规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划也会规定如何报告和评估进度紧急情况。可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更。进度管理计划是制定项目管理计划过程的主要输入。
规划进度管理属于项目时间管理，规划过程组。
输入（项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产）；
工具与技术（专家判断、分析技术、会议）；
输出（进度管理计划）。
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时间： 2024-11-07 09:13:48