论XX信息系统建设项目的范围管理
【摘要】
一、项目背景情况介绍
项目基本情况
当前实施情况
我在项目中的角色及工作内容
二、本项目针对范围的管理主要开展的工作
三、认真制定范围管理计划
根据章程和项目初步范围说明，编制范围管理计划；
组建了由甲方、乙方、监理方共同组成的项目工作组；确定了每周一工作例会制度。
四、开展项目范围定义
根据项目章程、初步范围说明书、项目范围管理计划，编制项目详细范围说明书；
对项目目标、项目需求、工作边界、最终交付物、交付标准、进度里程碑、配置管理要求以及项目规范等进行了明确。
五、编制项目WBS和WBS字典
在前述的项目管理计划和详细范围说明书的基础上，以项目最终交付目标作为第一层，编制了项目工作的分解结构，将工作进行了分解细化直到工作包（按周分解）。
六、组织项目范围评审会，对项目范围进行确认
召开项目工作组会议，请甲方项目负责人、监理方对前面编制的项目详细范围说明书及相关的工作分解结构等进行了确定。
七、做好项目范围控制
在整个项目进行过程当中，通过定期或不定期的对项目执行情况进行检查和管理评审，形成了阶段性的绩报告。当发生了范围内容变更时，首先确认是否真的发生了范围变更；通过项目工作组会议，对变更的发生原因进行分析，请甲方和设计方共同确认变更。然后修订项目范围管理计划和详细范围说明书。同时，确保变更的地方得到了执行。
八、项目体会及经验教训
对范围定义还存在边界不够清晰
当变更发生时
时间： 2024-09-30 19:05:41