创业杂想

大三已经悄然的地来到我们的身旁，每每打电话给亲人，都会让亲人感觉自己有一种快要毕业的感觉，总是会问毕业之后有什么打算，有什么计划，是工作呢，还是创业呢，还是考研读研呢，种种问题，都是得想清楚的。每个人都想创业，可究竟是走那条路比较好，360行，行业太多，简单的无法实现心中伟大的人生价值观，复杂的，怕一脚踩进去之后伤痕累累，虽然从辩证的角度来看可以吸收经验从头再来，但谁想这样，稳妥才是创业的前提！无法达到这个就不要妄想去创业，而稳妥，来源于成熟的想法，这想法，囊括了技术、艺术、市场三个方面，技术是指“硬件”方面，艺术则指的是“软件”方面，这是从乔布斯和比尔盖茨的创业经历中提取出来的创业的大的方面，市场是必须要的，他们两都实现了这一点，乔布斯掌握了艺术，比尔盖茨掌握了艺术，这些技术跟艺术都是相对而言的，像乔布斯创造的艺术——苹果手机，有人评价这样说：“当使用过苹果手机之后，其人性化的界面和操作让我难以割舍，我觉得尽管他昂贵，相对于其他国产手机而言，但是它有着其不可超越的价值属性，面子是一方面，好用是另一方面，即使我工资少的可怜，可我仍会每个月拿出一部分工资积蓄起来，用来购买最新款的苹果手机，而不会选择购买别的手机”。没错，尽管有品牌效应作祟，但无法掩饰的是它确实很好用，一键式的操作很符合人的心理，多一个键我都不想动，太繁琐了，充电也是一样，两边长度一样的充电口让人只要知道充电口在哪里就行了，而不必要知道充电口哪端是大的，哪端是小的，有些时候还怕自己没搞错方向，太用力而把充电口插破了呢，这无疑都是考虑到人们的使用习惯。再论比尔，尽管有些大神在用llnux,unix等操作系统，但是，windows操作系统毋庸置疑的是他人性化的界面，简单易懂的擦操作方式，功能的丰富度和完善性都是吸引消费者购买这一系统的重要原因，尽管在中国的市场中大都使用的是盗版的系统，但出于前景，举学生为例：出于学生的操作习惯，微软并没有阻止我们使用盗版的操作系统，试想，一旦我们使用了windows操作系统亦或是中国移动的电话卡，我们工作之后会轻易的说换就换，一般情况都不会，微软要的就是这个一般，工作之后你要微软为你的系统安全性付款，你就得先付款给微软，这些都是微软和中国移动的智谋之处。谈及两位大神完毕，创业很难，至少前期很难，无论是从资金、用人、规划、购买、管理、销售、财务等方面都不可缺少，缺乏规划和管理，公司势必停滞不前或者一败涂地，谈及管理，讲一些闲话，班级的管理跟企业的管理模式简直就是大相径庭，班级管理区别于企业，主要是不存在工资利益关系，班级管理，严格来说是班级管理与监督，班长只是以比较有经验、靠谱的方式告诉你们应该去做什么，怎么去做，而不是命令，毕竟我们都是学生，存在的只有同学间的友谊，而不存在等级、利益关系，我们是平等的，隐隐存在一个相互监督、共同进步的机制在击打着我们前进，说到这种管理，如果是班级全体人员的事情，我觉得班长的责任这个时候就体现出来了——帮全班同学整齐划一的把这件事办好，但是如果是个人的事情的话，我觉得我会告诉你方法，具体操作还是由你们自己去执行，我不能让你们养成依赖，我也不想让你们依赖我，毕竟自己能做的事情自己做才是最好的！闲谈完毕，回归主题，前期的资金其实就是最大的问题，家里没有资助的好像就只有贷款一条路可以走了，公司运转，都是需要资金的。用人也是一个大的问题，开有些没有什么技术要求的公司就一般不会出现这个问题，这样的公司相对来说工作范围内的知识都是相对比较容易学习和掌握的，但是有技术要求的公司招人就存在很大的问题，一个问题是难招，第二个问题是招了不好用！规划，公司在资金，人员充足的情况下战略战术是很重要的，前面的乔布斯，比尔都是有战略性指标的，找工作的人基本都是看中公司的发展前景，这些都是在战略战术上可以体现的，所以规划好公司发展的方向，是很有必要的。管理，企业的运营不能缺乏管理，尽管你是老板你只是有钱你不会管理你放下钱就走了，但是你还是得请一个会管理的人帮着你管理，这个人你可以让他是副总，这样才能让他有权利管理公司事务。我想这就是柳传志的建班子、订战略、带队伍的真正含义吧！