2015-03-04
雷震子
雷震子
稍有事业和家庭的美女，也不能天天去逛街买衣服。为了天天花枝招展，不能只穿几套服饰，而是需要一个大大的衣柜，当然还包括相应规模的鞋柜、首饰柜、挂包的墙架（看来美女都需要一个大房子，想娶美女的吊丝们赶紧攒钱吧），是少不了的。
企业也是如此，不能就凭有限几件兵器打天下。虽然关于华为核心竞争力连续写了10期，1万多字，其实也只是写了笔者印象较深认为比较核心的几款兵器，显然不是全部。《下一个倒下的会不会是华为》《华为没有秘密》《奋斗者为本》这三本书，每本都是用几十万字来展现华为的竞争力，但也只是从宏观上的一些描述，只能算是冰山的一角。华为和美女的衣柜一样，存货较多，无法一一列数。
华为的衣柜比华为穿在外面的几件衣服更重要。那里才是竞争力的大本营。本文列举几个（远非全部），作为这个混搭儿系列的终结篇吧。
远离政治
在美欧，除了军工企业和情报安全领域涉事企业，一般企业跟政治的关系并不是很大（这可能有争议），至少很少见到企业的CEO在国会两院兼任众议员或参议员，企业与政府的关系多是商业关系，当然企业作为国家公民，政府作为公民利益代表，在法律框架内，受到政府的支持，也是自然的事情。企业到底要不要远离政治这是个独立话题，希望将来有机会独立展开分析。华为的做法，跟美欧企业类似，与政府仅限制在商业关系上，而且国内风气的特殊性，使得华为在内部反复强调公司的中立性，远离政治。华为的这个做法，让笔者很佩服。因为男人喜好政治似乎是发自骨子里的欲望，笔者自己也经常对政治忍不住发牢骚，但作为一个以男性为主体的公司能够严格的控制住自己参与政治的欲望，是非常不简单的，这个欲望控制力是一个强大的竞争力。企业参与政治是好还是坏不好说，笔者觉得在很多场景下短期是利好的，长期是利差的（长期利差也分场景，在互联网行业可能是利好的，将来会有分析）。不同企业根据自己的环境自由选择即可，无所谓好坏。只是华为选择了远离政治而已。再啰嗦一下，华为为远离政治而发挥的自身欲望控制力，要比远离政治本身还有竞争力。
2012
这是个实验室的名字，名字源自《2012》的电影。背景是万一发生灾难，能够有自救的措施。说白了，就是个预研的机构。这类预研机构，并非华为特有，很多企业，比如：IBM、Intel、Google等都有类似机构，而且这些厂商的投入和前瞻性研究也比华为更大更远。只是跟国内一些企业比，可能还有一定的优势。所以在笔者看来，2012算是一个竞争力，但不能算是核心竞争力。2012对华为贡献很大，包括产品孵化，成本降低，技术专利战略布局等方面。
IPD流程
IPD流程是华为从IBM引入的，花了很多钱，但深刻的影响了整个华为公司的运营运作。整个华为的组织架构基本都是围绕IPD流程设置。IPD流程给华为带来了端到端的公司运营与产品质量保证，让华为即使和其他企业同时研发同款产品，华为的产品在IPD流程的保障下会更加稳定和适合于市场需求。IPD流程只是华为一系列流程中的一个，但是最核心和对华为最有效的一个流程。
天时、地利、人廉
华为是在一个中国改革开放的大环境成长起来的，而且是在深圳这个改革开放的最前沿落脚扎根，国家和深圳独特的优势，上世纪80年代末、90年代初通信行业市场的高利润，给华为带来了许多有利条件，这是事实。也是华为能够快速成长壮大的一个必要条件。相比欧美人力成本，中国的大学培养了大量的廉价的脑力劳动者。这给华为提供了非常好的人才环境。但对于同时代的其他企业，甚至外企而言，这个环境对大家是公平的，所以笔者觉得天时、地利、人廉，是华为成功的三项必要因素，但无法构成华为的核心竞争力。
以客户为中心
笔者没有把“以客户为中心”放在核心竞争力行列，可能会引起华为内部很多人的不满。公司一直认为，也一直在这么做，就是华为与其他企业最大的不同在于，华为是以客户为中心，而其他企业在以股东为中心。这么讲没有错，笔者也认同，但这条这似乎不是华为专有，也无法专有。所以这只能算一个非常重要的竞争力，而非核心，虽然在公司战略和工作重心上是把“以客户为中心”放在中心。中心工作和核心竞争力是两回事。
反腐
华为反腐在一直进行，保持员工的廉洁，这也是一个竞争力，吃里扒外是很多公众类企业衰退的危险征兆。但反腐也不是华为的专利，在欧美企业，也经常发生总部揭发检举分子公司腐败的现象。华为只是在反腐上比某些国内企业（也不是全部）做的好一些，构成一定的竞争力。
灰度
灰度这个词可以延伸出非常广泛的含义。这是一个针对“非左即右”这种极端式观念的纠正。实际属于类似于哲学词汇。任何企业和个人都会面临左右为难的事情，这个时候，往往处理的方式就是非左非右。灰度实际上是一套类似易经的哲学理论，这方面其实也不是华为的专利，很多企业也在用（曾仕强在中国式管理中经常提到），华为只是把这个词叫的比较响，执行的也比较彻底而已。
总结：混搭儿的舞者
华为就像一位穿着混搭服饰的舞者，舞姿在不断变化，服饰也在不断变化，但始终遵循着美感、平衡的姿态与和谐的节奏前行着。
---------------华为印象之“混搭儿”系列结束--------------
下期预告：《跨界杂谈》华为那朵云（一）
这个下期预告可能会失效，有工作太忙的原因，也有个人思考不成熟的原因。自己本来觉得至少需要再看几本书来辅助思考，现在有点等不及了，只能动笔。如果不能续写，中间笔者尽量穿插着写一些其他话题的微短文。供大家娱乐。
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关于《跨界杂谈》
这是一本正在边撰写，边连载的书，来自于延续《日子》《月子》《伺候月子》的灵感，内容涉及多个领域可能与个人工作、生活相关的方方面面，是一本开阔视野与交流思想的书。通过连载，一方面看看读者是否感兴趣，另一方面，希望根据读者反馈进行不断的优化。甚至可以把读者的神回复，给出建议读者的名字纳入到书的章节中。通过互动不断完善。预计2015年6月份第一版截稿，争取9月份出版。争取此书超过《月子》成为厕所必备神器。
相关微信公众号：雷震子、跨界杂谈
关于雷震子：
《跨界杂谈》作者。对历史、人生、企业经营与发展、商业模式、心理学、IT等均感兴趣。人已奔四，事业无成，却牢骚满腹，想一吐为快，但不会像怨妇一样抱怨世事，而是希望和感兴趣的读者分享这四十年成长中的见闻与心得，希望对读者有所价值（至少能打发下无聊时光）。