九. 200多万元得到的创业教训--“雕爷”是忽悠吗?

摘要:这一年,是移动互联网火爆的一年,“互联网思维”伴随着这股热潮红遍大江南北,其中的一位“互联网思维”代表者是雕爷,它带来的是真理还是在忽悠?

健生干货分享:第9篇

记得我第一次听说雕爷,是因为他的雕爷牛腩,那时候伴随着媒体铺天盖地的宣传,我也留意过一回,但那时对他印象不深刻。

直到我离开了app工作室后,我在不停地思索着,为啥我做过的两个app产品是失败?我是不是忽略了什么?那时,我模模糊糊地感觉到,移动互联网时代的做产品的方法,跟传统的产品和不一样的。

看了很多关于“互联网思维”书和文章,直到我看到雕爷写的《雕爷:“互联网思维”是“小无相功”吗?》,才找到了对 “互联网思维”的合理的描述。

在这篇文章中,首先提出互联网改变了信息的传播方式,先是狠狠地鄙视了一下过去的广告,低效,昂贵的传播方式。在文章里举了卫生巾品牌“苏菲”的例子,看那么多次“今夜不再烦恼,带护翼不侧漏”的旁白与画面?苏菲!你难道认为雕爷看一万次卫生巾广告之后,就能自动来大姨妈么?!

如果每个男人都能清楚知道卫生巾日用、夜用、护翼、超薄、防侧漏、量大的日子等等莫名其妙单词,你就知道什么叫“昂贵”了。所以就算电视广告的“每千人到达成本”听起来挺低,但事实上,因为不够精准,分摊到目标客户群人头上的广告费用,仍然是非常昂贵的。

口碑传播有低效,信息量少等缺点。

在互联网时代,依托于社交网络的传播,一个微博一个微信,构成了人类历史上从未出现过的“准确、廉价、高效”传播!一次人类历史上“传播学”带来的颠覆,足以改写一切“消费者行为学”的变革开始了。

然后就是核心,互联网思维的定义:

一、依托互联网做传播,找到目标客群,也让目标客群认识你,进行参与、互动;

 

二、以用户为核心进行产品开发,根据找到的目标客群做精准型“窄众产品”;

 

三、微小改进、快速迭代、以互联网手段收集反馈,迅速改进产品,进行再传播。随着功能、服务、及产品线的完善与扩充,逐步扩大目标人群;

雕爷的牛腩,精油等我都没去体验过,不好评论,但雕爷的这篇文章,我推荐过多个准备创业的朋友阅读,我觉得这是移动互联网的做产品的总纲。虽然,这也是一篇高明的软文^-^

曾健生简介:经历了移动互联网初创企业的组建,发展和倒闭,经历过两百万的创业资金一点点的耗光。QQ&个人微信号:384164942。

时间: 2024-12-14 19:47:24

九. 200多万元得到的创业教训--“雕爷”是忽悠吗?的相关文章

一. 200多万元得到的创业教训--产品篇

健生干货分享:第1篇 曾经作为app公司的第一个技术人员,经历了公司的创建,发展,融资,到最后资金链断裂散伙,后来又和前公司的小伙伴弄了个app工作室,app产品又失败了,中间跨越了2年多的时间.看着大概200万的创业资金烧完,得到的教训真的刻骨铭心. 为啥要把产品放在最前面? 在200多万的创业资金烧完后,带给我最大的体会是移动互联网的做产品的方法是和传统的计算机行业有很大的区别. 在传统的计算机行业,做一个产品先做需求分析,然后做设计,划分里程碑,最后测试,上市. 但在移动互联网行业,这种做

三. 200多万元得到的创业教训--创业并不需要app

摘要:有个点子,研发app或网站,推广,不断改进,探索盈利模式.这个通用的移动互联网创业流程.但我认为,在某些特定的商业模式下,"研发app或网站"这步可以砍掉或推迟. 健生干货分享:第3篇 在和一些创业者交流的过程中,有一种模式是这样子:研发一个社交型的网站或app,吸引某些垂直的用户,有了一定的用户后,再进行额外服务. 这里举个例子:研发一个社交的app,目标用户是北京移动互联网的从业人员,在这个app上达到一定的用户量后,可以举办线下的交流会(这个创业者有线下的咖啡厅资源),或者

三. 200多万元得到的创业教训--创业并不须要app

摘要:有个点子,研发app或站点,推广,不断改进,探索盈利模式.这个通用的移动互联网创业流程.但我觉得.在某些特定的商业模式下,"研发app或站点"这步能够砍掉或推迟. 健生干货分享:第3篇 在和一些创业者交流的过程中,有一种模式是这样子:研发一个社交型的站点或app,吸引某些垂直的用户,有了一定的用户后.再进行额外服务. 这里举个样例:研发一个社交的app,目标用户是北京移动互联网的从业人员,在这个app上达到一定的用户量后,能够举办线下的交流会(这个创业者有线下的咖啡厅资源).或者

四. 200多万元得到的创业教训--3招实现外包的华丽转身

摘要:以前从事过2年的电子商务站点外包,为adidas创建过中国区的网上商城,在移动互联网公司中和外包合作过(尽管是并不愉快的经历),如今工作中也有些用户是做外包的.依据我的经验提一下怎么提高外包的生意. 健生干货分享:第4篇 1.      贴名片 在做外包的时候,须要有一些高大尚的名头. 比如,从事电子商务站点外包时是在一家法资的公司,那时候我们的广州办公室对外都统一称呼"全球研发中心",汗,整个公司就80号人不到,广州的办公室就50人不到. 和政府,大型的企业合作,一般都会先谈一

六. 200多万元得到的创业教训--活下去才是最重要

健生干货分享:第6篇 摘要:在36kr上看着某某公司又融资了多少百万,令人对移动互联网激动不已,觉得一投入到这个行业就变成高富帅了.但真相是,这是一个竞争极度残酷的行业. 有一个统计数据:90%的初创企业撑不过1年,5%撑不过5年. 在思维的陷阱中,有个现象叫"生存者偏差",是一种常见的逻辑谬误("谬误"而不是"偏差"),意思是只能看到经过某种筛选而产生的结果,而没有意识到筛选的过程,因此忽略了被筛选掉的关键信息. 在新闻中,在媒体的报道中,我们

八.200多万元得到的创业教训--从3款产品学到的3点

摘要:先后开发了3款移动互联网产品,有两款产品是从创意阶段就参与进去,从中学会了最重要的3点:快速迭代,不断试错,了解用户的需求. 健生干货分享:第8篇 第一款社交app:移客ekeo 第一款产品是个社交app"移客ekeo",一款以熟人社交和真实聚会为核心的社交工具.移客以解决聚会难题为核心,你可以通过移客快速发起或者参与聚会活动,掌握参加者是否已经出发或者到达. 做这款产品我印象最深刻的是不停地改版本,前前后后改了4个版本(中间跨越了1年多的时间),却没有及早把它投入到市场.我们希

十四.200多万元得到的创业教训--不健康,别创业

摘要:"年轻时拿命换钱,岁数大后拿钱换命",这种说法,真的是正确的吗? 健生干货分享:第14篇 有多少人想过,自己创业的目的是什么?是为了突出自己的人生价值,获得成就感:还是为了让自己和家人过上更好的生活:还是为了响应社会主义4个现代化建设. 在IT业,充斥着一种说法"年轻时拿命换钱,岁数大后拿钱换命",很多互联网的大佬也把类似的说法挂在嘴里,这真的值得吗? IT业的健康问题,被社会媒体广泛关注.时不时在新闻上就有报道,哪家IT公司又有人过劳死了.更严重的是,明明没

七. 200多万元得到的创业教训--周鸿祎传授的“活法”

摘要:怎么才干让自身的产品在激烈的移动互联网竞争中活下来?方法概况起来就是"小步快走.不断试错". 健生干货分享:第7篇 在上一篇文章中.我提到了移动互联网重要的事情是高速开发产品,但怎么高速开发产品而又避免开发出烂产品呢?在周鸿祎的新书<我的互联网方法论>,里面描写叙述的360的产品观,方法的核心就是"小步快走,不断试错". 先做一个功能,高速推出市场,接收用户反馈.依据反馈信息决定继续深入还是做另外的新功能. 不能一開始就搞大投入!!.能确定自己是正

十二.200多万元得到的创业教训--app名字是关键

摘要:当完成了一个app后,就要需要上应用市场,下面讲一下起名和上应用市场的一些技巧. 健生干货分享:第12篇 1.必须是先上app store,再上其他应用市场 为啥要这样做?因为app store的审核很严格,如果app名字取得没节操一点,有可能被拒绝,那么就只能给app改名.如果先上了其它应用市场,但在app store里却把应用改名了,那么就会失去了很多用户. 举个例子,"约你妹"这个app,当初爆发的时候,用的app名字是"约你妹",结果在上app sto