三选一
1.为开展敏捷团队：尝试一下引入站会
2.正在实践敏捷团队：定义DoD
3.从本次和上次学习中自己找出一个任务
《我们知道何时才算完成》 《富有成效的每日站会》
目前所带团队有站会，前期成员均在同一办公地，站会固定时间固定地点开，采用物理白板。后来成员分隔两地，无法在同一个地点进行，所以我们目前采用Skype电话会议，并用ice s c ru m工具更新进度。
电话站会基本也是按照3个基本问题的格式进行。一般时间不超过15分钟，偶尔会涉及多个同学讨论问题，时间可能超出，视情况而定，一般这种情况不多，也不会打扰团队。
问题：
1.经常有同学不在线，没有深刻的意识到规定的时间点要进行例会要提前保证在线
2.每个人只说做了什么，却从不说做的怎么样
3.一般都需要SM主持，指定谁来说谁来说，如果不指定，会有多个声音同时交流
4.刚开始大家觉得每天开没有必要，后来我强调上线时间比较紧，工作任务比较多，每日站会有助于加强大家紧迫感，及时的更新进度，后来慢慢大家都接受也习惯了。但是还是每日都需要SM来组织召集大家开会。没有形成自觉性。
学习到的Tips：
1.不固定人主持站立会，最后一个来到看板前的当主持人，当然，这只能限于工作地点在同一个地方的。
2.高效 站着，思维比较活跃、紧迫，集中。
3.问题跟踪 上板 透明化
K an ban站会与Scrum站会的不同
三个问题1.有没有新加入或删除的故事卡片 ---响应变化
2.每张故事卡昨天发生了什么 ----关注事
3.今天这些故事卡将有什么进展 ----流动性
DoD
在DoD定义方面，还没有明确引入，只是粗略的定义了提测标准是负责前端的同学保证其页面功能可用，后端接口通，自测通过后再提交测试。测试完成标准是集成环境测试通过，无明显错误。
后续需要规定的明确和详细一点。
抽空再多听几次李娜老师的讲课。