使用Office Project进行项目进度管理

调整任务列

  新建空项目后,任务的默认列如下:

    

    添加列:点击“添加新列”,可在下拉表中选择已有列,或直接填入自定义列

    删除列:在指定列上点击鼠标右键->隐藏列

  调整后的列如下:(红色框为自定义列,其余为已有列)

     

    任务标识号:每一行最左侧的数字

    标记:提示任务的一些特殊状态(延迟、警告等)

    任务模式:可选择自动计划、手动计划。如选择自动计划则根据任务关系和工期进行自动排期。建议选择自动计划

    工期:可以以工作日、周为单位。建议以工作日

    发起人:一般为策划,负责推进这个任务,直至完成

    开发人:一般为程序

    状态:根据任务计划时间、当前时间和完成百分比计算出当前任务是否按时、延期

    备注:记录特殊情况,比如延迟原因、临时终止原因等等

    任务关系:通过父子任务、前置任务实现

设置子任务

  选中任务,菜单 任务-〉降级任务

    

设置前置任务

  选中任务,双击弹出编辑任务框,前置任务-〉填入标识号 (可设置多个前置任务)

    

甘特图中增加任务名称

  菜单 格式-〉格式-〉条形图样式  弹出编辑框, 文本->右侧->选择名称

    

调整工作时间

  菜单 项目-〉更改工作时间-〉弹出编辑框

  例外日期选项卡, 设置开始时间、完成时间后,双击该行,选择非工作日或工作时间后确定

    

原文地址:https://www.cnblogs.com/lgc2003/p/11050462.html

时间: 2024-11-10 16:10:42

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信管师培训之第五节课作业(项目进度管理+项目成本管理)

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项目进度管理与项目陈本管理

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项目进度管理与成本管理要点梳理

一.项目进度管理: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 答:1:专家判断:2:多方案分析(不是活动历时估算的工具,是资源估算的,这点记牢):3:出版的估算依据(工程概预算定额表):4:项目管理软件(皆准,通用):5:自下面上估算. 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 答:1.专家判断:2.类比估算(自上而下,实质上相似的项目则估算准确率高):3.参数估算(数值,也可看作自下而上):4.三点估算(也是定量风险分析的):5.后备分析. 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 答:1.进度网络分析:

项目进度管理项目成本管理

一 项目进度管理作业 1.       活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 活动资源估算输入 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 活动资源估算输出 1.   活动资源请求 2.   活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 2.        活动历时估算的方法.技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 活动经理估算输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单

项目进度管理、项目成本管理作业

一.项目进度管理作业: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断.多方案分析.出版的估算数据.项目管理软件.自下而上估算.自上而下估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.后备分析法析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 进度网络分析.关键路线法.进度压缩.假设情景分析.资源平衡.关键链法.项目管理软件.应用日历.调整时间提前与滞后量.进度模型 4.项目进度控制的方法.技术和工具: 进度报告.进度变更控制系统.绩效衡量.项目管理软件.偏差分析.进

第五节   项目进度管理 项目成本管理

第八章 项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划:规划逐步完善,近期要完成的工作在WBS(工作分解结构)最下层详细规划,而计划在远期完成的在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户:高层管理人员的控制点可以设在WBS工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在WBS中控制账户以下,单在工作组合以上的WBS组成部分. 4.请说明FS.FF.

office project 激活

office project 2010激活方式: 图上中,箭头位置,可能没激活,需要软件激活 ( mini-KMS Activator(Office2010激活工具) V1.2 绿色版 ) 激活方式如下: 下载 执行即可: http://www.3987.com/xiazai/2/46/2451.html#down

项目进度管理和成本管理的重点

项目进度管理 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 多方案分析(不适用于活动历时估算) 出版的估算数据(工程概预算定额) 项目管理软件(通用回答) 自下而上估算(把工作分解后计算后再汇集,可能导致超额也是正常的) 专家判断 =============================================================================== 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 专家判断 类比估算(自上而下估算,以前类似活动项目表面和实质以及团队成员具备必