本文的主要内容，都是自己平时在网上看到的一些资料，觉的蛮有用处的，就摘录在纸上，只是零星的知识感悟，再次收集整理。
1.
在讲解一个有关程序的问题时，先从整体的调用流程出发，再开始介绍重要的结构体，要看并且有自己的总结，大体介绍一些相关的流程，最后，要自己来解释，为什么要这样来做。在标注代码时，代码中特别需要注意的需要加上备注。讲解过程，讲解细节。在最后结尾的时候，给出参考网址、参考文献和具体的代码路径。
2.
在中小型实体或者贸易企业，有毛利和净利之说。
销售净利润率 = 净利润/销售收入
销售毛利润率 = 毛利/销售收入
毛利 = 销售收入 - 营业成本，粗略得到，相当于穿着衣服上称。
净利润 是毛利扣除三大费用和加减经营性损失后，再扣除税金后留下的，属于公司净所得。
3.
电源票房，扣除3.3%的营业税，5%的电影事业专项基金，剩下的作为可分账票房：
国内影院是实行院线影院制，这一方作为终端播出，讲究他们的广告价值和渠道价值，常见的有保利、中联。制作方(发行方)为电影的制作方，常见的有华谊、光线、中影、博纳、星美等。一般来说，播出方在可分账票房中可以拿57%，制作方可以拿43%。随着制作方的强势，他们在票房上面的话语权越来越强。
4.
用户对软件的使用行为、对网站的访问量，才能称之为商品。进一步讲，活跃用户才能为网站贡献价值。用户充当生产者，来产生这些动作。当用户使用收费软件时，它是消费者，当它使用免费软件时，他是生产者。
买软件?买的究竟是什么，我们买的，其实是软件的合法许可权限。
5.
如果你不去犯那些错误，那么你永远无法到达正确的彼岸。通过提问，自问来进步，提炼通用的学习方法和内容，它解决了什么问题。
不要手里拿着锤子，看什么都是钉子。即使是对最熟悉、最亲切的人，仍然保持尊重和耐心。
6.
做事情要限制时间
ACM算法分为DP，图论，搜索，数据结构，模拟，计算几何，字符串，组合数学，数论等等。北京大学的Online judge 浙江大学的Online Judge
7.
吃饭留一口（饭吃七分饱），饭后百步走（多运动），我嫌我媳妇儿丑（少房事）
春耕，夏耘，秋收，冬藏，四者不失时，故五谷不绝，而百姓有余量也。
宫颈糜烂：指皮肤黏膜出的浅表性坏死性缺损，局限于黏膜表层成为溃烂，超过黏膜肌层称之为溃疡。这是因为雌激素分泌造成宫颈口外翻的一种正常生理现象。可以每年做一次子宫颈抹片，预防宫颈癌。
8.
阮一峰：学习他的总结和再表达能力
李笑来 刘未鹏 这辈子会是怎么样，该是怎么样，能努力打拼成什么样。前一点由父母来决定，后两点全靠自己。
国内快递：EMD、顺丰、三通一达（申通，圆通，中通，韵达，浙江桐庐县），百世汇通，全峰，天天等。其业务类型，主要分为电商网购件、商务件（企业和个人件，政府+特许经营，这由EMS垄断）还有国际件（由四大垄断）
还有一种业务类型，成为国内零担物流，是指运送货物不足一车时的运输，国内，德邦，华宇是龙头企业。 网络，时效，价格，服务。
9.
市场竞争中，技术因素占据一部分成功的因素。
需求、设计、编码，产品按照功能来区分，每个具体的功能指标由相应的性能来表达。
10.
夏虫不可语冰，笃于时也：比喻，囿于见闻，见识短浅。
对于夏天生死的虫子来说，不可与他谈论关于冰雪的事情。
上网时，切勿陷入时间黑洞。
纸上得来终觉浅，得知此事要躬行。
评价一个东西，需要一个框架，按照指标来评价
11.
黑色车牌，一般是外资企业或者使领管的车，外国人。
衣着得体有两个层面的意思，一是搭配得当，二是符合身份。
产权车位和人防车位，其中，人防车位属于国家，由投资者使用，收益归属于投资者，可以用来出租和长租。
人人皆有佛性，众生皆可成佛。你永远没有足够的时间做所有的事情，可你总有时间做你认为重要的事情。
人生在世，如同小马过河，只有自己亲身尝试，才可知道难易和冷暖。抱怨可以舒缓心情，但是解决不了实际问题。
我们学习东西，重要的是学习idea，次要的学习technique。
12。
国际标准：一般有国际上权威组织结构来指定，如ISO，IEC，IEEE等
国家标准：中国的由国家标准管理委员会指定，相关资料由中国标准出版社出版，指定一个标准，是需要投入大量人力、物力和财力，对于标准的推广，也需要资源，因此标准的获取，是需要付出一定的费用的，在商业社会中，这是合情合理的，对于那些使用标准进行生产和科学研究的企业和研究机构来说，必须要收费，才能有力的去推动标准的发展。从这个层面上来说，免费的不一定是好的。有句话说的好，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品。
观察和归纳，把念头转化为行动，称为综合，分析存在于思想之中，而综合存在于行动之中。
谦和仁厚，识时辨势。
偏听则暗，兼听则名。
一栋大厦修的又高又直，那叫现代化。一栋大厦，修的不高，但是形状奇怪，这叫做后现代。儿童的性格、爱好，就像各个大楼的形状一样，每栋大楼，都是可以住人的。
13.
商业模式：关于企业盈利的理论和操作体系，做什么，如何做，以及怎么赚钱。
作为团队领导，应该要帮助新来的大学生适应工作环境，定期去交谈或者询问，不能只是交给另外一个老员工就不问不管了，他们是你手下的人，不能太关注于技术，而忽视了人的因素。
14. 《丑陋的中国人》 读书摘要
做事容易做人难。做人，究竟是做什么？做的是人际关系，人际关系处的好不好。企业赚大钱了，还是发那么点工资给我，没赚钱，晚点发工资给我，从这个角度去看，企业的发展，如果相关奖惩制度设置不合理的话，其实和底层员工的收入无关，又何来主人公的态度呢？人性是私自的，这不是错，要有合适的制度去避免它的缺点，去激发它的优点。
犯了错，不要紧。要承认自己犯了错，认识到自己犯了错，找出哪些方法，下次可以用来避免再次犯错，改正错误的意识和能力，这是做人的关键点。儒家学派有一种说法：利不十，不变法。这句话的意思是，没有百分之百的利益，绝对不可以改革。这种观念正是中华名族不能进步、不能强大的最大原因、任何的改变都没有十分之十的利益，只要有十分之五点五的利益，就是最大的利益。儒家本身的精神是保守的。
脏、乱、吵、永不止息的内斗。 中国人似乎天生就不会团结，团结的意思是，每个人都要把自己的权利和利益，抛弃一部分。比如，现在有两个圆形物理，必须用刀削成两个较小的方形，才能紧密地粘在一起，可是，彼此只希望自己不要被削，而只削别人的，要削掉自己的就不干了，这么怎么能团结？中国人是太聪明了，太聪明的极致一定是太自私，凡是不自私的行为，不自私的想法，都会被讥笑成傻子。
中国人美德很多，可惜都在书上。只要你给我官做，你干啥，我都赞成，缺少敢讲敢想的灵性。
博大精深的“死不认错”学。西方文明的特征之一，是承认别人跟自己同样的存在，同样的应受到尊重，所以总是小心翼翼表达这种尊重。
15. 关键绩效指标法
企业关键绩效指标(Key Performance Indicator,俗称KPI)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略管理分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
16 二八原理
在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值，而且在每一位员工身上，二八原理同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
17.ppt，之所以它和word是有所区别的，在于，它是做给自己看的，简洁的文字、直观的图标、清晰的逻辑过程，配合讲解者的讲解，和观众形成互动。word版本，是课后更加详细的说明过程。
18， 客户虐我千百篇，我待客户如初恋，有朝一日作甲方，虐边天下集成商。
19. 发现问题，描述清楚，确定需求，指定任务，获取资源，以主人翁的心态去跟踪、维护。锦上添花易，雪中送炭难。
20. 很多事情，都是小马过河，非亲历者，不足道也。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
观察发现，要获取哪些内容，思考，要解决哪些问题以及解决思路。中国人，不习惯认错，好窝里斗，不能拿团结。
21.
劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
花开堪折直须折，莫待无花空折枝。
22.错了就要认，挨打要站好
一个民族，如果都是这样，会使我们的错误永远不能改正，往往用十个错误来掩饰一个错误，再用一百个错误来掩饰一个错误。
投其所好、给其所要。来者不拒，去者不留。穿衣显瘦，脱衣显肉。
23. 知识是死的，观点是活的，知识是外在的，观点是自身的，知识是告诉我们答案，而观点是让我们思考问题。
24. 你能做的事情，别人也能做到，这时，怎么办？除非你能做到别人做不到的，比如绝对的技术优势、价格优势、处理疑难杂症、处理后续隐藏的问题。
25. 在硬件领域，规模效应的威力无处不在
26. GPS费电、无法进行室内定位，因为室内看不到卫星。整个系统由空间部分、地面控制部门和用户装置部分。空间部分是分布在地球周围6条轨道的24颗卫星，其中包括21颗工作卫星和3颗备用卫星。地面控制部分主要在美国，用来配置管理天上的卫星。天上的卫星，不间断的向地面发射信号，根据定位来源，分为民用伪码C/A码和军用伪码P/Y码，还有导航电文，包括星历数据和卫星时间。
27.
全球四大快递公司：
Fedex ： 美国，亚太总部设在香港，大货有优势，时效快、价格优惠，可以到付。美国较快。
UPS：美国，亚太总部设在新加坡，适宜发往美洲、亚洲和西欧国家，时效快。美国较快
上述两者强项在美洲线路。
DHL：德国，比利时的布鲁塞尔，适宜发往全球。去亚太（日本、东南亚）、欧洲、中东、南美洲、澳洲有优势，重货，在价格和亚太时效上都有优势。
TNT：荷兰，在欧洲规模较大，西欧的清关能力很强，适宜发往、欧洲、西亚、中东。
EMS，全球邮政特快专递，小件货物，不要求时间时，价格最便宜。
美国、加拿大、南美和英国，时效性最快的是DHL、UPS，在不同重量下，承运的价格不同。
寄送东西到国外，寄文件，用DHL，寄物品，用Fedex，国内的话，用顺丰，时效性很强。
28， UI设计原则
一致性：越一致，用户需要记忆的概念就越少。
熟悉度：已经为用户熟悉的界面，即使有其他弊端，也不要轻易修改。
在尽可能保持一致的前提下，针对不同用户做特定的优化。
用户体验不是独立的环节，它上市贯穿于整个系统的
29. 所有的项目都是关系，并且，关系真的很重要。干好自己该干的。英雄不问出处，美女不谈岁数。不能只看贼吃肉，不看贼挨打。以提问的方式来分析问题。
30. 开店选址，货品管理，店长和员工管理，有效的开店指导。
31. Android推广渠道
让各大应用商店收录自己的应用，包括手机app和应用网站
在各大Android论坛发帖，介绍推广
购买应用商店和手机论坛的推荐位
在wap站点投放推广广告
对android手机进行内置、预装推广
在其他应用中绑定推广
关键还是看应用的功能以及口碑
用户是否高端，不完全取决于平台，取决于你自己的产品定位。快速迭代，先出主流分辨率版本，1902*1080和1280*720
32.技术值不值钱？技术只是实现产品成功的一个手段，而不是目的，技术是工具。行业很大，没用，关键是看我们有怎么样的市场团队和研发团队，去突破到这个市场里面，分一杯羹。
理科学生容易把技术看成一切，这样实际上就是把专业功利化、把个人工具化了，就成为了专业知识的奴隶。