产品经理的七个层次

1.  需求细化与研发跟进

2.  主动挖掘与项目管理

3.  完整产品与大局观

4.  产品线与带团队

5.  成功案例与影响力

6.  业务理解与跨职能管理

7.  自己成功到助人成功

          ————苏杰

•  产品经理不只是一个工作,而是一类人,以产品经理的思维,发现问题并描述清楚,转化为一个需求,

  进而转化为一个任务,争取支持发动一批人完成,并持续不断的以主人翁的心态去跟踪、维护,做自己

  的产品经理!

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时间: 2024-08-05 12:40:40

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产品经理是IT和互联网行业的热门职位,因为带着个经理的后缀,让人觉得比其他程序员.测试工程师什么的天生就高了一头.再加上各种媒体.大佬或成功人士把产品经理称为小“CEO”的说法,赋予这个职位各种光环,让不少新老同学决心投身这个潜力巨大的职业.另一方面,产品经理的确可以说是互联网团队的骨干,一边对接用户.市场.客户和各种外部伙伴,另一边连着开发.测试.运营等内部资源,经常直接影响或决定着一个功能.产品.业务甚至公司的成败.好的产品经理需要有感觉.有想法.能沟通.能设计,绝不是一天练成的.关于如何成

产品经理眼中的产品经理

序 vac,资深产品经理,做过地图.O2O.房地产等产品.充满文艺气息的小青年,喜欢骑行.旅游,喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽. 小P感谢vac将自己多年的经验分享出来,让我们细细品位. 下面,我们正式开始. 接到小P的邀请,让我写一篇题为<产品经理眼中的产品经理>的文章.这个原本就奇葩的题目给我的另外一个奇葩反应就像是:在一条狗的眼中,自己是个啥狗样,甚至于还要做个高难度动作--扭头去闻闻自己的菊花,看看是不是条功能完善的好狗. 哦,忘记说了,我就是--额,"汪!" 一

我们须要这种产品经理

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人人都是产品经理&lt;2.0&gt;

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容

我们需要这样的产品经理

<进化>这本书凝聚了多位大牛的心血,可谓含金量超高的一部作品.在众多文章中,<好产品经理的七个小窍门>一文颇为触动我,遂写此文以和之. 首先要澄清一下,本人并不是产品经理,相反的,我心里一直认为产品经理很讨厌.对,我是一线开发者,与产品经理的关系就像冰与火,很难交融.但看了此文后,我认为能在周盛(本文作者)大神手下做开发,那一定是一件幸事.他的七个小窍门,在我看来也是增加产品经理个人魅力的独家秘笈. 一.你自信,我踏实 自信原本就是人类的美好品质之一,有自信的人,周身散发一种正能量

手游产品经理初探(七)打造本地化产品的看法

最近新的产品设计开始了,主要是为澳门定制本地化的游戏产品,需要融入澳门本地特色.在设计时候我们讨论了界面语言的显示问题,其实我个人觉得港澳台地区对于中国传统文化的继承要比中国内地要好很多,所以你看大街小巷只要显示中文的地方肯定都是繁体字.那么我个人的观点就是从突出澳门特色这个点来说界面的文字使用繁体是比较正确的.但由于这款产品面向的人群主要以内地游客为主,所以另一个观点就是要求以简体字显示.最终居然采取投票的形式进行选择.其实我觉得对于游戏产品品牌的打造上,我一直坚持本土特色,产品细节如果不追求

项目经理和产品经理的区别

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

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产品经理关于需求的管理与需求挖掘的能力是一个老生常谈的话题,但是也是对于产品经理非常重要的一个环节,他甚至说起到了产品生死的作用,好的需求挖掘可以为节省企业资源,包涵时间.人员成本等.因为如果需求挖掘的不够深,不够详细.做完之后和企业的管理和运营达不到很高的匹配,直接就将企业的资源浪费掉了.下面详细的说一下吧. 什么是产品经理 一.产品经理的职责 1.弱化资源短板 2.突出核心优势 3.团队的润滑剂 4.技术的催化剂 二.产品的分类 1.用户型产品经理:关心用户体验.一切以用户为考虑核心.通常的

【总结整理】用户的需求分析:问对问题才能找准用户需求----摘自《人人都是产品经理》

用户的需求分析:问对问题才能找准用户需求(一) Geek 微信公众号:产品Ren 2018-10-18 7888 66 18 零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能.了解详情 释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00 在需求收集的过程中,首先需要问对一个好问题,只有带着合理&有效的问题才能得到正确的答案. 我之前看了很多产品经理的书,记得大部分书上边都写着产品经理应该是一个全才,他们需要懂社会学.心理学.统计学等等一系列的知识. 那