用户的调研

经过一周才来写这篇用户调研反馈,有点晚了些哈.这一周来,app下载的人数虽然不多,但我们私下还是找了好几个用户进行调研反馈: 1.大部分觉得还是不错,界面挺好看的,计算器的设置,给用户使用app时提供很多方便 2.存在很多bug,在做题时,当用户输入答案时,首位输入“.“”/”“空”等情况时,会直接退出运算界面,退到上一界面 3.计算器也存在同种情况,只能进行两个数的运算,但三个数运算时,就会出错,例:1+2+3时,就会直接出错 4.运算过程中有一个“答率”,没有利用数据库或文件数据保存,但退出

指望从用户调研中获得需求,是产品经理懒惰的表现.也就是说,我们对待调研的态度更应该是:现有一些基本的假设和预判,再通过用户访谈等调研方式去加以验证,而不是实现脑子空空,寄希望于用户可以给你所有的答案. 除了被动的直观可触达的用户反馈这些渠道,我们也能主动出击,通过主动进行用户的调研和用户产生沟通. 用户调研的全过程 (1)明确目的和背景 背景: 什么情况下发起用户调研?是否必须要用调研来解决? 首先,什么情况下发起调研,这是调研的基本背景.其次是要考虑这件事是否一定要用调研来解决,有的时候你需要

我见过很多软件,功能看起来很强大,却引起用户的兴趣.就像许多商城APP,一打开应用密密麻麻的十多个模块,好像功能不少,反而觉得又乱又复杂.想做出一款好产品不是一件容易的事,想做出一款走心的产品更难,我们只有了解了用户的心理,抓住了用户的痛点才能有的放矢. 在智能手机刚出来不久的时候,我经常会下各种APP,而现在我的手机里只会装十几个常用软件,其它的都不会去下载.为什么现在各种应用市场.苹果商店里的应用变多了,而人们手机里的应用装的却少了?人们经常使用的就是哪十几款产品,做为产品经理的我们如何能让

通过对界面设计不同需求进行的分类以及界面设计元素对用户行为的影响,来研究用户在界面设计中所体现的重要性.交互性已经成为网络界面设计中设计追求的目 标.为了使设计满足可用性要求,全面的了解用户特征及多元化要求是十分必要的.这就需要找到正确的方法来记录和实现多元化的用户要求. 界面是人与物体互动的媒介,换句话说,界面就是设计师赋予物体的新面孔[1]. 一.界面设计的分类 (一)以功能实现为基础的界面设计.交互设计界面最基本的性能是具有功能性与使用性,通过界面设计,让用户明白功能操作,并将作品本身的信

用户研究是用户中心的设计流程中的第一步.它是一种理解用户,将他们的目标.需求与您的商业宗旨相匹配的理想方法.但是通常跟用户交流是需要技巧的.如果乔帮主上来直接问用户你要啥并且按照这个需求来做iPhone的话,谁知道能做出神马逗比玩意.所以,看看这篇百度UEO的shangshang同学翻译的这篇文章吧,不论你做的是用研还是设计,应该都能获得不少启发. 用户调研的首要原则:千万别直接问用户他们想要什么 --Erika Hall,just enough research 我喜欢做用户访谈,它们低廉.有

低头族"是现在比较流行的词语,这是因为在移动互联网风靡全球的现在,手机成了人们出门必不可少的物品,不仅是出门在家中手机更是占据了大部分时间. 移动端的崛起为大家带来了很多商机,如利用手机营销的方法成千上万,模式更是瞬息万变,各种线上商超,线上产品与生活服务,让你达到足不出户便能满足需求的境界.微信,这个拥有数亿用户cases的社交软件,这样好的商机谁不抢着做啊,微信的走红,出现各种微信营销模式,如:微信拼团,微信一元购,更延伸到了手机的各种app软件,打开手机应用商城,各种各样的app软件数不胜

本文来自网易云社区 作者:任琼瑶 从最常用的访谈法.测试法.问卷法到针对性较强的卡片分类.情绪板.体验地图等方法, 用户研究的方法非常多样化.尽管有这么多专业的研究方法,获取全面.真实的用户信息仍然是一件非常有难度的事情. 首先,面对众多的研究方法,要针对性的选择.巧妙的搭配已有研究方法.研究方法之众,也从侧面反映了一个问题--每一种方法,都存在一定的缺陷.尽管如此,但通过针对性的选择.巧妙的搭配,可以一定程度上减少用户信息获取偏差. 另外,随着行业的发展,需要通过方法创新应对特殊的调研需求.当

课题目标: 视频剪辑软件产品调研分析,互联网短视频快速放大了对视频剪辑软件产品的需求,视频剪辑软件产品一般比较复杂庞大,默认选择视频剪辑软件产品作为调研对象,如有感兴趣的其他软件产品也可以作为调研对象. 调研课题分析: 近两年,越来越多的视频剪辑工具出现在互联网上,大家熟悉的爱剪辑,会声会影,Pr,Ae,万兴剪刀手等均在其列.究其原因,我认为有两点: 第一点是客观因素,互联网产业的蓬勃发展使人们将自己的视频作品发布到互联网上与别人分享成为了可能. 第二点是主观因素,经历了三次科技革命,社会的生产

有的时候就在想,技术特别牛的人是不是会一直做技术呀!毕竟,一直习惯了自己的那个技术圈子.要从那个圈子里出来,去考虑市场,运营,行业.......一系列的问题.相当于从自己已有的一个优势中跳出来,会有多少的不习惯.但最近通过跟一些朋友的聊天才发现,对于产品经理这个职位而言.又有了一个更为深入的思考. 从市场行为倒推论技术研发 做技术的人讲究要严谨,一丝一毫的差距可能都会影响最终产品的性能.而做产品经理,你所要考虑的就不仅仅是技术.换一个角度来说,对技术,你可以要求细节.但对一些看似反常的市场行为来