实习项目经理--总结三

不能当传声筒,交给下面的需要必须先理清楚然后才能交给开发人员.交付的时候必须说明为什么要做这个功能,需求来源和目的. 工作汇报的时候抓住重点,主要实现哪些功能,接下来要实现哪些功能,简单明了.必要时提出相关问题. 遇到突发事件,责开发的小伙伴沟通,然后随时跟进处理情况.抓住三点:具体发生的原因,何时可以修复,接下来的对策.这三个问题分别对应不同的时间段和层次.

很多时候服务器端传过来的图片大小不统一.在ImageView里面设置这个属性可以让图片显示的时候统一大小. android:scaleType="centerCrop" android:scaleType是控制图片如何resized/moved来匹对ImageView的size. android:scaleType值的意义区别: CENTER /center  按图片的原来size居中显示,当图片长/宽超过View的长/宽,则截取图片的居中部分显示 CENTER_CROP / cent

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错

“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字<从Javascript到Java>.然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程.从Javascript到Java,是一个取巧的方法:而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升. 一．为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个老程序员说:“有必要转项目经理啦”,很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理?!”,反问很给力,基至会让人哑口无言.但反问

“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字<从Javascript到Java>.然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程.从Javascript到Java,是一个取巧的方法:而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升. 一．为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个老程序员说:“有必要转项目经理啦”,很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理?!”,反问很给力,基至会让人哑口无言.但反问

我进入开发的第一家公司的项目经理,最近就要离职了,他才工作5年而已,因为身体的原因,和家里的压力,最后选择离职.说离开之后,要不按照家里的安排在传统行业开公司,当老板,要么和朋友一起合资开公司,自己还做技术相关的工作.看得出来,他其实挺喜欢技术的.不过最后输给了自己的身体.听前辈们,提起他在公司的起起伏伏,我有时候就觉得,是不是人生的起伏太多,会让整个人麻木,会对很多事情毫无感觉.我想我有点像这么回事.当喜怒哀乐愁都经历过的时候,离开也就毫无留恋遗憾可言.因为一切我都曾经经历过,拥有过. 另外一

初识51CTO,是在北漂时前男友给推荐的,前男友是资深程序猿,对于刚毕业的只会简单SQL语句以及"hello world "的小姑娘来说,简直倾慕得五体投地.为了尽快缩短差距,我曾一度在51CTO上面疯狂的看专业相关视频,都是初级的,起初没有系统的去学习,要用到啥的时候就去找相关视频看看. 貌似很努力很上进的我,成效不是很显著,于是,就已考促学,报了软考,在51cto上面买了任老师软考视频,认认真真的把每一节课学完,不懂的又退回来听,本来半个多小时的视频,我听下来差不多要花1个小时左右

现在该有很多考PMP证书的,也有很多初生牛犊的项目经理和项目管理人,满怀信心的冲入职场准备大干一场,但是,我现在想给职场新人和项目管理新人一些建议,只有了解一些职场规则,懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场.下面分享项目经理漫谈:面对项目管理的新人,你最想给他的三条建议是什么?(下面是很多管理者的建议,不止三条~) 关于PMP项目管理问题.资料书籍等可以加群:647240543 从工作态度上的建议:(职场新人也可以看) 1.认真负责,吃苦耐劳,虚心请教.你的能力是渣渣,唯一能让人尊重的就是你的

项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的