从3月份开始准备，到6月28日考试，大概经历了100多天，一些收获拿出来分享一下。
一、打破经验束缚
PMBOK的知识体系和“中国特色社会主义”项目管理的一些理念还是有一定的出入的，尤其是在具体概念的深度上，中国的项目管理概念就显得有点胡子眉毛一把抓了，我甚至推荐毫无项目管理经验的人来考PMP，这样受经验影响较小，如果这类人以后能够从事项目管理工作，那我相信整个项目管理工作的氛围也会得到一定的改变和完善。
二、做好“范围管理”
PMP的考试还是倾向于纯知识的管理，并不是要求考生能解决多么复杂的问题，展现出多么高超的项目管理能力，只是要求考生能够清楚的理解PMBOK的知识体系，明白各个环节需要由哪些输入哪些输出，这个在PMBOK里被称为ITTO。无畏的知识扩展对考试并没有好处，而且消耗备考时间，例如一个挣值管理，如果要无限制的蔓延，就会引出整个挣值管理知识体系，这对于宝贵的备考时间是没有意义的。
三、保证做题数量
只看PMBOK没有实际意义（当然不看PMBOK那就是No Zuo No Die了），一定是需要保证一定数量的练习题，尤其是真题。很多真题的答案只是在针对某个知识点的发问，如果把我命题人的思路，是需要一定题量的积累来摸索的。中国大陆地区的考试是纸考，英文原题提供中文翻译，但是中文翻译是由马来西亚人完成的，所以很多译文读起来十分晦涩，如果遇到此类题目，要有意识的回看英文原题。（当然直接看英文原题更好，但是从众多尝试过只看英文题的考生的体会来看，时间是不够的，所以建议还是先看中文，迅速拿分为好）
在此推荐一本辅导书，《三步通过PMP》。
四、建议参加一个培训班
参加培训班的好处有多个，首先培训班会帮你操办报名、初审、缴费等行政任务。然后培训班很多学员一起上课会营造很好的学习氛围。最重要的是，由PMI认证的培训机构可以从各种渠道拿到历年的考试真题，虽然PMI的试题每年都在变化，但是整体来讲，包过是由保证的，这里就不多讲了，归根到底，PMP考试在一定程度上也是背题库的考试。当然你要是耍性子有题库不好好背，想裸考耍威风，那结果很可能就是“再来一瓶”
未完待补充
顺利通过2014年6月PMP认证考试