题主得先介绍大佬的行业以及具体情况,然后从他熟悉的领域开始引导。我有过一整年在浙江杭、温、衢地带跟传统行业的一些老板沟通的经验,大佬一般比所谓“互联网”人更能抓住事物关键,说人话,从他熟悉的领域开始诱发他去想,一般就能获得比较好的效果。两个基本原则:1,站在对方角度出发思考问题,以对方的行业和知识背景为切入点 2,抛开所有的概念、框架与对错,只求答意。
比如微信营销:不要上来去解释公众账号,朋友圈之类的。而是从对方领域出发,微信营销是什么呢?当时的沟通对象是一个奶粉的分区总代理商,他向我询问这个。我就说,你发广告,有10个人看,5个人觉得这个东西挺好,然后就会告诉他的朋友们,微信营销就是提高这个过程的效率,原来那5个人要一个一个打电话给他想告诉的朋友,现在不用了,只要把这个消息转发到朋友圈,他的朋友就都能看到了。这个一般人都能理解了吧?然后对方一般就会有问题了,这个问题一般会是他的经验与知识范围内,比较关注或者想了解的东西,这个奶粉代理商就问了,转发后的朋友们怎么看到这些东西啊,那5个人为什么要转发啊。然后就顺着他的问题,我反问了一句,你开的两家零售实体店里,怎么让客户介绍客户的啊,他,哦了一下。然后就开始问怎么发广告的问题,我在此问题里解释了个人账号和公众账号以及关注等内容。之后都是他问我答,不懂的地方接着细问,最后,整个微信营销包括运营的大致思路啊,活动策划啊,都聊到了,没有遗漏。整个过程,通话大概1个半小时,ps:我们不是面对面聊的,而是通过电话沟通。。。可能是对方对这块很感兴趣,所以提问积极。基本在问答中完成了微信营销的介绍,整体比较顺利。
留坑,明天继续
给传统行业大佬讲移动互联网,怎么个思路比较好?
时间: 2024-11-07 03:33:28