项目成本管理记忆口诀:

成本估算(雷子,下官卖金子) 
类比估算,确定资源费率,自下而上成本估算,管理软件,卖方投标分析,准备金分析,质量成本

成本预算(城管参合) 
成本总计,管理储备,参数模型,支出合理法

成本控制(成绩预计偏软) 
成本变更,绩效测量,预测技术,绩效评估(偏差,趋势,挣值),偏差管理,管理软件

时间: 2024-10-24 15:08:30

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5-项目进度管理和项目成本管理

一.项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划是规划逐步完善,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在工作分解结构中控制账户以下,单在工作组合以上的工作分解结构组成部分. 4.请

第五节   项目进度管理 项目成本管理

第八章 项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划:规划逐步完善,近期要完成的工作在WBS(工作分解结构)最下层详细规划,而计划在远期完成的在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户:高层管理人员的控制点可以设在WBS工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在WBS中控制账户以下,单在工作组合以上的WBS组成部分. 4.请说明FS.FF.

项目成本管理总结

/项目成本管理的过程有:成本估算.成本预算.成本控制. 成本失控的原因有: (1)成本估算和成本预算工作不够细致. (2)没有统一的标准和规范. (3)成本控制做得不好. 成本估算(要钱): (1)定义:成本估算是指完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算. 项目造价=项目成本+盈利. (2)三个步骤: 识别并分析项目成本的构成科目: 根据已识别的项目成本构成科目,估算每一成本科目的成本大小: 分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系. (3)输入: 企业环境因素.组织过程资产.

信管师培训之第五节课作业(项目进度管理+项目成本管理)

项目进度管理和项目成本管理重点要点梳理文档

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋  20151011作业 一.项目进度管理作业:1.活动资源估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  多方案分析 3)  出版的估算数据 4)  项目管理软件 5)  自下而上估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  类比估算 3)  参数估算 4)  三点估算 5)  后备分析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 1)  进度网络分析 2)  关键路线法 3)  进度压缩 4)  假设情景分析 5)  资源平衡 6)  关键链法 7)  项目

项目进度管理项目成本管理

一 项目进度管理作业 1.       活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 活动资源估算输入 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 活动资源估算输出 1.   活动资源请求 2.   活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 2.        活动历时估算的方法.技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 活动经理估算输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

一.项目成本管理要点: 首先,项目成本管理由计划过程组的估算成本.预算成本和监控过程组的成本控制组成.重点在这三种过程所使用的技术.方法和工具,具体如下: 1.成本估算工具:类比法,确定资源费率法,自下而上法,准备金分析,质量成本,项目管理软件,卖方投标分析.主要输入:项目范围说明书,WBS,WBS字典:主要输出:项目成本估算结果,请求的变更,变更的成本管理计划 2.成本预算工具:成本总计,管理储备,参数模型,支出合理化:输入:项目范围说明书,WBS,WBS字典,活动成本估算,项目进度计划:输出

项目进度管理、项目成本管理作业

一.项目进度管理作业: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断.多方案分析.出版的估算数据.项目管理软件.自下而上估算.自上而下估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.后备分析法析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 进度网络分析.关键路线法.进度压缩.假设情景分析.资源平衡.关键链法.项目管理软件.应用日历.调整时间提前与滞后量.进度模型 4.项目进度控制的方法.技术和工具: 进度报告.进度变更控制系统.绩效衡量.项目管理软件.偏差分析.进

项目成本管理、质量管理、人力资源管理重点

项目成本管理 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目.具体的项目成本管理要靠制定成 本管理计划.成本估算.成本预算.成本控制等4个过程来完成. 产品的全生命周期成本:在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计.生 产.安装和测试等活动,即项目存续期间).运营与维护及生命周期结束时对产品的处 置所发生的全部成本. 制定成本管理计划:制定项目成本结构.估算.预算和控制的标准. 项目成本估算:编制一个为完成项目所有的活动所需资源(人.材料.设备等)的成 本的近似值. 项目成本预算:指将单个