小公司大企业

“自身与企业的关系”是我工作至今一直在寻找答案的过程,在一个“人-企业-社会”的组织架构中,这应该是每一个人无可规避的问题,最重要的是这个答案的背后往往就是个人世界观、人生观以及价值观的综合体现。许多问题并没有“静(jue)态(dui)”答案,又或许答案是“动(bian)态(hua)”的,因为它会随着自身观念的变化而变化。七年职业生涯下来,我并没有很系统性地跟自己谈论这个问题,而刚好在年前“自我救赎”的那段时间,收到了这么一封信件,从而更加触发当下的我对这个问题的一个具体化答案。

在我早期的观念中,个人和企业是两个都有自身思想的独立个体。个人思想,这不必过多解释,而企业思想更多是指其基于自身的文化底蕴在社会和市场上的定位和发展等思想的综合。而两个个体之间合作的最根本前提就是有共同的价值利益(交换),这是市场规律。我十分感恩这一封来得“刚刚好”的信件,给了“自我救赎”后信心指数级的增长。就因为自身成长信心的更加坚定,才有了我以下的回复:

从以上“邀文”可以看出,可能是我目前对事物理解的“高度”吸引了这位前辈,这恰恰是我目前努力的方向,所以他的“邀约”给了我更加坚定前行的信心。我们目前的这个高度更多是一种综合性能力,但对于技术领域的真正的根基理解,我深知自身并没有达到这位前辈对技术性的要求,而我们目前的这个优点恰恰就是我技术领域的缺点而触发的。为什么一本《深入理解计算机系统》可以让我看个两年都还没看完,是因为我觉得我的高度还未能够掌控我需要学习的知识,如果我需要在计算领域深入发展,我需要从更高的层次去看清技术这门学问到底在市场和社会上是一个什么样的角色存在,才能反过来思考自己的发展方向以及确保自己有足够的高度去理解和更好地学习一件事情。而我现在正处于往高度方向跑的路上,但暂时还没有到达一个点可以让我在技术领域上有所定位,所以才有了我以上的回复。

“ 平台 ”的选择

如果跟阿里这只大象相比,我目前所在的公司只能说是一只蚂蚁,而且还是一只“混沌”的蚂蚁。但人的一生,无论在大企业还是小公司的发展,终究会回归到“我是谁,我从哪里来,又从哪里去”这个属于我们人类本质的问题上去。有的人在大平台上迷失了,有的人在小平台上找到了自己,所以平台不是我最终的目标,更多是我一同前行的“伙伴”。而每个伙伴的选择,最终还是取决于结合自身当前的“高度”,也就是各自对“我是谁,我从哪里来”的理解。在我与公司共行七年的路上,我也经常迷茫,同样也有过无数次离职换工作的念头,但幸运的是我并没有被自身困惑的痛苦所产生的幻觉所影响,而是更本质的先自我发掘,自我突破,然后再做出真正适合自己的选择。更幸运地是我和公司竟然越发能相互从彼此之间发现自我,改变自我,实现自我。我相信这也是目前阿里也无法给到我的价值,因为阿里这个“成熟”的大平台不会给我一个和企业从零开始的机会,而看到这个珍贵的机会可以让我人生高度和影响力的提升不可估量。

结束语

高度的追求就是一个对事物抽象的过程,而这个抽象过程就像爬金字塔的过程,越抽象,越发现万物的共性,从而让我打破了“镜头前聚焦和镜头后视野”能力的束缚。所以,从我目前的高度看,对事物本质的了解、追求和提升,平台不是重点,重点在于自我认知和思考,因为再大的问题也都会被自上而下地层层分解成“基础本质问题”去解决。换个角度看,这次跟阿里的合作“泡汤”,不代表日后就没有合作的机会。在市场化和资本猛烈发展的今天,“个体之间”合作机会的形式会越发令人难以想象。最最最重要的是,在这万物相连的年代,千万别让贫(xi)穷(que)限制了自己的想象。

原文地址:https://www.cnblogs.com/wcd144140/p/8495547.html

时间: 2024-10-29 03:13:19

小公司大企业的相关文章

atitit. java跟php的比较..为什么大企业喜欢java 而不是php

atitit. java跟php的比较..为什么大企业喜欢java 而不是php 1. 主要原因::php是"低技术.低价格.低素质人员使用"的三低武器 1 2. 三低武器的特点(所谓优点) 2 2.1. 操作简单 2 2.2. 结构简单可靠 2 2.3. 价格低廉 2 2.4. 低后勤保障要求 2 3. 正规军使用的编程语言特点 2 3.1. 高性能 2 3.2. 功能强大 2 3.3. 可以面对大规模项目(敌人) 2 3.4. 需要一定的后勤保障 3 3.5. 代码编译加密,适合商

《大企业云桌面部署实战》公开课

作者:学 无 止 境 QQ 交 流 群:454544014      ****************************************************************************************************** 方式:QQ直播(QQ讨论群) 收费:免费 (欢迎报名,请联系QQ群) 服务:提供<大企业云桌面部署实战>整个线下课程的讲解.不提供:课件,视频,技术支持. 星期:每周三 时间:20:30-22:30 纪律:请各位学员自觉遵

《大企业云桌面运维实战》v1.15

<大企业云桌面运维实战> 链接:http://pan.baidu.com/s/1mhX5yYG 密码:g5tg 第01章 规划(待续)已更新 第02章 准备-环境已更新 第03章 部署-IT 基础架构已更新 第04章 部署-Microsoft-服务器虚拟化-Hyper-V 2012 R2已更新 第05章 部署-VMware-服务器虚拟化-esxi 6.0.0 U1第06章 部署-VMware-桌面虚拟化-Horizon View 6.2.1第07章 部署-VMware-应用程序虚拟化-Thin

清华控股董事长:紫光也经历过大企业病

徐井洪:清华紫光也经历过大企业病 新浪财经讯 4月22日消息,清华控股有限公司董事长徐井洪在2016中国绿公司年会上谈到“大企业病”的问题,他认为失败的企业有共性,但成功的企业却不能以单一的成功法则来定义.最重要的是摸准企业自身的发展规律,认清发展阶段. 针对互联网,徐井洪认为要拥抱互联网,但不能迷信和神话互联网.只有保障产品的质量和服务,才有竞争力.企业创新既有技术的创新,也有商业模式的创新.在这两点上都能跟上,技术自然就会跟上去. (以下为整理编辑后的徐井洪发言文字:) 清华紫光曾经历过一次

公开课视频-《第01章 规划》-大企业云桌面部署实战-在线培训-视频(奉献)

<大企业云桌面部署实战>-培训班-正在开课. 包学包会,欢迎咨询:3313395633(QQ) ********************************** 在线-培训班-视频: ********************************** 2017-03-25-第01章 规划.mp4 链接:http://pan.baidu.com/s/1hrDDFbm 密码:hgdw ********************************** 公开课已讲课程:(已完结!)   **

AM企业即时通讯软件大企业的选择

大中型企业意识到上班时间使用公共通讯工具存在的危害(如:交流对象及交流内容的不可控.必须开通外网存在安全隐患等),并且已经开始寻求一款适合自己的企业级的即时通讯,企业CIO面对诸多即时通讯产品,到底该如何选择才能满足企业内部不断增长的沟通需求呢?以下建议供大家参考.1.企业即时通讯软件企业即时通讯系统很多如:Active Messenger.RTX.Lync等,站在企业管理者的角度来看.1)企业对即时通讯软件是有需求的,但需要加入很多企业特性,如:要对通讯的行为.权限等有系列的管理和控制,同时必

《大企业云桌面运维实战》v1.13

<大企业云桌面运维实战>-培训大纲 v1.1.3 <大企业云桌面运维实战>-授课计划 v1.1.3 链接:http://pan.baidu.com/s/1b6LxL0 密码:5c61

先到大企业“潜伏” 再去地图边缘创业

在成熟企业里工作,其实有创业思维的人学到的并非只是企业管理.市场营销,更有可能发现这个企业所代表的行业,在拓展的行业地图上,真正有什么用的盲点.再思考,如何将各种奇思妙想落在这个盲点之上. 文/张书乐 刊载于<株洲日报>2016年5月2日天台时评版 4月26日,日报的一篇<众创空间为何开招"实习生">的深度报道很有点意思,它揭开了一个在众创平台这个新事物身上发生的又一个新现象,高校联手孵化平台和众创公司,大学生以"实习生"的身份去参与创业.

谷歌重组,面对大企业病快刀斩乱麻

谷歌公司进行企业架构大重组,创办名为Alphabet的公司,佩奇将任Alphabet的首席执行官(CEO),布林担任总裁,而埃里克·施密特将成为公司的执行主席.这三人离开谷歌,然后由桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)出任谷歌CEO. 其实今年以来谷歌高层大换血,2011年任命的高管全部离开,谷歌重组已有苗头,但是突然重组依然令人出乎意料.因为谷歌太大了,而重组却在短时间内完成,可见谷歌已经在内部已经进行了充分的准备. 这次重组对谷歌用户没有什么影响.原本 Google 旗下的互联网业务