产品经理如何自我驱动？

有人问我，如题

简答：

产品经理一直都靠自我驱动才能进步的。早起阶段可能是兴趣和任务，渐渐的产品经理走向全面发展，我的经验是内动力 硬实力。内动力就是真正热爱这个职业，有强烈的激情，有强大的责任心，有发自内心的使命感，使命感是自己要求自己的使命召唤，实名必达，硬实力包括很多，开发能力，传承能力，运营管理能力，研究能力，市场发现能力，工具操作能力，……
自我驱动的关键是自我管理和自我超越，你这样八年经验有了困顿，我的感觉是，一是你们的产品线和产品团队出现了大bug，人为因素较多，二是你自己没有找到合适的路径，产品上升通道受阻
以上希望有用

时间： 2024-08-08 21:35:24

产品经理如何自我驱动？的相关文章

产品入门三——产品经理的自我管理能力

1.产品的经理的自我管理可以分四部分: 1)情绪管理 2)时间管理 3)自我目标管理 4)自我知识管理 2.情绪管理 1)什么是情绪管理? 在这方面,面对熟悉的人我的情绪管理也是很差的,所以大家还是得多多努力,你要控制你自己. 2)自我情绪的管理方式  3.时间管理 1)什么是时间管理? 2)时间管理的技巧   4.自我目标管理 1)什么是目标管理? 2)目标管理的技巧--拆分大目标为小目标 3)产品经理目标管理的一些原则: 最后还有两点需要注意: ①就是目标分解设定合理的情况下,不要为琐事烦恼

生产经理如何自我驱动，从而落实每天工作安排，最终达成生产效率提升？

原创文章,谢绝转载! 我觉得生产经理最好的驱动力就是"懒".可能有人要惊讶了,容我慢慢道来. 刚参加工作的那段时间,一位亦师亦友的前辈和我聊天时说道"好的管理者就是懒的管理者"的说法,并且告诉我,这是他的领导曾经教给他的. 工作这么多年,我是逐渐在走上管理岗位以后才慢慢体会到这句话的涵义."懒"不是过程,而是目的,尽量让自己管理的部门达到"即使自己什么也不管也不会出乱子的程度",达到这个目的的过程是艰辛的,而且是停不下来的,&

一千一百一十——张小龙谈产品经理的自我修养

一千 指每月在微博.QQ空间等谈论相关行业话题需要和他们互动一千次,点赞也算. 一百 指每月相关行业的重要分析文章看一百篇(看来以后小编每天起码得解析三篇文章才能达到要求. 一十 指每月需要与客户.消费者互动十次,最好是深度访谈.这样每月坚持完成这些数字,一段时间后就能成为此行业的资深从业者,就能接到行业地气. 以前大公司花费大量资金.时间.人力成本的市场调查,现在在互联网时代在家用笔记本电脑就能完成.

第四课 产品经理的能力知识结构1 - 自我管理能力

4.1 产品经理的自我管理能力 ● 4.1.1 习惯,是一个人一生的财富 - 习惯的养成,一部分来自生活的磨砺,另一部分,则来自对自己的自我管理. ● 4.1.2 你的工作角色,决定了你的生活方式 - 如果你是: ▲ 艺术家(采风,找感觉,心灵的释放) ▲ 摇滚歌星(情绪的释放,对生命的呐喊,疯狂奇遇的人生) ▲ 自由工作者(相对自由)   ▲ 这些工作职业对自我管理要求不高(注意不是没有) ● 4.1.2 你的工作角色,决定了你的生活方式 - 如果你是: ▲ 艺术家(采风,找感觉,心灵的释放)

第五课 产品经理的目标管理能力

5.1 产品经理的目标管理能力 ● 5.1.1 什么是目标管理 - 目标管理:MBO(Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. - 目标管理又可以称为“成果管理” - 今天,我们主要针对产品经理自我的目标管理进行交流 ● 5.1.2 谈谈你曾经看到过或经历过的半途而废的目标? - 减肥 - 戒烟 - 晨跑 - 存钱 那么,产品经理的自我目标管理是否有方法可循? ● 5.1.3 拆分与设立目标

[转载]从业务运维转到产品经理，我摸爬滚打的产品之路

作者:李光 (腾讯运营规划高级工程师与产品经理) 导言:在工作中你是否遇到过困惑和迷茫的时期,总是有解决不完的问题,救不完的火,总在反复单调的做着同样的事情,担心自己会被时代给淹没,会被时代给抛弃,运维这样的工作是不是也能转型升级?下面我们一起看看腾讯应用运维工程师的产品经理转型升级之路吧!其实~只要功夫深,铁杵磨成针,工作中积累了足够的经验,转型升级也是能实现的~ 写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后,大半年来如何从“零”开始的一路蛋疼的摸爬滚打过来的经历,同时作为一个新

【人人都是产品经理+1】读后感

书不错,语言生动活泼,很接地气.作者善于思考总结,结合在阿里产品经理的工作讲述了产品经理.产品需求.项目交付.产品团队心得体会等,分享知识的同时,给我们另外一个对产品经理观察的视角. 通过问题形式梳理下读后感. 1.作者的行文逻辑是什么? 第一章讲产品经理的那些事,提出文章论点:“人人都是产品经理”. 第二章讲原始需求如何一步步挤过独木桥杀戮到最后争取进入“需求包” 高等学府: 第三章节讲需求包真正交付的过程方法论,如何有步骤的进行需求包交付: 第四章节讲产品交付中产品经理如何与周边各角色有力进

【萝卜学院】产品经理实战训练营课程（67课）完整版

课程大致目录:第1课时 产品经理入门自我修炼必备第2课时 产品6问第3课时 产品要关注的用户体验设计原则和能力第4课时 敏锐的洞察力及碎片时间的利用第5课时 日常生活的思考及分享从自己开始第6课时 市场分析的好处第7课时 市场分析的5个方法第8课时 市场分析数据的整理分析及撰写报告第9课时 互联网产品诞生的大致流程之什么是需求及需求的分类第10课时 互联网产品诞生的大致流程之需求分析的定义及原则第11课时 互联网产品诞生的大致流程之如何收集需求及需求分析的方法(上)第12课时 互联网产品诞生的大

《人人都是产品经理》书籍目录

第一章 写给-1到3岁的产品经理 1.1 为什么要做产品经理 1.2 我们到底是不是产品经理 1.3 我真的想做,怎么入行 1.4 一个产品经理的-1到3岁 第二章 一个需求的奋斗史 2.1 从用户中来到用户中去 2.1.1 用户是需求之源 2.1.2 你真的了解用户吗 2.2 需求采集的大生产运动 2.2.1 定性地说:用户访谈 2.2.2 定量地说:调查问卷 2.2.3 定性地做:可用性测试 2.2.4 定量的做:数据分析 2.2.5 需求采集人人有责 2.3 听用户的但不要照着做 2.3.