产品经理之技术管理



计划2015年每天写一篇文章

由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片

部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片

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时间: 2024-08-06 11:52:39

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写给产品经理的技术书:客户端、服务端和交互相关技术

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第六课 产品经理的知识管理

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腾讯资深产品经理谈团队管理心得

作者介绍: 蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心:这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下 : 1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务:50%关注团队:包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长,根据不同的阶段可调整

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