创客空间趋势分析书
1：项目背景
创客空间是一个人们能分享兴趣----多数是电脑，技术，科学，数字或者电子艺术，手工艺类的---------合作，动手，创造的地方。创客空间可以被看做开源社区，创客能聚集在一起分享知识，创造新事物的实验室，厂房，工作坊，工作室等。
创客空间是人们以工作坊，演讲，讲座，技术学习交流，实验研究等形式分享知识的地方。空间创举办聚会等社会活动。为成员提供地点及设备供成员们进行个人项目，或者集体项目。创客空间也可以运作物理或虚拟设备的租借。创客空间的房间很重要，它提供创客们完成他们的任务的基础设施。
① 政策衔接： 2015-1-28 国务院常务会议“构建面向人人的众创空间 等创业服务平台。” 会议提出要在创客空间、创新工场等孵化模式的基础上，大力发展市场化、专业化、集成化、网络化的众创空间，实现创新与创业，线上与线下、孵化与投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。
② 据中国产业调研网发布的《中国北京创客空间市场现状调研与发展前景分析报告（2015-2020年）》显示，除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。就全球趋势来看中国创客还处于发育期，数量规模都较小。
案例：
深圳柴火创客
柴火是一个中立的不以盈利为目的的组织，是由深圳矽递科技有限公司牵头成立，靠第三方赞助，会员收费，捐赠，工作坊，寄卖创客作品以及场地对外租借的形式来获取经费，维持自身运营。
南京创客空间
是由南京地区一群软、硬件技术人才发起的民间科技公益组织，成立于2012年5月，现有核心成员数十人，成员专业方向涵盖计算机、电子、电力、建筑、艺术、机械制造、管理、经济等诸多领域，人员来自全国各地各行各业，现有基地工作室1间，成员个人工作室4处。截止到2013年5月，成员人数超过200人，成员里面藏龙卧虎，在校学生、资深工程师、大学教授、艺术家、知名专家等人才济济。南京创客空间和上海新车间、深圳柴火创客空间、成都创客空间、北京创客空间等国内主要创客组织均有互动往来，和南京及周边高校也有良好合作，受到科技局支持和认可，媒体多次报道。
南京创客空间目前开展的项目四轴飞行器、医疗监护、电子鼓、鱼菜共生、DELTA架构, 3D打印机、机器人玩具设计项目、智能家居应用、老人监控系统、智能农业和智能绿化、工业级无损探伤设备、自平衡车项目、机器人室内定位技术研究、机器视觉与体感交互研究、公益型互联网慈善项目……
上海新车间
新车间成立于2010/10/01，向硬件高手，电子艺术家，设计师，DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供了一个开放式社区，实验空间和基础设备。在这里，大家不仅可以和兴趣相投的人一起拆拆装装各种电子和物理产品，而且还可以共同实施一些好的设计和想法。新车间将工作空间提供给人们来实施自己项目，举办包括电子，嵌入式系统，编程和机器人等不同主题的研讨会和培训班。此外，“新车间”也将成为一个融资和管理平台，来支持人们实施自己的作品和项目 上海新车间采取会员制的方式来收费，主要收费方式有：
会员：每人每月100元，可以使用空间的设备和场地50X50X50 CM的储物空间，额外收费200元空间租赁： 500元每小时同时可以出售相关的开源硬件，设备等对于志愿者可以免费开放，只需要协助完成些工作即可。
等等。
发展趋势
移动浪潮，决胜之间的时代已经到来——商业形态的变化，推动了商业模式的变化，又直接的影响到了企业管理的进化和转型。
当你的消费者呈现在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化特征，你的商业模式、盈利方式也会随之发生改变。
因为商品供应大大增加，导致消费者选择性成几何级别的增长；商品数量的增长，也激活了消费者个性化的需求，大规模定制、订单预售等方式已经开始广泛出现，对传统的大批量生产产生严重的冲击和影响。所以，“核心竞争力理论”的创始人之一普拉哈拉德提出：消费者与企业共同努力扩展的企业网络，消费者社区正在日益成为共同创造价值的核心要素。
因为个性化的产品出现，所以多样化的满足也被传统企业提上议事日程；因为多样化的生产，精益管理和柔性生产就显得特别重要；因为个性化的需求，所以针对细分群体、亚文化等开展的创客实验、社群共同研发等方式也就蓬勃兴起······
工业化大规模生产的方式已经趋向于小规模客户个性化需求导向式生产，而适合这种变化的模式最适合的就是创客空间模式。
新的消费模式必将从创客空间诞生。
盈利模式分析：下一章。