敏捷开发总结（1）软件研发过程

一个好的项目开发流程,不仅需要合理安排开发类型.计划.还需要注意效率.就目前小公司流行的,以敏捷开发为主的小公司采用的方式,我们可以借阅了解下. 敏捷软件开发又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变

本系列的第一篇[用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇]跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog.产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具.可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行.一旦需求明确,我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程,确保我们的想法可以按

1.课程概述 ?敏捷过于理想,无法实施??项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败:?项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档:?项目计划要么成为摆设,要么没有计划:?……本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环.如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践! 2.时间.地点

PPT下载链接:http://pan.baidu.com/s/1bncprTd 敏捷开发分享讲义-修改版 第1页:个人信息 就不做自我介绍了,我的基本信息就在PPT第一页.7月26日,也就是上周六,我和会成参加了一天的培训,关于敏捷开发的.参加这次培训我们俩主动申请的,因为这次培训适合的听众除了中高层领导.项目经理.产品经理之外,还适合有软件经验希望往项目管理方向发展的人士."不想当项目经理或者项目主管的IT屌丝是真屌丝",不想成为真屌丝,所以参加了培训.但这次跟大家分享是被婷姐逼的(

学习内容: 敏捷开发 Agile Development 是一种软件开发流程,开发方法,能够知道我们按照规定的环节一步步的去完成项目的开发任务,主要驱动核心是人,采用的是迭代式的开发. 是相对于瀑布开发模式的缺点改进的一种开发模式,就是把一个大项目切分成多个子项目,然后分别开发.测试. 是以用户的需求变化为核心,采用迭代和循序渐进的方式进行软件开发. 四句开发宣言: 个体和互动  胜过     流程和工具 可用的软件    胜过     详尽的文档 客户合作 胜过     合同谈判 响应变化  

  敏捷开发原则 我们的做法 1 尽早并持续交付有价值的软件以满足顾客需求 软件暂时未完成,但目前已经交付某些文档,可以通过文档与用户进行交互. 2 欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势 不时向同学询问或自我思考看自己所要做的能否使大学生满意. 3 经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短 由于我们的项目是要求在一个月内进行交付,所以我们并没有进行软件的交付,但是我们每周都会交一些设计文档,对项目及完成进度进行说明. 4 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共

摘要:在IT界中,“敏捷”是一个很酷的词汇,“敏捷”的相关理论可谓铺天盖地.“敏捷”一词实质没有统一定义,各家有自家的说法,本教程将让你了解“敏捷”的来龙去脉,抓住“敏捷”本质,并能在工作中实践“敏捷”. 特别声明:如需转载此文,请给出指向本网站的连接,如下:作者:张传波摘自:http://www.umlonline.cn如不能按此要求,请不要转载此文. 大纲:“敏捷”陷阱为什么会有“敏捷”这个说法?极限编程敏捷开发RUP敏捷开发的实质是什么?如何才能敏捷起来? 正文: “敏捷”陷阱 小甲想到某

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说. 传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程. 迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目

作者:暗灭 第一   为什么需要敏捷开发. 在几万年以前,软件项目的开发都是以年来计算的,这代表什么意思呢 ?需求设计了半年多,方案设计做了半年多,开发了三年多,测试了半年多,修改Bug用了半年多.总计花了很长很长的时间,然后上线后发现有很多需求已经不存在了,同时又出现了很多新的需求. 怎么办?继续改.这一改又是半年多的时间过去了.马丹用户的需求还再改,怎么办? 这是困扰软件开发项目的最大的问题,越大的项目,参与的人越多,风险越大.文档越规范,维护起来的难度就越高,导致项目中遇到的问题越来越多.

今天把前段时间,给公司讲解敏捷开发流程的PPT文档发出来.由于近来比较喜欢用Markdown编写文档,发现博客园不支持Markdown编辑,有点失望.小小吐槽,O(∩_∩)O~ 敏捷开发实施流程 敏捷开发实施流程 1.迭代计划 2.每日晨会 3.看板 4.迭代验收 (ShowCase) 5.迭代回顾会议 6.敏捷使用管理工具 7.敏捷开发总结回顾 8.瀑布模式与敏捷开发区别 敏捷开发的最大特点是:积极响应用户的需求,快速高质量的交付软件; 其核心是:以人为本,发挥人的主观能动性. 1.迭代计划