一、什么是产品经理

什么是产品经理

  • 一、互联网产品生命周期与团队角色

  • 二、产品经理的定义
    • 能够独当一面做好让用户满意的产品的人
  • 三、产品经理的职责
    • 负责“所有”产品相关的事
    • 但通常不都是亲力亲为
  • 四、产品经理的核心工作
    • 决定什么是“正确的事”
    • 持续推动做“正确的事”
  • 五、产品经理的技能
  • 六、产品经理的核心素质
    • 好奇心

      • 好奇心和求知欲是人类进步的动力产品经理改变世界从好奇心开始
    • 同理心
      • 如果你真的就是这个家伙
    • 责任心
  • 七、PM 之路如何走-产品经理的晋升和发展
    • 产品经理的阶段 1
      • 助理产品经理

        • 协助产品经理一起实现功能模块
        • 半个人,需要人帮着成长
        • 学习和成长
    • 产品经理的阶段 2
      • 产品经理

        • 独立完成功能和产品迭代

    • 产品经理的阶段 3
      • 产品专家

        • 关注战略性目标,制定阶段性产品目标和策略
    • 产品经理的阶段 4
      • 产品总经理

        • 静态的产品工作地图 动态的产品发展路线图
        • 组建没有短板的优秀团队
          • 1、组建一支没有短板的优秀团队 2、确立风口下的战略方向和产品蓝图 3、确定产品发展路线图 4、执行(All in and Enjoy)
        • 大视野
          • 多读书 --经典的和最新的
          • 多看系统 --只看最好的系统不仅仅是竞品
          • 多研究真正大师的讲座 --并从中琢磨其看问题的思路
          • 多研究靠谱的创业公司的产品
          • 以本质深刻的思维提炼大视野
  • 八、什么是优秀的产品经理?
    • 让正确的事情相继发生
  • 九、顺势而为
    • 把握顺势
    • 造就顺势
  • 十、自己是自己产品的深度用户
    • 有关这个产品的任何事在你这里都不应该有黑盒
  • 十一、克服心态上的完美主义
    • 享受寂寞,每天踏踏实实地做好工作培养勇于探索、承受挫折的精神和能力要有耐心 失败是必然的,成功是偶然的 好在一次成功能够弥补之前相应的失败
    • 谋事在人,成事在天
  • 十二、产品的稳定性、有用性,是一切

原文地址:https://www.cnblogs.com/jingwhale/p/9924662.html

时间: 2024-10-22 08:59:23

一、什么是产品经理的相关文章

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信息价产品经理日志(1)- 妈的,不想再呆在广联达了

前几天一个女同事看到我的一张名片说,周哥看起来还是蛮酷的.另一个男同事说,我们老大本来就很帅啊. 这是我的个人名片,我觉得酷的是,敏捷个人创始人.更酷的是,快乐.高效.平衡. 你快乐吗?你高效吗?你平衡吗?如果你正在迷茫中,那就跟着敏捷个人一起成长吧. 关于敏捷个人的话题,我说了太多了,网上也可以找到很多资料,能否学到精髓就看你的学习能力了.当然,你要是觉得一年300元对你来说是一笔可以做出的个人学习投资的话,那也不要犹豫加入我们的年费会员(购买加入)啊. 也许你说,我怎么在产品经理日志上也讲敏

腾讯产品经理的要求

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产品经理获取竞品数据有哪些渠道?

竞品分析是 产品经理 工作中重要的一环,准确完整的竞品数据会帮你准确的了解竞品和市场情况,这里收集了一些网站和工具,帮你方便快捷的获取竞品数据. 一 . 竞品的官方渠道 首先不要忘了竞品的官方阵地:官方网站.微信公众号.微博以及产品的帮助中心.产品更新.公司新闻一般都会在第一时间发布. 二 . 公司基本信息 1.  IT 橘子  :公司相关的产品.融资并购.相关新闻等信息聚合 2.  Crunchbase  :  和 IT  橘子类似,海外公司信息更全 3.  企查查 :  提供企业信息查询,包

优秀的产品经理应该具备什么样的文案能力?

当今时代,很多互联网公司的 产品经理 越来越像个多面手,除了必须做好一个UE 设计师和项目跟进者外,还要做产品迭代规划设计.市场需求.商务需求.用户需求.  一个合格的产品经理应该做到4个了解:了解用户.了解行业.了解市场,更要了解产品本身. 由于产品经理这个岗位的属性特征,又需要他们具备相应的文案能力,别问为什么?一个产品经理展现成果的方式除了线框图之外,就是各类需求文档了,如产品需求文档(PRD ).商业需求文档( BRD ).市场需求文档( MRD ),还有原型图里面各个栏目的产品概述,无

项目经理和产品经理的区别

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产品经理常用的高效工具有哪些?

一提到 产品经理 常用工具,我们很容易就区分开,谁是新人,谁是老手. 新人往往热衷于学技巧,喜欢讨论各种特效,追求视觉上的美观.今天,我就要来帮大家破除这种" 工具迷信 " . 因为,使用工具是熟能生巧的事:对1-2 岁产品经理来说,为什么用,比怎么用更重要. · 正文 · 一.产品经理使用工具的真相 如果你是一款产品的负责人,正在招一名产品新人.面试后,有2 个选择: ·  产品新人 A ,熟练使用各种软件,但毫无产品意识: · 产品新人B,产品意识和思维能力尚可,但对软件不熟悉.

揭秘:成功产品经理的背后是什么?

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产品经理可能需要知道的几个工具

今天要推荐的不是类似Axure或xmind等常见产品工具,比较小众,但产品经理掌握这些工具的使用,有助于知道更多东西,对工作有比较大的帮助. 一.抓包相关与Host修改 产品经理除了是需求的提出者,也是需求的最终负责人.验收人.在腾讯的TAPD(敏捷开发)流程里,需求有一个状态就是「转体验」. 当需求到了转体验的状态,产品经理需要对工程师们产品逻辑.UI还原的工作进行验收,这时候则需要「体验环境」.很多时候体验环境都是在内网,外网无法直接访问,所以这时候涉及到一个比较偏技术一点的说法 -- 改H

产品经理如何做好用户访谈?

有时候我们走的太远,都不知道自己为什么出发,勿忘初心,方得始终.访谈的目的可能是产品上线后,通过定性的用户访谈去评估产品的使用体验,也有可能是最近用户流失比较严重,想通过用户访谈了解一下原因,亦或是想谈过用户访谈了解用户有那些新的需求,然后在下一次版本迭代中加进去.作为产品经理,建议你把访谈的目的写下来,在访谈的时候时刻想着你的目的,不要偏离本源. 一.设计访谈提纲 明确访谈目的以后,就需要设计访谈提纲,访谈提纲的基本结构是访谈主题.访谈对象,访谈问题. 1.访谈问题可以由易到难, 例如:你从哪