“如何让猪上树?”
某位老板给出了4个方案:
方案1:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路;
方案2:给猪美好的愿景,告诉它你就是猴子,简称画饼;
方案3:把树砍倒,让猪站上去,简称山寨;
方案4:告诉猪如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。
以上是蹿红网络的4个方案,但一些老板觉得不专业不靠谱,于是他们给出了以下方案:
1、给猪减肥,让它达到上树的标准;
2、给猪工具,让他穿上铁钉鞋;
3、由易到难,给猪一个斜坡,让它慢慢上;
4、了解猪喜欢吃什么,树干中给猪放一些食物,适当激励猪;
5、还是爬不上去,就评估分析一下为什么?
以上的答案都很专业,但大家忽略了两个问题:
1、为什么上树的一定要是猪呢?猴子,小鸟行不行?
2、猪真的可以上树吗?
其实,你有没有想过,无论什么方法,猪都是上不去的,我们的思维陷入了一个固定的模式后,就很难再走出来。
以上的故事,用到职场就是,招错了人,再怎么培训也是枉然!
因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准,熟不知这种方法是错的。
为什么是错的?
1、个人特质,基本上是无法通过培训提升的。
比如,你非要招一个沟通能力和处理人际关系都不强的人去做HR,就很牵强。
2、如果求职者欠缺的是技能,这个容易通过培训提高。
但作为企业来讲,你会承担培训成本,还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,而培训成本往往也很高!
在招人问题的原则是上“宁为玉碎,不为瓦全”,原因有:
1、降低了团队的质量
2、增加企业培训成本
3、耽误本人的发展
4、工作环节一些不可控因素
关于选错人的成本,计算模型:
间接成本:解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、其他员工士气低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
直接成本:招聘费用、时间、经理、人员等。
某权威研究公司曾指出:招错一个人企业会付出15倍工资的代价,假如这个员工年薪10万,企业付出的代价就是150万!
回顾刚才的故事,为什么非要找一个猪上树呢?还要花那么大力气去培养呢?招人才,务必要招合适的!