高级软件测试11.28日小组工作-1701班第5组

=  小组今天完成了需求分析文档,在面对一个新产品时,需求文档可以说是第一份关键的内容,我们找到了网站的核心价值,弄清楚需要测试网站的流程,确认该网站的产品工作有哪些,最终才得出该需求分析文档,然后就可以配置环境,来对该测试目标进行测试了。

  完成的工具和环境中也遇到了一下问题和困难,小组权衡之后进行了一下调整工作。旧版本UTP是IE8以前的版本支持的,于是小组决定更换测试工具为UFT11.5(新版本的UTP),安装过程如图所示:

最终安装成功,界面和文件夹如图所示:

安装好测试平台了,就可以对测试网站进行测试了。

我们再eclipse里面运行起该javaweb项目的网站,服务器选择的tomcat,数据库是mysql,全部部署成功以后,就ok了。开始!

网站运行如图:

测试平台运行如图:

总结:

之后将根据网站的需求文档,来设计充足的测试用例,运用课堂上学习的测试方法,来进行测试和分析,找出系统的薄弱环节和bug所在。来以此改进系统

最后也会生成测试脚本,便于统一规范使用。

时间: 2024-11-06 22:02:43

高级软件测试11.28日小组工作-1701班第5组的相关文章

高级软件测试11.27日小组工作-1701班第5组

今天小组参与了高级软件测试, 1.安装并分析测试工具QTP QTP是Quick Test Professional的简称,是一种自动测试工具.使用QTP的目的是想用它来执行重复的自动化测试,主要是用于回归测试和测试同一软件的新版本.因此你在测试前要考虑好如何对应用程序进行测试,例如要测试哪些功能.操作步骤.输入数据和期望的输出数据等. 2.分析QTP的流程与功能: QTP进行功能测试的测试流程 [制定测试计划]-->[创建测试脚本]-->[增强测试脚本功能]-->[运行测试]-->

高级软件测试11.29日小组工作-1701班第5组

小组成员今天召开了中期开会,经过半个阶段的学习和整理,各自完成了相应的部分,但是为了后期能有更完整的成果,所以今天开会讨论.共享了各自的工作心得以及解决的问题,避免团队其他成员去犯同样的错误,然后对于后一个阶段,组长进行了一个分工,以及整体的构思. 小组开会场景如下: 5人小组会,做到满员参与(另一人在拍照)nice! 今天小组还进行测试用例设置 本次黑盒测试实践以购物网站作为测试对象,共采用了三种测试方法: 1边界值测试 2等价类划分 3基于场景的测试 主要是对购物网站的用户管理模块.订单管理

第三次大作业-高级软件测试11.30日小组工作

在今天(双12)这个特殊的日子里,我们小组成员也没有只关注买买买,仍然踏实的做了一些工作.概括今天的工作就是测试软件环境的搭建.安装.使用白盒测试的方法分析测试用例.这些工作可以从三个方面展开: 1反复学习了SPOC上白盒测试相关课程,使用白盒测试方法设计测试用例. 2完成Findbugs的安装配置. 3讨论决定明天下午进行小组会议,并进行静态评审. 本次白盒测试依然以购物网站作为测试对象,主要采用逻辑覆盖测试方法和独立路径测试方法.通过阅读系统的源代码发现,大部分函数只有两三层判定语句的嵌套,

关于11月28日CSDN遭受网络攻击的情况说明

各位CSDN网友: 2014年11月28日,CSDN网站因遭受网络攻击导致用户无法正常登陆或访问,对此,许多网友通过微博.微信.邮件.QQ等多种方式,对我们表示了极大的关注.经过技术人员的努力,在遭受攻击16个小时之后,CSDN各项服务恢复正常. 在此,我们向大家对CSDN的关心表示衷心的感谢,同时将情况向大家做简要说明. 11月28日上午9:40分,CSDN网站受到网络攻击.经排查,发现CSDN网站正在遭受DNS和NTP反射攻击,攻击流量一度达到50G以上.经过技术团队的连夜工作,截止本文发布

11月28日全球域名商保有量及市场份额排行榜TOP16

IDC评述网(idcps.com)12月01日报道:根据RegistrarStats公布的实时数据显示,截止至2015年11月28日,全球域名注册保有量十六强名单顺序,与上期11月21日保持一致,中国依旧占据3个席位,分别是中国万网.易名中国.新网,排名分列7..10.16名.下面,请看IDC评述网对数据的整理与分析. (图1)全球域名注册商(国际域名)保有量市场份额TOP16 如图1所示,截止至2015年11月28日,在全球域名注册市场上,GODADDY.COM份额依旧最大,第二名eNom与之

2014年7月11~12日,杨学明老师《软件测试管理》公开课(深圳站)成功举办!

2014年7月11~12日,<在软件开发流程中构筑软件质量—软件测试管理>公开课在深圳市CBD某酒店准时开课,来自智能电视.软件.手机.汽车电子.芯片.IT系统集成等企业的研发总监和测试部门经理等参加了此次培训,此次培训由研发管理资深顾问.产品测试专家杨学明先生主讲,本次课程采用全程案例分析讲解,让学员从一开始就融入到软件测试的场景中去,根据测试中所遇问题进行针对性讲解和讨论:课堂上许多企业都提出了很多高难度和有挑战性的问题,杨老师耐心地为各企业学员进行解答,很多学员代表表示对解决方案非常满意

2016年3月28日作业

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)答:信息的生成.传递.接收.理解检查.2.阻碍有效沟通的因素有哪些?答:1.沟通双方的物理距离.2.沟通的环境因素.3.缺乏清晰的沟通渠道.4.复杂的组织结构.5.复杂的技术术语.6.有害的态度.3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?答:沟通计划编制的第一步是干系人分析,目的是得出项目的沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制.4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理   第12章.项目沟通管理   1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)P349 答:1).沟通计划编制 2).信息分发 3).绩效报告 4).项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些?P351-352 答:1).沟通双方的物理距离 2).沟通的环境因素 3).缺乏清晰的沟通渠道 4).复杂的组织结构 5).复杂的技术术语 6).有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?P353 答:沟通计划编制的第一步是干系人分析.其目的是得出项

2016年3月28日作业(项目沟通管理、项目合同管理)

2016年3月28日作业 一.项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1.沟通计划的编制 2.信息分发 3.绩效报告 4.项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步就是干系人分析,得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划包括哪些