目标管理之SMART原则

SMART原则经常用于KPI制定,也可以用于个人目标管理。

SMART原则:

  • S(Specific):目标必须是具体的,需要对标特定的工作目标,不能笼统;
  • M(Measurable):目标必须是可衡量的,衡量的指标是可量化或者行为化;
  • A(Attainable):目标必须是可到达、可实现的,通过努力可以抵达;
  • R(Relevant):与其他目标有一定的相关性,即有助于达成长期目标;
  • T(Time-bound):目标必须有明确的截止时间/完成时间。

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时间: 2024-08-08 14:02:37

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什么是SMART原则?

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac

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SMART原则

转自:http://baike.baidu.com/link?url=TWulF8SQw5J8iwqwSyZjDDt-bIwW3NdcvNTWUzltilYZy_hZT1OlS9XvBJwxRDwK4gDecjSwJYLhn_LsmR82rLD0GFSa_vMzdlG2U5Dpogi 1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Rele

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21天战拖记——Day17:如何将想法落地:SMART原则、思维导图、甘特图、九宫格、六个高度(2014-05-20)

学习<小强升职记(升级版)>的记录: 用SMART法则厘清你的目标 S--Specific:目标一定要明确,不能够模糊. M--Measurable:目标的可衡量性,是否有一个实现目标的标准. A--Attainable:目标的可实现性.一个目标必须是可以实现的,或者所经过努力是可以实现的. R--Relevant:目标必须和其他目标具有相关性.完成这个目标对你的其他目标有何帮助? T--Time-based:目标必须具有明确的截止日期,即一个目标只有在定的时间内成才有意义. 用思维导图梳理计

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【PMP】项目目标的SMART原则

详细解读 Specific 具体的 用具体的语言清楚的说明要达成的标准. Measureable 可测量的 目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. Achievable 可实现的 目标是要能够被执行人所接受的,不可一味利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所指定的目标强压给下属 Relevant 相关联的 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况.如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大.

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