关于团队沟通，达成结论的一个看法

Slack完整教学与上手心得:找到正确的团队沟通之道 时间 2015-06-13 09:21:42 逐鹿网 原文  http://www.zhulu.com/article/5519.html 主题 Slack 创业 你听过或用过 Slack 吗?过去一年, Slack 这一个团队协作平台服务不仅在国外爆红,在国内我也看过好几个创业团队使用 Slack 来做公司内部的讯息管理,到底 Slack 有什么魅力?它是不是比起Line或 Facebook 或 Email 更能有效率的管理团队沟通呢?我自

相信很多设计师在项目中有遇到以下这些问题,这时候你是怎么应对的呢?是拿着设计稿"回炉再造"还是驳回呢? 这个时候,如果能有理有据地阐述出你的设计?法论支撑,以驳回对?的质疑,设计稿的通过率将?大提?,而且对项?后续的设计提供非常有指导意义的帮助,提?设计的效率. 正确的设计处理流程 当我们接到一个界面改版需求时,会考虑哪些点呢? 相信我们大部分人都会重点关注美观度,但是这往往是不够的,我们既要把界面做得好看,也要做得科学.我们这次要说的情绪板,就可以帮助我们做出一个更加有理有据的界面设

团队需要有统一的目标,也需要相互之间很好的沟通与协调,要达到一种沟通的有效性其实还是非常有技巧性的.不是光说我要变得开放,因为不同的人有不同的性格,不可能每个人都那么的健谈.这个时候需要有一定方法来辅助团队之间的沟通.下面是 具体的沟通方法. 不管是谁,都会有一个自己要好的朋友,首先向自己要好的同事聚在一起谈心,相互说鼓励和赞美对方,如果一方说出自己或另一方的缺点,那么另外一方不能进行否定或贬低.这样两两进行30分钟.然后在以组或部门为单位围成一圈,中间是一张圆桌.每个人轮流发言3分钟,谈论内容

我是一个没有读多少书,没有多么高的文凭的人.中考我以六百多分的高分考入县城,全家人都很高兴,但是在县城读高中的我并没有努力,所以高考只考了三百多分.但是我还是能自信的说,我唯一失败的就是在成绩上面没有取得高分,但是对于现在的我来说,成绩并不代表什么,虽然高中没有提高成绩,但是在处事行为上面还是学到了很多.所以我并没有像同学们那样进入大学校园生活,而是选择了一家培训学校,进行专业技能培训.我很感谢这个培训班,感谢里面的所有老师同学朋友,让我的努力得到了丰厚的回报. 其实我们都在说,做人是不能图回报

团队名称:大浪淘沙 团队成员:陈浩东 王栋 杨洋 成员介绍:陈浩东,情商智商双商在线,拒绝理科钢铁直男.学习能力,组织能力过关,动手能力强,并且能够独立自主的处理好应做的事情,心思缜密,细腻.略微强迫症,拖延症. 平时比较放松,容易和人相处融洽.   王栋  ,性格沉稳,遇事不慌,学习能力强,自控能力强,学习方面打遍无敌手!   杨洋 ,乐观积极,乐于助人,诚实,善良,遇到问题会找老师同学讨论,大方,吃苦耐劳 团队口号:逢山开路,遇水架桥,    极限挑战,突破自我. 团队照片:(因为某些原因当

具体要求: 网站用途:类似于博客,艺术家个人的页面(可上传艺术作品).通过一些好的艺术作品吸引艺术爱好者加入上传艺术作品或粉丝关注来交流和讨论.专注于艺术这一块的作品展示和交流.开发语言:php(WordPress或其它更好的)参考网站:www.artgogo.com具体要求:1.网页设计及制作:首页设计(比如:最多推荐.编辑推荐.作品排名.显示最新作品,还有主菜单就是附件中的栏目介绍).呈现方式设计,方便图片展示.2.功能模块:前台功能:艺术家介绍及作品呈现(图片或Flash或视频等多种呈现方

题外话: 我们为什么要做这件事(Why)?如何才能把这件事做好(How)?坚持高效的执行这件事(What)?是否审视评估这件事的成效(Review)? Why:它能给我们带来什么益处?它有 带来哪些坏处?它要达到的目标效果是什么?How:怎样做才能达到预期的目标?如何规避 存在的风险?Waht:我们具体做的事项,坚持.高效.成效的执行,确保目标的达成.Review:是不是达到预期的目标?哪些没有做到位?哪些需要添加?哪些需要删除?(下一个迭代启动) Why让我们思考这件事的意义和目标以及标准:H

一个项目的建立,一开始一定要有需求文档,没有需求文档的项目注定会改来改去.还被骂的很惨.要时刻牢记一句话:口说无凭,有文档为证. 第一:开发语言的选择,PHP,当然还有JAVA,.NET你做的项目当然是你学的后台语言. 第二:框架的选择,最好选被人踏过无数条坑的框架,来使用,因为很多你将要遇到的问题别人已经完成了,而且嘚瑟出来了. 这里PHP推荐Thinkphp.虽然网络上很多看不上TP框架的人,但是不可反对的一点就是,人家开源项目,也不要你钱,能坚持十年不是没有原因的.这里不是说其他框架不好,

很显然,不管什么时候,团队内部的顺畅沟通都是最为重要的. 作为管理者,你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维,同时还有他们无所不能的信息获知手段. 无论任何时刻.任何情景,你都需要知道,哪怕再忠诚的员工,都会向你隐瞒一些重要的东西.假如没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道,你将一无所知,被隔离在这些内幕之墙的外面.时间久了,你就变成了瞎子和聋子,坐在一个最关键的位置上,却对手下正在干什么缺乏了解. 这些人是否执行了我的意图? ------- “执行力”是沟通的目标 他们的工作效率怎么样?彼此