Chronos分数分配规则

团队成员贡献分分配规则 人员分工细则 分组 组别 人员 策划组 魏一 宋卓洋 开发组 张进 宋卓洋 张朝阳 测试组 苗萌 张沛泽 具体任务分配 内容 人员 时间 问卷调查与整理 魏一 2h 内容扩展与创新 魏一 2h 架构及规范 张进 宋卓洋 6h 数据库设计与搭建 张进 宋卓洋 6h 环境搭建 张进 宋卓洋 张朝阳 苗萌 2h 前端设计实现 苗萌 张沛泽 10h 后端功能实现 张进 张朝阳 16h 代码阅读 苗萌 张沛泽 4h 测试 苗萌 张沛泽 10h 每日例会记录及博客撰写 魏一 宋卓洋

项目名:连连看 组名:天天向上 组长:王森 组员:张政.张金生.林莉.胡丽娜 小组评分依据: 工作成果评价和工作量 分配规则: 个人贡献分=((个人评分*0.5+组长评分*0.5)*0.5+(个人工作量/团队工作量)*0.5)*总分 个人评分范围在0-1之间 组长评分范围在0-1之间

紧张的第一次迭代落下帷幕,便到了分数分配这样令人揪心又无奈的日子.如何进行分数分配,以使大家都能满意,这一直是个难以非常好地处理的问题.幸运地是,我们团队的所有成员每个人都对本次迭代乃至整个项目过程付出了很多,每个人都尽力地做好自己的事情.这让分数分配的环节显得容易了许多. 最后我们根据上次例会产生的团队个人排名,并按照老师的"各人不同分"的要求,对此次迭代的各人分数进行了分配. 一.本次迭代团队个人排名及工作的简单介绍: 1.李帅. 李帅在本次迭代中主要负责了主要代码编写这一重要又较

方式介绍组长的分数等于该?组交付物的评分,其余组员的分数由组长来定.例如,小组共有5?人,小组交付物评分为80,则组长为80分,其余组员的总分为4*80=320 分,组?决定这320 分该如何分配到其他组员头上,即组长可以根据组员的表现对其进?加分或减分,但组长不得对??进?加分.分数分配原则由于组长分数为?组交付物评分.故小组总分为 5 * 组长分数. 根据任务的难度,将每个人的基础分数划分为65(1人).70(3人).75(1人)三个种类. 以此为基础分数.然后后期对执行任务过程做出评价,比

经过我们团队的协商,我们一致认为在团队项目没有完成之前,是无法确定每个人的分数的.在整个程序的设计开发中,有很多不确定的因素,这可能会改变原始设定的分工.而整个团队在协调的过程中,必定与项目开始之前的任务分配有所不同,而各自的任务量也会有所改变.所以在这里只能提供一个大致的算法,在任务结束之后根据这个算法来分配分数. 首先,感谢嵩爷提供算法思想! 我们在项目开始之前,假定每个人的得分是x(注意,这个x不是50,所以绝不是平均主义). 在项目的开发过程中,由PM调控整个开发团队,适当的调整每个人的

经过讨论,我们组暂定如下的分配方式: 1.凡是认真完成自己任务的队员,都将有基础分30分(态度分). 2.将整个项目细化为不同的任务,列出一个任务清单,在综合.协调完每名成员的意愿后,我会分配清单中的任务给每名团员(存在能者多劳的现象,但会尽量平均分配).之后我们会开会协商每一项任务的分数(先将除去所有基础分后所剩的140分除以任务总数得到每项任务的基础分,再根据任务的难度等对基础分进行增减). 3.项目中如果存在“救场”现象,即某名成员在完成任务时遇到了困难,不得不让其他成员花费相当一部分时间

组员:王海汀 夏国平 张慧鑫 李鑫 黄伟 根据多劳多得的分配方式.我们小组决定两次作业都按如下百分比分配分数: 王海汀 22% 夏国平 22% 张惠新 22% 李鑫    17% 黄伟    17%

在总结了这次团队项目各队员参与情况,团队作业的完成以及最终课堂项目总结汇报的基础上,本团队最终分配如下(总分100%): 成员名 分数 个人工作小结 李宝全 43% 负责整个项目的后端开发,核心代码的设计,部分模块的前端设计,网站数据库开发与设计等. 参与完成的团队博客作业(1,2,3,5,6) 参与课堂项目总结汇报. 邹鹏华 20% 负责团队项目中留言板功能模块的开发,包括此模块的需求分析,功能设计,界面设计与后期测试. 参与完成的团队博客作业(1,3,4) 参与课堂项目总结汇报. 吕仲恒 1

C#队一共有7名成员,因此团队贡献分一共350分. 分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况,即由贡献决定分数. 另外保证一定的奖惩措施,充分调动组员的积极性,鞭策团队向前迈进. 对于团队贡献分数的分配方式,我们决定根据两个标准来确定分数,即任务量与完成度. 分数 = 难度系数 * 完成度 对于难度系数: 1.首先根据分配好的任务模块,先商讨出一个确定的难度等级,这个难度等级需要或得所有人的接受与认可. 2.根据每个任务的人员分配情况,确定大致的任务分配量,即每名成员负责的百分比. 3.综合评