听《执行力成为百分之一的秘密》笔记

「音频原文」http://dwz.cn/6sAHzs 大家好,我是林琳笨,有听友发信问我怎么拿到我的声音文字笔记,这里统计说一下大家可看我专辑和声音介绍,里面有我助理的微信号,大家可以加我助理索要. 今天和大家分享制作目标的话题,有了目标:执行力才开始启动. 马云曾经说过"梦想总是要有的,万一实现了呢?",马云的形象.智商.家境都没有优势,他为什么能成功?最大的特点就是:努力.坚持.为了达成目标不惜一切代价. 哈佛大学有一个<关于目标对人生影响的跟踪调查,历时25年>,调研

「音频原文」http://dwz.cn/6sAZmE 大家好,我是林琳笨,怎么缩短达到目标的时间,其实执行力强:不是按时按质完成一个任务,而是提前并超额完成任务,今天我们重点讲<缩短达到目标的时间>. 最近朋友看我录的<执行力决定命>,建议我改成<如何靠别拖延症>,我没改,实际我认为托延症是种心理疾病,我不擅长治这种病,拖延症很严重的人,建议应该去找医生. 我常对新人说一句话:执行任务前一定要做好应急准备,比如中间断电的意外:某个环节比想象的耗费时间,突然有个重要紧急任

什么是秘密 秘密是指只有极少数人知道的实用信息.这个实用信息可以为知道且懂得运用的人获得收益,这个收益可能包括钱.名声和快感. 什么是执行力 执行力=What + Why + How,即WWH 执行力举例一:李笑来老师的写作 李笑来在很多场合说过:他每天会写作3000个字以上,这就是执行力.写作这件事对李笑来来说的What, Why, How分别是什么呢? What,即什么是写作:首先,写作是一种沟通方式,它不仅仅是一种表达方式:其次,表达是为了沟通,所以沟通效果远比修辞重要一万倍:最后,表达的

工作的人都知道一个公司的核心文化就是执行力,今天我们在来谈谈执行力的重要性.我见过很多人买了<乔布斯告诉你如何成功>.<卡耐基黄金50年>,一般都是看看他们有哪些成功秘诀,个人感觉这些成功的人,他们说的都没错,他们说的话.我其实听过已经很多遍了,但是没感觉他们给我带来多少东西.我看了很多遍这些文章.但是现在依然在这里艰难的奋斗. 其实我们很多时候不是缺乏真理.是缺乏实践.没有执行力.这个是最可怕的.你懂得比上帝都多.但是最终很可能一事无成.因为你什么也没做.试试这样,把那些经典的语

「音频原文」http://dwz.cn/6sAPsW 大家好,我是林琳笨,今天一起分享的主题有脏话,不过我认为这样更符合我接下来要讲的内容.今天的主题叫<负能量者,请你滚出办公室>. 为什么把负能量话题放在<执行力决定命>专辑里,因为负能量的人,几乎不太可能执行力很强,他们把大量的时间用在搞负能量上面了,自己执行力差外,还浪费时间让身边的同事听他负能量,最重要的是很多新人或者不太智慧的同事会受这种负能量影响. 负能量就像非常严重的"传染"病,轻者团队懈怠,重者公

最近,无意中找到了10年前制定的一个规划 1> 30岁之前能用日语,和英语流利交流 2> 对linux内核做深入研究, 能胜任内核开发 3> 对多媒体行业设计一套框架 很是感慨. 目前的现状: 目标1, 日语和英语都能基本听懂, 但离自如表达自己思想还有很大距离, 算完成了 60%, 勉强合格. 目标2, 内核开发, 能看懂文件系统部分代码, 能做驱动开发, 但离胜任内核开发还很远,  只能算30%. 目标3, 对多媒体行业, 现在只能说播放这块能做完整的设计方案, 但数据采集, 大规模

自从我入行做培训师10年以来,企业培训需求最多的课题,就是执行力. 今天跟大家分享一篇美国著名员工激励专家鲍伯.尼尔森在<不要只做我告诉你的事,请做需要做的事>一书中虚拟的一封信,希望对每一位职场的人,都有帮助. 请把它发给你的每一名新入职的员工. 亲爱的员工: 我们之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求.如果没有你也能顺利满足需求,我们就不必费这个劲儿了.但是,我们深信需要有一个拥有你那样技能的和经验的人,并且认为你正是帮助了我们实现目标的最佳人选.于是我们给了你这个职位,而你欣然接

最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设.怎样搞好团队执行力!这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施探讨, 主要从时间管理.需求管理.进度管理.责任机制.团队沟通.人才储备.项目质量等几方面稍作整理做个备份,希望各位大侠积极指导. 1.时间管理:充分保证工作8小时 出现情景: 员工普片迟到严重,不能保证黄金工作8小时,该上班没上班,该下班还在加班:充分保证上班8个小时是实实在在的在工作而不是打酱油,你所做的领导是知道的: 解决方案: 另外期望大家提高白天的工作效率,逐步做到早来早走(有

今天接到一个企业的电话,咨询我是否有时间可以为他们的公司做一次执行力的课程.之前执行力的培训我做过很多,在给客户发讲师介绍和最新的课程大纲时,突然有了写这篇文章的灵感. 而说到执行力的课程大纲,我想分享我课程里面的一个重要的观点,执行力三要素. 1.与领导同心 这一点,是我从培训师转变成创业者后领悟的实战经验.因为与领导同心太重要了.电视剧<鹿鼎记>中的主人公韦小宝,自从认识了康熙假扮的小玄子,就把小玄子的事情当成是自己的事情,小玄子要除鳌拜,韦小宝就除掉鳌拜:小玄子需要有人照顾他的父亲,韦小