谁该做 Product Owner?

到底是需求分析人员, 还是架构师该做 Product Owner?

这个问题就宛如是在问,
到底是男人?  还是女人? 适合做家事。

有的需求分析人员, 有很好的领域知识,
却不见得乐于帮助团队,
领导团队。

有的架构师, 有很深的技术底子,
却不见得热爱使用者,
更不见得能领导团队, 交付对用户有价值的需求。

所以, 做 Product Owner
的是 “人”,
不是企业内既有的 “角色”。

唯有找到对的 “人”,
才能做好 Product Owner。唯有找到对的
“人”,
才能培养成出色的 Product Owner。
有了出色的 Product Owner,
团队成员才能蜕变成,
能时时响应变化的 “敏捷成员”。