设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
解决闲置物品无处交易的问题，定义的比较清楚，典型用户也很清晰，提供给那些需要进行闲置交易的用户。
2、是否有充足的时间来做计划?
做计划时间还是足够的，成员们在一起讨论并分工。
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
商讨解决。
4、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
不是很一致，一步一步来。
计划
1、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
最后主体工作没全做完，还有两个板块没完成，因为理想很丰满现实很骨感。
2、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有。
3、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
想做的功能太多以至进度比预期的慢一些，后来只能删减内容。没预估到的风险就是以为自己的时间很充裕。
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
基本可以的。
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
凭感觉，精度不高。
3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
因为有其他学科的考试，故测试的时间不太够。
变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
团队探讨。
3、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是的
设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
在前两周，由项目经理完成。是合适的时间最合适的人。
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
一两个页面会有，按照用户的需求来决定的。
3、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
审核，有的。
测试/发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有，因为准备时间不充足。
2、是否进行了正式的验收测试？
没有，只在内部测试。
总结
1、你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
初级阶段。
2、你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段。
3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
团队积累了经验，每个人都有进步。
4、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
效率和沟通能力。
5、我们小组什么地方做的比较好？
男女分配较均匀，前端后台ui都有涉及。
团队成员贡献
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