016年3月16日作业
 
1、请根据授课内容,梳理出今晚讲的重点。

  • 项目整体管理

1、项目整体管理的过程包括如下内容:1、项目启动,制定项目章程。2、制定初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、指导和管理项目的执行。5、监督和控制项目。6、整体变更控制。7、项目收尾。
2、项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,或者由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。
3、项目章程应当包括以下内容:1、基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2、项目必须满足的业务要求或产品需求。3、项目的目的或项目立项的理由。4、委派的项目经理及项目经理的权限级别。5、概要的里程碑进度计划。6、项目干系人的影响。7、职能组织及其参与。8、组织的、环境的和外部的假设。9、组织的、环境的和外部的约束。10、认证项目的业务方案,包括投资回报率。11、概要预算。(记住7条以上)
4、项目工作说明书需要说明如下事项:1业务要求、2产品范围描述、3战略计划。
5、环境的和组织的因素:1、实施单位的企业文化和组织结构。2、国标或行业标准。3、现有的设施和固定资产等基础设施。4、实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能,人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等。5、当时的市场状况。6、项目干系人对风险的承受力。7、行业数据库。8、项目管理信息系统(可能是工具,也可能是软件,总之能帮助人们管理项目)。
6、组织过程资产可以分成以下两类:组织中指导工作的过程和程序,组织的全部知识。
7、项目启动的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。
8、制定初步范围说明书的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。
9、制定项目管理计划的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。
10、指导和管理项目执行的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统。
11、监督和控制项目工作的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。
12、整体变更控制的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。
13、项目收尾管理的方法、技术和工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。
14、除上述的进度计划和项目预算之外,项目管理计划可以是概要的或详细的,并且还可以包含一个或多个分计划。这些计划包括但不限于:范围管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划。
15、制定项目管理计划的输出(记):项目管理计划、配置管理计划、变更控制系统。
16、变更控制的流程:1提出/受理变更申请。2变更的整体影响分析。3接收或拒绝变更。4执行变更。5变更结果追踪与审核。

二、项目范围管理
1、项目范围管理的五个过程:编制项目范围管理计划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
2、工作分解结构(WBS):是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
3、编制范围管理计划、范围定义、和创建WBS属于计划过程组。而范围确认、范围定义属于控制过程组。
4、项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准。而产品范围是否完成是以产品要求作为衡量标准。(记)
5、范围基准由项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典组成。
6、编制范围管理计划的工具和技术:专家判断、模板、表格和标准。
7、范围定义的工具和技术:产品分析、识别出多个可选的方案、专家判断。
8、详细的范围说明书包含以下7条:项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目假定。(记)
9、WBS是最底层的工作单元,被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
10、WBS表示形式:分组的树形结构、列表形式。
11、创建WBS的工具和技术:分解、工作分解结构模板、WBS中工作包的格式、滚动波式计划。
12、分解工作包的步骤:1、识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2、构造和组织WBS。3、把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4、为WBS的工作单元分配代码。5、确认工作分解的程度是必要和充分的。(记)
13、分解WBS结构的方法至少有如下三种:1使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层。2、把项目重要的可交付物作为分解的第一层。3、把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。
14、制定WBS的输出:WBS和WBS字典、范围基准。(被批准的详细的项目范围说明书、WBS、WBS字典)组成了项目的范围基准。
15、范围控制涉及以下内容:1影响导致范围变更的因素,2确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理,3范围变更发生时管理实际的变更。(记)
16、范围控制的工具和技术:偏差技术、重新制订计划、变更控制系统和变更控制委员会(CCB)、配置管理系统。
2、写出论文架构(不用写全文):论项目的计划与监控
说明:对于中项学员只需完成第一题即可。

第一部分

项目背景。

第二部分

1、项目管理计划

根据项目章程和初步范围说明书,编项目管理计划和变更控制系统。

项目管理计划需要包括进度计划和成本计划外,有可能还需要添加以下分计划:范围管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划。

变更控制系统中需要明确出现变更应该走怎样的流程和步骤。

2、监督与控制工作

根据项目管理计划来监督日常工作是否按照进度计划、成本计划或者其它计划来实施的,并在每个项目的里程碑形成当前的项目报告。

对于在项目中出现的异常,需要根据变更控制系统明确的步骤提出变更申请。

第三部分

总结和经验教训

时间: 2024-10-28 21:35:46

2016年3月16日作业的相关文章

软考中高项学员:2016年3月16日作业 项目整体管理及范围管理

第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容. 项目启动.制定项目章程. 制定初步的项目范围说明书. 制定项日管理计划. 指导和管理项目的执行. 监督和控制项目. 整体变更控制. 项目收尾. 2   项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 3 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档,项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可以由投

2016年4月16日作业(项目整体管理、项目范围管理)

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/1751965 1.请根据授课内容,梳理出今晚讲的重点.2.写出论文架构(不用写全文):论项目的计划与监控说明:对于中项学员只需完成第一题即可. 第6章,项目整体管理 1.项目整体管理的过程包括哪些内容?(记) 答:(1)项目启动 (2)制定初步的项目范围说明书 (3)制定项目管理计划 (4)指导和管理项目的执行 (5)监督和控制项目 (6)整体变更控制 (7)项目收尾 2.项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目

薛老师软考高项学员:2016年3月16日作业

第6章:项目整体管理 一.项目整体管理的过程包括哪些内容? 项目启动,制定项目章程 制定初步的项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 二.项目启动 项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立和存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 三.项目章程 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档.项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投

软考中高项学员:2016年3月16日作业

6章重点: 整体管理过程:项目启动:制定初步的项目范围说明:制定项目管理计划:指导和管理项目的执行:监督和控制项目:整体变更控制:项目收尾.(对应启动.计划.执行.监督.收尾) 项目章程包括:基于项目干系人的需求和期望提出要求:项目必须满足的业务要求和产品需求:项目的目的或项目立项的理由:委派的项目经理及项目经理的权限级别:概要的里程碑进度计划:项目干系人的影响:职能组织及其参与:组织的.环境的和外部的假设:组织的.环境的和外部的约束:论证项目的业务方案,包括投资回报率:概要预算. 工作说明书需

软考高项学员:2016年4月20日作业

软考高项学员:2016年4月20日作业 一.战略管理1.企业战略的特点有哪些?2.企业战略决策的特点有哪些?3.战略管理分为哪三步?(记)4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义.5.要确定一个组织的宗旨,首先做什么?(记)6.什么是长期目标,什么是短期目标?7.战略制订包括哪五个步骤?(记)8.战略分析中的外部分析有哪些?9.宏观趋势分析包括哪些?请列出名称,并简述之.10.行业分析包括哪些?11.五力模型认为,行业中的竞争包括哪五种基本的竞争力量?(记)(可以参看图20.1五力模

软考中高项学员:2016年3月26日作业

软考中高项学员:2016年3月26日作业一.质量管理1.质量管理基本原则?2.质量管理的目标?3.质量管理的主要活动有哪些?(记)4.质量管理流程包括哪四个环节?(记)(按P'DCA理解记忆)5.ISO9000质量管理的8项原则是什么?6.全面质量管理是一种全?.全?.全?的品质管理?它由结构.技术.人员.变革推动者4个要素组成.7.全面质量管理有哪4个核心的特征?8.六西格玛意为六倍标准差,在质量上表示每百万坏品率少于多少?9.六西格玛管理法的核心是什么?而DMAIC是什么意思?包括哪四个要素

软考中高项学员:2016年3月23日作业

软考中高项学员:2016年3月23日作业 一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?2.什么是滚动式规划?3.什么是控制账户.规划组合?4.请说明FS.FF.SS.SF的含义.5.虚活动的含义?6.三种依赖关系是哪三种?7.活动资源估算的方法.工具和技术?(记)8.活动历时估算的方法.工具和技术?(记)9.何时可以用类比估算?10.参数估算的含义?11.三点估算公式?标准差计算公式?正负一倍的标准差情况下,概率是多少?2倍的呢?3倍的呢?12.后备分析中,应急时间=时间储备=缓冲时间吗?13.

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理、项目收尾管理、知识产权管理

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理.项目收尾管理.知识产权管理 一.风险管理 1.风险管理包括哪六个过程?(记) 风险规划.风险识别.定性风险分析.定量风险分析.应对计划编制.风险监控 2.什么是应急计划?请举例. 应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施.例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会自动应急计划. 3.什么是应急储备?请举例. 应急储备是指根据项

软考信息系统监理师 2016年3月18日作业

软考信息系统监理师,2016年3月18日作业: 第四章 监理单位的组织建设 1.监理单位的体系建设分为哪3部分? 答:分为业务体系建设.质保体系建设.管理体系建设 2.监理单位监理服务质量管理的方式有2种,哪2种?优缺点是什么? 答:一种是以单位管理为主,一种是以监理项目部自我管理为主. 以单位管理为主的质量管理模式的优点是可以保证单位各个监理项目部按照统一 的要求进行监理,易于控制;缺点是限制了总监理工程师质量控制的积极性,管 理费用大.以监理项目部为主的质量管理模式的优点与缺点正好相反. 3