文:柏明顿管理咨询集团
医药行业寒冬已至
医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是关系国计民生的重要产业,也是国家战略性新兴产业。回顾最近两年,医药行业可谓“冰火两重天,喜忧各参半”。首先,重磅医药政策频频出台致使行业加速洗牌,如两票制、破除以药补医、处方外流、抗癌药零关税、医保局横空出世、4+7带量采购、仿制药一致性评价等;其次,医药负面事件更是层出不穷,如莎普爱思事件、假疫苗事件、感冒用药致死以及最近的药师帮事件等;再者,2018年下半年医药股受多方面因素影响,开启跌跌不休模式,5个月市值蒸发1万亿。上述林林总总,足以证明医药行业已然步入寒冬时期,民众对医药行业信心锐减的同时,医药行业从业者也产生了一种举步维艰的感觉。
据前瞻产业研究院发布的《中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示,截止2019年2月底,我国医药行业规模以上企业数量达到7296家,其中亏损企业数量1696家,亏损面23.2%,环比提高了8.8个百分点。2018年全年医药行业亏损总额40.3亿元,同比增长13.5%。
医药行业市场分析
数据显示,从2012年到2017年,全球医药市场的年均复合增长率约为3.2%,初步统计2018年全球医药市场规模为1.17万亿美元,预计到2019年全球医药市场规模将超1.2万亿美元。根据IMSHealth的预测,东南亚和东亚、拉丁美洲、非洲、南亚等新兴市场年均复合增长率预计将超过10%,成为全球医药行业的主要驱动力量。
进入2019年,"一带一路"战略全面推进,健康中国2030战略全面实施,国际市场需求回暖,国内健康消费升级加快,医药工业将呈现企业创新更加活跃,行业洗牌持续加剧等趋势。但是,医药工业还需多渠道加强政策和资金扶持力度,多途径鼓励药品医疗器械创新与转化,多措施完善药品供应保障机制,多举措提升产业集中度和国际化水平等。
尽管说目前医药行业整体承压,但2019年中国医药行业依然呈现向好态势,在国内人口老龄化持续、居民支付能力提升、医保支付结构调整到位等因素的推动下,医药行业依旧是国内增长预期明确的细分领域之一。
突围而出实现逆袭
懒散确是很多企业员工存在的通病,归根究底是和员工的“打工心态”有关,那么如何将员工的“打工心态”转变为“老板心态”就是关键,这将影响企业的成败,也将影响到个人的发展。柏明顿“分算奖”经营模式的中国式阿米巴将助您在医药业寒冬实现逆袭,让您的企业做强做久,甚至实现利润最大化成本最小化,让您的员工 “当家作主”,收入激增。
阿米巴模式的由来
阿米巴经营模式源于稻盛稻盛和夫创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学,被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
柏明顿阿米巴由来
柏明顿阿米巴以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。
柏明顿阿米巴优势
1、中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
2、中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
3、中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
柏明顿管理咨询集团课程预告:1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站
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