zero to one:创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新

  彼得·蒂尔(Peter Thiel)的新作《从0到1》从预售开始就占据美国亚马逊排行榜第一名的位置,被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。这是一本关于如何创建创新公司的书,主要基于作者作为PayPal和帕兰提尔公司(Palantir)创始人,以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。

  《从0到1》一书源于彼得·蒂尔2012 年在斯坦福大学所教授的一门创业课程。期间,他的一个学生布莱克· 马斯特斯记下了详细的笔记,并把它发布到网络上,引来了240万次的点击率。随后,彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为《从0到1》一书。

书名所写的“从0到1“的过程,就是通过不断试错,发明新的模式或产品的过程。

  在彼得·蒂尔看来,创业公司要做的事情就是从0到1的事情。从0到1选择的切入点往往非常小,并且从直觉上来看,它并不一定是人们需要的,但往往从非常小的切入点,未来往往能产生比现存大市场获取更大的收益。

  纠正那些创业上的偏见

  虽然是关于创业的书籍,不过彼得·蒂尔并不传授创业成功秘笈。他在书中写道:“创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上,我注意到一个最为重要的模式:成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。“

  创业者可以在书中读到创业者应该问自己的七个关键问题,可以找到从组建团队到发展团队的原则。但除此以外,这本书还有不少让人耳目一新的观点。这些观点的有趣之处可以总结为“哪些说法是错的,但却有很多人赞同?”

  比如一种常见的观点认为,垄断是坏事。《从0到1》这本书告诉我们,其实不然。垄断是成功生意的常态,意味着很可能已经实现了从零到一的突破。如果一家公司费尽心思挑一个极为细分的市场,尽力证明自己是业界第一(这也是很多平庸的公司在做的),那么它还不够成功。

  彼得·蒂尔说:“如果你做的是前无古人的事业,而且你可以比其他人做得更好,你就拥有了垄断的优势。到目前为止,每一家成功的公司都是因为掌握了垄断优势而成功的。但是参与竞争的程度越深,你就会变得跟其他人越来越像。从正规教育到企业生存,竞争彻底摧毁了个人、企业来自社会的全部利润。”

  彼得·蒂尔在面试新人的时候,他常问的一个问题就是:“你知道但是很少有人赞同的真理是什么?”

  在《从0到1》这本书里,他对这个问题回答了无数遍。但是他的许多文字还是让人深受启发:记住你的创始人是家人;给伟大的员工有限的工作;从小但是有野心的产品开始占领细分市场;不要再恨销售人员了,专注于企业的共同目标或商业机密能让你脱颖而出。

  不仅写书指导人们创业,彼得·蒂尔也用实际行动支持青年创业。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship),鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。如果你看过HBO的情景喜剧《硅谷》,就会发现他正是剧中风险投资家的原型。

原文在这http://tech.qq.com/a/20150227/009612.htm

时间: 2024-10-21 01:50:57

zero to one:创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新的相关文章

聊聊我的业余创业经历(只有干货)

从09年毕业到14年,转眼5年过去了,总想着创业,做一个很牛逼的产品,梦想着一步登天. 可惜理想很丰满,显示很骨感,总是碰到一鼻子灰.将历程总结下,各位勿喷. 想靠域名发大财,除非走狗屎运 11年新浪微博比较火,听说有个家伙把weibo这个域名卖了800万. 我自自己想,尼玛我耶不笨啊,我难道就不会注册几个好域名,放长线钓大鱼,结果一到域名注册注册商那一查, 好域名都没了,记得注册了几个域名后,还和女朋友吹嘘说,这个域名好记,以后等着收购吧,肯定能赚大钱,结果过了1年,都没钱续费了. 经常被女朋

AppCan移动创业技术分享会(北京站)

众创时代,从APP开发者到移动创客全解析 --AppCan移动创业技术分享会(北京站) 大众创业,万众创新. 当今,数千万的移动开发者正在形成最具影响力的创新创业主体,而全新的移动众创平台将成为梦想的孵化器. 拥有70万注册开发者.6000家企业客户的移动应用开发平台AppCan,2015年将投入1亿元巨资,将基于云的开发平台打造成众创空间,吸纳和扶持更多的开发者成为移动创客,成为开发者首选的移动众创平台. 技术为基石,服务为支撑,理念为助推器.AppCan移动创业技术分享会全面开启,AppCa

这五件事,二次SaaS创业的老炮儿都在做(转)

在我看来,我们现在正处在SaaS公司发展过程中的第三代.第一代SaaS公司有Salesforce.Netsuite和Webex等.紧接着兴起的第二代SaaS公司大多都是利用Salesforce或其他网络平台或或范式进行规模化扩张. 如今,每一项商业流程都被网络化了.几年前规模还非常小的市场如今已经开始爆发,几年前没有SaaS产品购买预算的公司如今也开始在SaaS产品上进行大笔投入. 伴随第三代SaaS公司而来的是二次SaaS创业者的兴起.我这里所说的二次SaaS创业者并不是那些第一次SaaS创业

Android IOS WebRTC 音视频开发总结(七三)-- 我为什么走上了创业这条不归路?

本文主要介绍自己为什么选择创业,文章最早发表在我们的微信公众号上,支持原创,详见这里, 欢迎关注微信公众号blackerteam,更多详见www.rtc.help 2016.06.01对公司来说是个很重要的日子,我们正式搬到了科技园(科苑北兰光科技园),意味着要正规运作了,意味着真正的创业开始了,意味着有机会迎来爆发了(这算画饼吗?呵呵呵!). 坐在办公桌前一边规划着未来,一边回忆着过去的点点滴滴,发现现在正在做的并不是当初所规划好的,但又都是水到渠成的,所以在感叹缘份的同时,又增添了对未来的信

俞敏洪自揭创业伤疤,股权分配过程大揭秘

有同学说,听了老俞二三十场讲座,这场收获最多,因为他揭秘了自己创业过程中的点点教训.确实,励志少,真言多.特别是对“合伙”过程中种种难题的思考,血一般的教训,金子般的箴言. 如果你曾听过新东方的故事,你一定要看这篇文章,因为谁都不知道原来背后他们掐了这么多回,不是互掐,是群掐. 抛几条,你们感受下. 合伙成功的第一个要素:“掌局者” 最好的方法真的是先干一段时间,哪怕你先做一个月.两个月,再把周围朋友拉进来:做的时间越长越好,这是奠定了这公司是你创立的基础.如果要一起干的话,有一个前提条件:你在

【转载】阎焱:90后创业是扯淡 大量O2O和P2P公司濒临倒闭

真正创业成功的大部分是年龄在30岁到38岁之间,很多90后基本什么都不懂.从历史来看,在这样的人口大国,集体性行为,无论是政治的还是经济的,基本都是导致灾难性后果. 10月14日消息,赛富基金创始首席合伙人阎焱日前在香港出席一场活动时表示,互联网行业现在大规模的说假话,做投资人20年的历史上还是第一次见到. 阎焱说,当前一个现实情况是,创业者融资2000万,对外宣称融资2000万美元,不少投资人曾呼吁大家说真话,如今整个互联网行业风向还是大家都在说假话,且假话越说越大. 阎焱表示,“在中国互联网

十年兴衰沉浮——中国互联网创业记

2005年初,苹果宣布研发iPhone的时候,中国的互联网第一代创业者们初步形成"战国七雄"之势(百度.阿里巴巴.腾讯.新浪.搜狐.网易.盛大).第二次创业潮刚刚显露迹象,人们开始谈论Web2.0.王兴开始人生中的第一次创业,创建了校内网.杨浩涌和姚劲波进军分类信息网站,各自创建了赶集网.58同城.视频网站也在这一阶段崛起,暴风集团CEO冯鑫开始创业,古永锵也开始筹备优酷. 十年过去,"战国七雄"成为BAT三家独大,一些人甚至提出要去掉B,剩下AT"双雄争

周鸿祎谈程序员创业

原文链接:http://geek.csdn.net/news/detail/45409 昨天与大家分享了自己的创业经验,得到了很多程序员的鼓励与支持,诚心感谢大家的共鸣!由于极客邦SOHO项目开始不到半年,怕对各位程序员有所误导,特意找出周鸿祎在接受媒体采访时分享的程序员创业经验,大家一起努力,从一个小程序员干出自己的一番事业!正文如下: 程序员创业的特别之处 关于程序员创业,我之所以愿意谈我的观点,是因为我是程序员出身,也是从小公司做起来的,我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网

创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能开发一个游戏,只能做一个产品

著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处.作者:王统伟链接:http://www.zhihu.com/question/19550531/answer/15183706来源:知乎 这是我在商界招商网看到天使投资人曾李青(原腾讯公司五位创始人之一)对早期创业公司的看法 ,觉得对你蛮有帮助的,你可以参考下!曾李青:早期创业公司九种死法第一,跨行业创业 比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏.现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高. 在演讲中,他