在根据实际经验制定了较为全面的项目过程管理指引,并对内做了培训,同时使用了轻量级的项目管理软件,尝试一些敏捷的方法,在实际项目中加以引导使用,项目管理的情况仍然没有多大的改变,还是败给了人的惰性和组织的惯性。改变人难,改变组织更难上难,仅项目经理孤军奋战是于事无补。
有效项目管理的好处众所周知的,确保工作高效高质完成,沟通顺畅,各干系方都能获得满意,项目成员也能从中得到提升,公司效益最大化成本最小化。普通互联网的项目大多都是短平快的,开发难度不大,但又牵扯的角色较多、涉及面广,可能有PC、Mobile、Web、iOs、Android、编辑运营、广告、市场推广等,管理的好与不好最后大多都能够完成,但是完成质量和效率会差异很大。做得不好后续总是缝缝又补补,每次迭代工程师都恨不得从头再来。
优秀的项目管理制度是一种强大的组织文化,可帮助企业提升效率。但是文化这种软性的东西建设起来非常困难,要统一不同技术背景、不同企业文化、不同知识领域人的行为方式 规范 思想,需要较长时间的打磨和积淀。
看来仅凭借引入项目经理的角色,不太可能顺利的为公司导入项目管理制度。在很多优秀的企业项目管理方面做的不错,像华为、联想、用友。企业不分大小不分行业的,如果真正认识到项目管理的价值,想导入细想想还是有些路径和方法的。
最重要的还是管理层推动,自上而下,建立远景,定期收集问题,讨论调整。简单说就是重视,能够认识到项目管理改善提升效率。
采购顾问服务,针对公司情况提供解决方案,为项目经理、职能部门管理者、主管提供帮助。
对内进行全员项目管理培训,普及基础的项目管理思想。
激励关键岗位员工学习,让他们真正认识到项目管理的益处,还能掌握些思想和方法。
选择合适的管理软件,把管理思想融入其中,通过执行不断优化。
技术管理和项目管理是相辅相成的,两手都要抓都要硬,互相促进。只有项目管理没有技术管理,项目管理有时只会起反效果。
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