怀才当遇网—毕业季 | 你总说毕业遥遥无期，转眼就各奔东西

近日,江西出台<江西省女职工劳动保护特别规定>,自2017年7月1日起施行.其中,在产假.期满后哺乳期休假.经期女性卫生费.不得降低孕妇工资和福利待遇等方面给予了明确. 有关于<女职工劳动保护特别规定>早在2012就以及发布实施,共有16条相关法律法规劳保护女职工的权益 如,用人单位不得因女职工怀孕.生育.哺乳而降低其工资.予以辞退.与其解除劳动或者聘用合同:职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天:难产的,应增加产假15天:生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,可增加产假15天等

年轻时一味追求高工资会给自己带来什么?这样有利吗? 这是最近知乎上一个很火的问题,有支持年轻人追求高工资的,也有反对的,无论从那个角度去看这个问题都是值得我们深思的,选择追求高薪或者不追求,都将对我们的职业规划和职业生涯有着很重要的影响. 先来看第一种说法:支持追求高工资,并且是有利的 似乎是鸡汤年代已经过去了,放在现在的90后身上不太适用了,他们这一代太追求个性化,也很有主见知道自己想要什么,情怀梦想这些词语太空,他们要的是能抓的着的东西. 年轻人追求高工资会给自己带来什么?钱 1.从老板的角

如何打造高效的人才培养体系? 一.     培养人才遴选 韩国三星的会长李健熙说:" 企业不培养人是一种失职行为 ".的确,对于企业而言,培养人才不是在施舍福利而是在履行义务.不过绝大多数国内企业的人才培养预算极为有限,因此对于人才的培养投资就必须"好钢用在刀刃上".只有精英才拿来培养.因此,我们在做人才培养体系的第一步就是构建一个人才准入的遴选机制.在进行人才遴选的时候以下四点必须要注意: 第一.培养人才的遴选必须由直线部门.内部客户.人力资源部三方构成并共同进行

1.  请您全面向我介绍一下贵单位的情况 2.  请向我们介绍公司过去的主要工作业绩和效益情况. 3.  请向我们介绍一下公司目前的组织结构 4.  请向我们介绍一下公司目前的人员构成和人才情况 5.  请向我们介绍一下公司今后发展目标和发展方向 6.  请向我们介绍一下公司文化特征 7.  请向我们介绍公司目前在行业的情况和所属位置 8.  请向我们介绍公司的核心竞争力 9.  为什么贵公司要招聘本岗位 10.     请你向我们介绍本职位原来的人才情况 11.     原职位人才离岗的原因是

"如何让猪上树?" 某位老板给出了4个方案: 方案1:让猪穿李宁,一切皆可能:让猪穿特步,不走寻常路; 方案2:给猪美好的愿景,告诉它你就是猴子,简称画饼: 方案3:把树砍倒,让猪站上去,简称山寨: 方案4:告诉猪如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效. 以上是蹿红网络的4个方案,但一些老板觉得不专业不靠谱,于是他们给出了以下方案: 1.给猪减肥,让它达到上树的标准: 2.给猪工具,让他穿上铁钉鞋: 3.由易到难,给猪一个斜坡,让它慢慢上: 4.了解猪喜欢吃什么,树干中给猪放一些食物,适当

日前,国务院印发<关于做好当前和今后一段时期就业创业工作的意见>.其中提出,就业是13亿多人口最大的民生,也是经济发展最基本的支撑.<意见>强调,面对就业形势的新变化和新挑战,必须把就业作为重中之重,坚持实施就业优先战略和更加积极的就业政策,坚决打好稳定和扩大就业的硬仗,稳住就业基本盘,在经济转型中实现就业转型,以就业转型支撑经济转型. <意见>有哪些"实招""新招"?与以往政策相比又有哪些亮点和突破?日前,中央主要媒体单位就相关

如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效,该从哪些方面对绩效管理做出评价?笔者结合工作的实际和对理论的思考,从八个纬度对这个问题做了一些思考,提出评价绩效管理体系有效性的模型. 这八个纬度是:一.战略目标:二.角色分工:三.管理流程:四.工具表格:五.绩效沟通:六.绩效反馈:七.结果运用:八.诊断提高. 目前,很多企业都认识到了绩效管理的重要性,并建立了绩效管理体系.由于企业的规模大小.发展水平.行业性质.企业管理人的素质能力水平的不同,各个企业的绩效管理体系存在很大差异,有的以绩效考核为主

浵浵的妈妈:"因为自律,我一年读完了100本书,30岁时考上研究生" 这是前段时间特别火的一个故事. 一名网名叫"浵浵的妈妈"的网友,分享了她2015-2017年的一些故事. 在2015年之前她是一个很普通的女青年,做着体制内重复的工作,有着30岁左右女人的抱怨,身体开始发福,经常抱怨生活中一些不顺的小事-当这一起都袭来的时候,她意识到,虽然自己没有经历大的失败,但显然,她的人生在走下坡路. 2015年,她做了一个决定,在这一年,她要实现三个目标:长发及腰.考上研究

人为什么要努力?为了更好的生活. 你为什么要努力? 因为你不是上帝的宠儿,生活不会对你格外照顾. 为什么你要努力? 因为身在职场,适者生存.职场本来就是弱肉强食,在这个实行淘汰制的规则中,你必须要很努力,才能有生存之地. 我曾经遇到过一个很牛逼的HR,她是金融行业的,女性. 为什么要把女性单列出来,是因为她告诉我,作为一个女性在金融行业做到一定程度上就很难发展下去,相比于男性的性格特征,女性是处于劣势的. 她接着说"既然做不到顶尖,就想办法把自己做到无可替代".把一件事情做到无可替代,