产品经理之产品文化

首先解释一下这个标题,我想说的其实是一个工作1-2年的产品经理跟一个5-6年的产品经理的区别,并不只是说职称不同的差异.现在做产品的都叫产品经理了,即便是刚入行的毕业生,虽然干的是打杂的活,也不会涉及到人员的管理和产品版本的把控,但是职位名称还是要叫产品经理,所以在一些公司也出现了产品经理管着产品经理的情况. 对这种现象,有很多公司也挺无奈,拿校招来说,两家公司都招产品,职责相同,如果你们公司的职位名称是产品助理,在招聘优势上就要弱于别的公司,特别是公司规模差不多的前提下.学生也不希望在同学中低

公司介绍:05年成立,整体规模500人左右,已有产品线和未来战略方向均在移动互联网.公司文化偏自由.轻松.开放. 基本待遇:行业内极具竞争力的薪酬:五险一金,双休.法定节假日.年假.各种定期福利.奖金,等等不一而足,行业标配! 特色待遇:(1)弹性工作制,中午11点前打卡上班即可(2)公司配备专门按摩房和专业按摩师(3)免费早.晚餐(4)一群"基情四射"立志在移动互联网领域干出一番事业的小伙伴! 地点:北京 中关村附近 联系我们:有意向的同学请将简历发送到如下邮箱:[email pro

[ 产品经理 ] 互联网产品经理常用软件及工作平台 2014-5-11 08:37| 发布者: 无为 | 关键词: 上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用.体验.完成工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解.工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具

原文:产品经理之产品评审会 文章大纲 一. 什么是产品评审会二. 产品评审会类型三.产品评审会注意点四.相关模板下载五.参考文章 一. 什么是产品评审会   需求评审通常是由产品经理主持,通过讲解产品需求文档,让相关人员了解具体需求,并提出疑问,进行沟通的过程.统一大家对产品需求的理解,为后续“如何做”打好基础.从整个产品的分析.设计和开发的流程来看,需求评审是一个非常重要的环节,它串起了前期的需求收集.需求分析和后期的需求实施和产品落地. 二. 产品评审会类型 1. 产品内部评审 时间点  立

作为产品经理,我们的任务绝不仅规划功能那么简单,我们还需要负责建立工作流程.探索产品最优落地方式.并且努力搭建一个能让产品高效进化的团队文化.以下这些工作,都是在强化产品的进化引擎,让产品能随时间持续进化. 回溯(Retrospective)是强化引擎最有价值的方法之一.它帮助我们界定什么是好的.不好的,推动产品和流程向着越来越好的方向迭代. 一.回溯的定义 回溯指以批判性思维回顾过往经历. 它由4个核心要素组成: 定义什么是好的,继而在接下来继承 定义什么是不好的,继而在接下来改正 为了取长补

上周同一做奢侈品电商的大哥聊天,他希望能够找到一个有女性视角的产品经理来改造现有产品,从女性的角度来优化产品体验,提升销售额. 由此,引发我的观点: 一个化腐朽为神奇,能够切中消费者命脉的产品经理,能够实现从70分到90分质的飞跃.但这样的人才往往是可遇而不可求: 基于数据驱动产品,去分析和优化用户的每一步路径,实现产品量的积累,做到70分的产品,可能是更务实的方法. 70分产品经理,不是一骑绝尘的快马,确实可以负重前行千里 WHO 用户是谁?看起来这个问题有一个最直观的答案,对于奢侈品电商来说

很长时间没有静下心来写点东西了,近一个月繁忙的工作让自己的心态平和了许多. 一直在想,做新的产品和改版旧产品这两者之间在具体工作方法和思路上应该是可以复制的,通过近期对于公司一款产品进行全部改版,了解到不同之处.老规矩通常上层决定要改版一个核心产品时,没有太多理性和具体的理由,能听到的都是说用户体验.稳定性和易用性存在诸多问题,除了从运营部拿到一些用户调查数据,再无其他具体的意见可以借鉴,不过截止到今天已经全部完成,提供小结以提醒自己. 通常情况下产品策划人员开始执行产品改版的同时,一定是大家已

         产品调研      1.市场和行业的区别 市场:由消费者和他们的需求构成 行业:提供可替代商品的公司构成  2.市场与行业的关系 3.从宏观和微观区分市场和行业        4.需求是产品的基石      需求,有很多种种类.按照成分去分,有社会需求和个体需求,按照功用分,有企业需求和个人需求,按照类型分,有功用需求和原始需求.    5.PMF ●C端产品 每周使用天数超过3天 新增日活跃用户DAU超过100 30%新用户次日留存 达到10万用户量 ●B端产品 5%付费转化

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就