竞品分析（上）
1竞品
1.1竞品分析
竞品分析：就是对竞争对手的产品进行比较分析。可以由两方面构成：客观和主观。即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足
竞品的关键点：
- 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
- 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感
- 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会
- 不同服务不同用户，不要浪费时间了
1.2竞品分析的使用场景
最关键在于：解决了农户或者渠道的哪个痛点。这就是这个产品存在的价值所在。这是目前很多农药产品经理对产品没有想明白的最重要的一件事。
思路图
竞品分析目标与意义:生态中存活发展
竞品分析使用场景:探、剖、监、防
竞品分析对象:依据场景选择，并非只分析产品
1.3竞品分析侧重点
竞品分析”应该有如下这样的步骤：
1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；
2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
3）根据比较结果作进一步分析。
2分析模型
2.1纵向：五分析层次
2.1.1第一层：战略层
2.1.2第二层：范围层
2.1.3第三层：结构层
2.1.4第四层：框架层（核心页面）
2.1.5第五层：表现层（印象口碑）
2.2横向：三分析段位
2.2.1第一段：信息聚合
●段位特点:梳理竞品动态信息，聚合呈现
●产出成果:竞品/行业动态情报
●适宜场景:
1)成熟稳定行业监测;
2)新人提供价值。
2.2.2第二段：定性分析
段位特点:分析各层级产品逻辑与流程页面
产出成果:专项竞品分析
适宜场景:
1)重点竞品的专门分析与汇报;
2)日常竞品分析联系。
2.2.3第三段量化评估——层次分析层
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究”根据各个工业部门对国家福利的责献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法提出的一种层次权重决策分析方法。
段位特点:量化多竞品、多要素竞争优劣势
产出成果:竞品优劣排名
适宜场景:精准量化多元竞品分析。
原文地址：https://www.cnblogs.com/liyalong/p/12151813.html