富士康是如何从大陆公司一步步成为大陆企业的？

据国内媒体报道，富士康旗下工业富联公司于6月8日在上海挂牌，招股书显示，工业富联IPO发行股份数为19.695亿股，发行价为13.77元，总共募集资金272.53亿元。本次IPO衍生出了大量的话题，先是打破中国A股审批速度的最快纪录，挂牌之后的第二个交易日又大涨44%，一跃成为A股市值最高的科技企业，此外，战略投资者也是豪华阵容，相关数据显示，有20家战略投资者共认购5.91亿股战略配售股，对应募资资金为81.35亿元，其中包括国内互联网三巨头百度、腾讯和阿里巴巴，同时，也包括中国中车、中国铁路、中央汇金资管公司等国家队企业，如此规模的友军，算是给足了郭台铭面子，这位年近七十的倔强企业家正忙着庆祝“富士康投资大陆30周年”活动，同自己的老兄弟、老伙伴们一起回忆往日的峥嵘岁月，也告诉年轻一代员工：富士康是如何从台湾公司一步步成为大陆企业的，满目荆棘、路途坎坷，乃至充满传奇色彩。

富士康是全球最大规模的代工企业，但时过境迁、岁月流传，古老的制造模式已经很难适应现代市场的变化，郭总裁一直试图转型，目光坚毅地嘱咐员工：富士康不是一家代工企业，而是一家靠谱的工业互联网企业。工业富联A股上市，获得BAT和国家队的战略投资，大家正在用钱支持富士康持续转型。制造业的重资产，涉及到人力、土地、设备、客户关系等问题，如今富士康三十而立，他们的成长之路，由台企业变陆企，颇值得回味。

时过境迁，助推富士康缓慢转型

虽然中国A股水深，深不可测，但最起码，从现在的状况看，资本市场还是非常欢迎富士康的加入，经过30年的资本积累，他们已经成为一个彻头彻尾的黄金母牛，2017年营收已然达到10169亿元人民币之巨，员工最高峰达到120万，他们组装了70%以上的iPhone手机，也曾服务于诺基亚和摩托罗拉以及任何有头有脸的电子科技厂商，最奇妙的事情莫过于，面对富士康，常常高高在上的客户常常会品牌更迭、香消玉损，而代工大王的称号则永远属于郭台铭和其遍布全球的产业园。这位来自台湾的企业家，强大而温柔，在很长一段时间内，他都坚持“低调赚钱”的路线，而且向客户承诺不建立竞争性的品牌，他强调富士康的品牌就是效率、品质和弹性，可以说，郭台铭选择了一条最苦最累最需要勤奋精神的盈利之路，一条很多人不愿意走的路，他却踏平了全部荆棘。

代工业利润相当微薄，他们是iPhone产业链中最后一环，承担着场地、设备、产能、来料品质、订单变化等一切的风险因素，利润率却仅有2%，相比之下，苹果则坐拥40%的利润，财报健康、现金储备充足。正是考虑到如此利润率和高风险，远非长久之计，而新时代的变化，特别是大陆投资环境、新一代员工心态的变化，让郭台铭和他的经营团队不得不忙着布局转型，但大象转身，何其困难？

自2010年开始，面对大陆投资环境的变化，郭台铭就毅然决定将富士康向内陆迁徙，这样他们就离开台湾更远了一些，全面×××于大陆地区。平心而论，广东沿海地区的工作节奏同台湾相仿，但河南、贵阳、鄂尔多斯等内陆地区则各有各的特点，好在富士康通过完善的制造系统，持续向本地输出有价值的工作理念，与其说富士康成为了一家大陆公司，倒不如说，富士康所到之处，地区经济都深受其影响。拿河南为例，他们早先是农业大省，出口额居中部六省末尾，大量的河南人口背井离乡，活跃于全中国的建筑业和家政服务业，正因富士康在郑州建立iPhone town，使得40万河南人口可返乡就业，同时，也把一片片枣树林改造成全球最风靡电子产品的制造基地，让越来越多的河南人找到土地之外的谋生手段，这或许才是富士康之于社会，最重要的贡献之一。

此外，郭台铭自诩创造性提出“+互联网”的概念，他认为BAT可以谈互联网+，但自己的制造企业应该是+互联网，富士康会配合中国制造2025计划坚持实体制造经济，但要充分利用自动化、大数据、云计算、物联网等先进科技来全面升级制造业。

曾几何时，旗下120万员工是一件值得骄傲的事儿，尤其会让人产生“山大王”的错觉，但管理数量如此庞大的员工本身就是一件非常艰难的事儿，用工成本更是天文数字，郭台铭回忆说：他希望员工们都能吃上鸡腿，但不得不要购买大冰箱，因为采购部门需要从周一到周五买下全深圳的鸡，才够员工们周六每人一只鸡腿，如此因人多出现的奇葩现象在富士康已经见怪不怪，更加尴尬的是，中国大陆员工的薪水正持续走高，年轻人越来越不喜欢进入工厂，加之，中国互联网行业高速发展，就业环境日益丰富，出现了快递小哥、外卖、滴滴司机、直播网红等越来越多的新工作岗位。富士康流水线上的工作不再具有竞争力，这使得他们不得不谋求转型，而工业互联网正是其转型最重要的工具，没有之一。

工业富联，助富士康成百年企业

 现在，富士康在大陆共建成超过50个园区，不单深圳、北京、上海这样的大城市有其整洁的园区，连兰考、廊坊、鄂尔多斯这些三四线城市也都耸立着上千亩的富士康园区，如前文所述，富士康园区全面覆盖大陆是一个“相互成全，Win-Win”的事儿，内陆地区提供给郭台铭相对廉价的土地、优惠的政策，而富士康则提供了大量的工作岗位，以及由其衍生出来的服务行业，更重要的是，他们在输出产品、交税的同时，也向社区输出了大量的经营理念和管理人才。如今富士康单独剥离出云、存储设备、服务器制造等业务，组成工业富联公司，挂牌上市，之于大陆区域经济发展绝对具有更深层次的影响，或许，这正是百度、阿里、腾讯和国家队企业联合投资最重要的原因。

 地球人都知道，自动化、智能化是未来制造业的大趋势，早在2011年，郭台铭就高喊“三年建造100万台机器人”的策略，显然，百万机器人计划已然成为商业烂尾计划，但不可否认的是，富士康的自动化产业从未停止，他们不但搭建起上千条半自动化iPhone生产线，也在大数据、云计算方面做出大量的布局。传说郭台铭和孙正义是非常要好的朋友，他们在日本机器人高峰论坛上惺惺相惜，随后软银研发出售价高达1000万美元的机器人，而郭台铭毫不犹豫地订购了10台，再次完善自己在台北的熄灯车间。事实上，笔者之所以喜欢谈论制造业的社会意义，正在于他们对社会人才体系的影响，拿富士康来说，他们是一个金字塔形的企业，大陆板块下，代工帝国中，说郭台铭是“皇上”有点过，但至少也应该是省长级别的，企业里充满着美国MBA、海归博士、高级经营管理人才等等，同时，这家企业培养出了大量的中产阶级，“进了富士康，直接奔小康”是富士康园区周围最实在的标语之一，而上百万个工作岗位则提供给低学历、低技能或者需要临时工作的人群。

 基于此前的报道，富士康远非完美的企业，更不妄谈伟大，但瑕不掩瑜，我们也实实在在地感受着这个“大陆企业”的变化，以及他们之于中国地区经济发展的贡献，最后，希望越来越多的富士康人能更好地服务社会，顺祝中国制造企业长寿百年。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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