搭建高效率的团队以及几个方法

1. 良好的氛围

信任和鼓励每个人。

允许犯错并帮助队员成长,要让每个人都是高效率的.

就事论事的评价, 积极和真诚的夸奖,引导。

欢迎和拥抱挑战和变化

leader要经常反思并总结,并且要及时调整一些方式。尤其是发现问题时。

leader在团队中唯一的不同就是他可以在某些技术方案中有决策权。其他的都是相同的。

人人都可以发挥领导作用。

2. 工作内容具体且透明。

任务目标确定,任务量,任务期限等

每个人负责的模块确定,

合理分配并行任务,需要提供的模块支持要优先进行

3.  充分理解需求

必须提前了解需求细节,越详细越好。 并且进行思考。此时大家要适当的扩展需求范围,进行需求变化的考虑,并做好心理,时间以及技术上的准备。

讨论时相关人员全部到场。

讨论之前要有统一的讨论目标。

讨论的内容要一致。

讨论之后要有明确的结论。

及时确认开发过程中的细节并且进行调整。

在这里,建议产品是把整个的需求规划告诉我们,我们可以提前做好整个的设计,甚至架构。

4. 评估时间

行之有效的思考问题的方法。

合理的评估时间。

对需求的变化有心理和时间上的准备。在这里,如果我们在第三步的时候可以前瞻性的进行需求拓展,那么到需求变化时就自然而然的有准备。

5. 代码开发。

使用TODO帮助我们捋顺逻辑和形成注释。

留意相关逻辑,主动发现问题和小范围持续重构优化,持续提高代码质量

代码提交要注意比较,测试性的代码不要提交。

code review.

6. 注意认知偏见阻碍我们对团队和队员的认识,这里很多团队最容易出现的问题,一直以老眼光看待人和事。

每次迭代对于队员和团队都是新的开始。

7. 团队合作

确定我们的需求

确定对方的需求

不找借口,结果优先,没有结果一切都是浮云.

8. 测试

移动端的需求变化快,所以重点还是在于编写代码之前的逻辑梳理上要完善。

搭建自动化测试平台,争取每次迭代上线之前都把所有页面跑一遍,防止重构导致的遗漏错误。

根据情况再决定是否进行单元测试

每个迭代,每个负责的模块都要点击一遍。防止出现测试代码的疏忽。

但是:

9. 以上其实都是手段方法,最终的还是从我们人本身入手,以人为本。只有我们有主动做事情的心态,才能在任何环境下让自己高效率的工作,才能搭建高效率的团队.

//这里提三个有效的方式:

这里,说一下如何帮助弟兄们成长的一个观点(方式)

用 他缺少这方面的技能来代替 他能力不足 , 一般情况下我们如果说对方 莫某方面能力不足, 是把自己的评价和观点强加到对方身上. 与其用这样的评价(一般都会导致对方心里不高兴, 而且,还会说你该提高你的能力,问题是如何提高? 这个时候很少人会说),倒不如告诉他,我们该怎么办,这样才能最大限度的帮助他快速提高各个方面。 我们以他缺少这方面的技能来代替他能力不足,这么一来,对方就会明确知道哪方面还欠缺,针对性更强一些。 引导或者帮助他提高的方法就会更具体一些。 他也会有很明确的目标。

那么,在评估时间,编写代码时就可以采用的一个方法:

评估时间时就可以开始写写画画一个流程图, 随着你对这个需求的不断理解,那么这个流程图就会越来越完善,当开始编写代码时,就可以采用流程图的逻辑进行编写,每一步,每一个重要的逻辑或者算法处,都可以用TODO标明,代码写完了, 回头根据TODO检查一遍,然后把TODO标示删除,留下的就是有效的注释。

第三,如何鼓励团队成员主动思考如何解决问题

多听、少说,以及多问一些问题的方式来帮助人们自发的去解决问题, 让他们带着解决方案来

时间: 2024-10-06 03:06:42

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