产品经理在早期如何快速学习?

产品经理在早期如何快速学习?

1、多阅读

(1)阅读专业书籍

比如说小米的黎万强写了一本《参与感》,讲述了小米成长过程中的一系列案例分析,概念总结。黎老师是小米创始元老,案例有小米的成功背书,再加上朴实但行云流水的文笔,这就是一本值得反复阅读的好书。

(2)广泛阅读

2、多做事

时间: 2024-08-27 14:59:03

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腾讯课堂产品经理十天充电计划学习总结

前言 2017年1月5号收到腾讯课堂产品学院(微信公众号)的推送,有一个产品经理十天免费充电计划,于是扫描二维码,入群学习.从1月9日-1月18日,通过看资深产品经理的视频课程(录播+直播),现将学习笔记总结如下: 产品运营(人人网运营总监殷莉锋) 产品分享(腾讯P4专家产品经理刘军育) 产品推广冷启动(百度高级运营朱云彤) 活动运营之如何策划线上活动(前拉勾网运营经理王珍) 社区运营(网易高级运营经理江华) 新媒体运营(暴风科技新媒体高级公关经理崔雪梅) 用户运营(猫眼电影产品运营专家韩叙)

产品经理必备的三种逻辑思维方式详解

产品经理的逻辑思维决定了产品未来的发展规模及产品周期,作为决定产品命运的推手,这三种逻辑思考方式你必须知道. 每个人都有自己不同的思维方式,思维方式决定着看问题的层次和高度.作为靠思考为核心竞争力的产品经理,需要更强的逻辑思维能力.而这种逻辑思维的能力是需要在认识的基础上,不断实践锻炼和强化才能形成属于自己的完整的思考体系.介绍几种的逻辑思考方式供大家参考学习. 1.空.雨.伞-决策思维 产品经理作为产品的负责人,每天都会面对各个方面的决策,产品定位.项目排期.设计抉择等等.而这些决策需要产品经

[转]互联网产品经理的必读书目有哪些?

http://www.woshipm.com/pmd/117664.html 小白叨一叨:产品经理应该是通才,在市场 .设计.项目管理.用户.统计.心理.技术等多方面均要有所涉猎.作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径.下面给大家推荐一些产品经理相关的书籍. 首先,需要明确一下,产品经理没有「比读书」这么一说,毕竟不是考试.从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分:

作为产品经理,你需要掌握这10款工具

对于在互联网工作的产品来说,一个公司产品的发展和创新也离不开产品经理的维护,他可以让你的产品发挥最大的商业价值,当然,产品经理平时也要对产品需要规划.设计.实施以及验收等重要工作,这自然少不了优秀工具协助一个产品的架构以及实现良好的用户体验需要,那么产品经理在工作中会用到哪些软件呢? 1 .文本编辑工具 ①EmEditor:它的多标签.打开速度.代码高亮及缩减等等是我选择它的主要原因. ②Notepad2:它比其他记事本更快速而且编辑器内容比较丰富. 2 .思维导图工具 ①XMind:产品经理不

产品经理如何搞定程序员?

引用:http://blog.sina.com.cn/s/blog_9c34449701013qmb.html?sudaref=www.baidu.com 产品经理和程序员这两个都是苦逼的岗位,但有时候两个苦逼还经常在一起较真,成为了2B,今天我们来聊聊产品经理如何搞定程序员,使两个苦逼不再苦逼,下面我们来看一个案例: 小A是个程序员,小B是个产品经理,小A:1.事儿都是程序员干的2.产品经理不会干还指挥我们干3.还嫌程序员干的慢 ……小B:1.这个程序员水平好烂,比我编的代码还要差2.如果我不

产品经理进阶需要闯过的六道关卡

如果拿这六道关卡来比对自己,第一.第二道算是基本闯过,而第三.第四和第五道关卡还在进行中.从社交跨界到教育,你能带去的只有第一.二道关卡的经验,三到五因为跨了行业,所有的经验需要再实践一次,被验证后才能作为真正的依靠. 2010年,第一次接触到"互联网产品经理"这个概念,到今天已经快7年了.这7年来,互联网行业发生了天翻地覆的变化,从PC时代到移动时代,从上半场的人口红利到下半场的服务B端,从电商到O2O,完成了很多大趋势的转变. 作为身处行业中的产品经理,我们对这种剧变从开始的不理解

浅谈产品经理和项目经理

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理--靠想.产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的. 项目经理--靠做.项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标. 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理. 1. 什么是产品和产品管理? 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念

跟张小龙学习做优秀产品经理的设计思路

提起张小龙,大家都非常熟悉这位极度优秀的产品经理,不仅仅是因为Foxmail,更因为目前深刻改变你我移动生活的移动互联网产品 - 微信,其江湖地位的确定已经让众多国内立志于做优秀产品经理的人顶礼膜拜了,我们首先借助互联网材料回顾一下微信的创立历程: 一.微信的演化历程: 2010年11月19日23时58分,张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话: 我对iPhone5的唯一期待是,像iPad(3G)一样,不支持电话功能.这样,我少了电话费,但你可以用kik跟我短信,用googlevoice跟我通话,用

前段时间一直不知道怎么学习,在网上找到一篇好文章分享给在路上的产品经理

如果你也是一枚刚入门的交互设计师,是不是常有这样一种感觉:不知从何下手,闷头读了一大堆书.学了一大堆软件.画了一大堆图之后还是感觉心里不踏实,总害怕自己还缺点什么,恨不得要有本<交互设计学习大纲>就好了.出现这个问题有两个原因,一是交互设计师没有可视性强的产物,交互设计师的产物一般是线框图.流程图.信息架构图.说明文档等等,但这些东西既不如视觉设计稿华丽精美,也不如程序代码高贵冷艳,在外行人看来初级交互设计师和高级交互设计师画的好像都差不多,轻易看不出你修炼到了几层功力;第二个原因是交互设计是