【领导的自我修养】你希望被下属敬畏,还是喜爱?

Indiegogo公司创始人达妮•林格尔曼认为,领导者应该被喜爱,而不是被敬畏。被喜爱包含三重意思:信任、尊敬和激励。那么,如何才能做到呢?

40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络,及时解答职业与领导力问题。本周,我们的问题是:作为领导者,被人敬畏或被人喜爱,哪一种更好?以下是Indiegogo公司创始人兼首席开发官达妮•林格尔曼的回答。

我们的公司致力于解决世界上一个重大问题——不公平的融资渠道。作为公司领导者,我认为,领导者应该被喜爱,而不是被敬畏。

我认为,被喜爱包含三重意思:信任、尊敬和激励。人们会追随他们信任的人,在尊敬的人领导下,他们会更加努力地工作,而当受到激励通过工作产生更大影响的时候,他们就会找到人生的意义。因此,人们会有更高的积极性来发挥自己的潜力,会通过更有创造性的方式实现目标,最终将带来公司业绩和个人成就。工作效率与幸福感并非相互排斥,而是相互依存的。

    如何建立信任

我认为信任并非别人给予的,而是通过努力获得的。我发现,为了获得团队的信任,带着了解和分享你的相关知识和专门技术的目的去倾听,是非常重要的。作为领导者,你必须能直面错误,能以足够低的姿态承认错误,并且有足够的勇气,在必要时自信地做出改变。有时候,你还必须遏制发号施令的冲动,甘心做一个指导者。

作为一个新兴行业的开拓型公司,我们没有尝试着给某个业已存在的事物,推出“更廉价、更快速、更好的”版本。我们正在发明一种全新且公平的方式,努力将创业、艺术以及与目标相关的努力变为现实。没有现成的模板可循;我们必须靠自己。所以,我们只能依靠倾听彼此的声音,分享我们在公司发展过程中总结的经验教训。我们没有时间去重复同样的错误。因此,我们只有彼此信任才能实现创新,而且为了向前发展,我们必须进行创新。就是这么简单。

    如何获得尊重

与信任一样,尊重也必须通过自己的努力去获得——通过以身作则,而非空口白话。秉持以结果为导向的思维模式,无所畏惧地工作,是一种颇具吸引力的职业道德,它可以吸引那些具有相同价值观的人才。而价值观不一致的人则会远离你。当你从每天的工作中持续得到回报的时候,你的团队成员也会有所收获,良性循环会持续下去。你的优秀员工和他们的业绩会赢得尊敬,进而可以吸引更多的优秀员工加入,创造出更好的业绩。

那些持续产生影响的团队成员,通过改变优雅地适应着我们的团队,并吸引其他优秀的人才加入我们。这些人的职业道德与绩效为先的态度,总是令我惊讶。与一群以行动为导向、能自我引导的思考者、实干者和学习者共事,是一位领导者能够获得的最大激励。

    如何激励

作为领导者,如果公司践行的是你个人的使命,你需要激励你的团队。你不仅相信完成你的使命对公司的持续发展很重要;你同样相信它对于改善人类的生活至关重要。这种承诺是情感上的,而非逻辑上的,这种情感承诺才是人们喜欢与你共事的原因。西蒙•斯涅克曾在《从为什么开始:伟大的领袖如何激励行动》(Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action)一书中这样谈论客户:“人们不是在买你的产品,而是在购买你生产这款产品背后的原因。”同样的原则也适用于公司团队。如果你能提供一份有意义的工作,你不仅可以吸引有激情、有决心、勤勉的人才,从而为公司未来的成功奠定基础,也可以让你的员工过上有意义的人生,为他们个人的成功创造条件——这种人类需求往往被商界所忽视。(财富中文网)

译者:刘进龙/汪皓

   

    The 40 under 40 Insider network is an online community where some of the most thoughtful and influential people in business under 40 contribute answers to timely questions about career and leadership. This week we ask: As a leader, is it better to be feared or loved? The following answer is by Danae Ringelmann, founder and Chief Development Officer at Indiegogo.

As a leader of a company solving an important problem in the world – inequitable access to capital – I believe it is better to be loved than feared.

I believe being loved embodies three simple ideas: trust, respect, and inspiration. People follow those they trust, work harder for those they respect, and find meaning when inspired to make a greater impact through their work. As a result, people are far more motivated to perform to their potential and creative in how they achieve their goals, which drives both business results and personal fulfillment. Productivity and happiness are not mutually exclusive, but rather co-dependent.

    How to Build Trust

I don’t believe trust is given; it is earned. And to earn the trust of your team, I’ve discovered it’s important to listen with the intent to understand and share your knowledge and expertise when relevant. As a leader, you must be open to being wrong, vulnerable enough to admit it, and courageous enough to confidently change course if needed. You also must be willing to be a coach when it would be easier to be a dictator.

As a company pioneering a new industry, we are not trying to be a “cheaper, faster, or better” version of something that already exists. We’re inventing a new and fair way of bringing entrepreneurial, artistic, and cause-related efforts to life. There are no blueprints; we must create our own. And so we depend on listening to and sharing with each other what we have learned along the way. We don’t have time to repeat the same mistakes. So we need to trust each other in order to innovate, and we need to innovate in order to move forward. It’s that simple.

    How to Garner Respect

Like trust, respect is also something you earn—and by leading through your actions, not your words. A fearless work ethic with a results-oriented mindset is magnetic—and it attracts those who share the same values. Those who don’t, stay away. And when you continue to earn your job every day, your team members do as well, and the positive cycle continues. Your great employees and their results command respect, and in turn, attract more great employees and results.

The members of our team who continue to make an impact adapt through change elegantly and bring other incredible talent to the team. These individuals’ work ethic and commitment to results consistently amaze me. There’s nothing more motivating as a leader than working with other action-oriented, self-directed thinkers, do-ers, and learners.

    How to Inspire

As a leader, you inspire your team when your company’s mission is personal. You don’t just believe achieving your mission is important to becoming a sustainable business; you believe it is critical to improving humanity. This commitment is emotional, not logical, but the same emotional commitment is the reason people thrive when working with you. As Simon Sinek, author of Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, says about customers: “People don’t buy what you do, they buy why you do it.” The same principle applies to your team. And when you offer meaningful work, you don’t just set up your business for success in attracting passionate, committed and hard-working people, you set your people up for success in leading purpose-driven lives—a human need the business world often forgets to acknowledge and serve.

转:http://www.fortunechina.com/management/c/2014-12/18/content_231655.htm?source=yd

时间: 2024-10-06 10:23:58

【领导的自我修养】你希望被下属敬畏,还是喜爱?的相关文章

IT技术管理者的自我修养

1. 前言 本来写<IT技术管理者的自我修养>与<IT技术人员的自我修养>是一开始就有的想法.但发表<IT技术人员的自我修养>后,收到了不少良好的反馈,博客园的编辑对该文进行了置顶推荐,迅速带来了4000多的浏览量,阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝,现在都还没来得及回复,也有网友留言申请了转载,虽然被改的面目全非.在此非常感谢大家的认可,只要有共鸣,有收获,就不枉我敲这么多字了(^_^).但同时,也对我继续写<IT技术管理者的自我修养>带来了不少的压

软件项目管理三国启示录01 群雄争霸之项目经理的自我修养

序 话说天下大势,合久必分,分久必合:写代码也一样,写着写着就想做做管理,作为一名码农,我就有过这样的心态,而且还机缘巧合这几年做了几个项目,因此有机会与不同的人.不同团队打交道,也或多或少有些积累了一些体会(谈不上经验),因此想纪录下来,与朋友们一起分享,以求共同进步. 为了防止有多心的朋友.同事或合作伙伴对号入坐,我就借用三国演义中的人物故事,并结合自身的一些项目体会来浅谈一下软件项目管理中的一些心得体会,这其中有的故事或大或小,大的故事我们权且认为是大项目,小的故则认为是小项目.本系列初步

一个程序员的自我修养

在网上看到一篇程序员的自我修养,深以为然,不禁摘录一些,勉励自己 一个好的开发人员,应该能够全面.高效.严谨的去处理任何软件程序和业务问题,成为一个好的开发,是一个很有意思的话题,不过无论这个话题如何开展,基础两个字必不可少,虽然代码量是衡量开发能力的重要指标,但仅能够熟练的进行代码编写是不够的,更要能深刻的理解技术原理和业务逻辑,扎实的个人基础和技术基础往往会促进代码的编写,更游刃有余的解决问题. 下面说的一些基础,可能绝大部分开发人员都不会在意甚至忽略,但恰恰这些才是开发大厦的基石. 1.科

一个前端的自我修养

①一个前端的自我修养 今天给大家分享的主题是前端的自我成长,这是一个关于成长的话题. 很多人都有这样的感觉:听了很多技术圈子的分享,有的有深度,有的循循善诱,深入浅出,但是呢,几年下来,到底哪些用上了,哪些对自己真的有帮助了?反而有些模糊. 2015 年我在不同的场合分享了很多内容:有移动端的性能.有适配.有 Web vs Native,也有 hybrid,但是其实我一直比较担心,真正有深度的内容,其实面向的是比较小众的群体,比如说 Hybrid,其实它在大部分公司里面,是只能用现成的. 所以我

很认真的聊一聊程序员的自我修养

首先要谈的是,今天的话题所聊的程序员包含哪些人? 在中国,写程序,不仅仅是一种兴趣,更多的时候,还是一种普通职业和谋生工具 大公司有厉害的程序员,优秀的架构师,但大量的小公司也有很多普通的程序员.在我这些年的工作经历中,也越来越深刻的感受到普通程序员的影响和力量.对于高阶程序员,所谓八仙过海各有神通,各有各的成就,各有各的修养,但程序员在达成较高的水平之前,有一些"自我修养",是最基础的,是普世的. 所以今天的话题面向的程序员,就是所有的正在写代码或者曾经写过代码的程序员,也包括广义上

综论数据库防火墙的自我修养系列之一:高可用性

DT时代的到来,正在逐渐改变人类的行为模式.数据,这个时代最巨量的产物,从未如今天这般珍贵而无价.也因此我们看到,越来越多的企业和政府部门开始将安全的关注重点从传统的边界安全转移到数据安全,保存核心数据资产的数据库系统,毫无疑问的成为防护的关键. 数据库防火墙,作为数据库的最后一道防御工事,自然获得了更多的关注,近年已越来越多的应用在关键系统的数据库安全防护中.所谓能力越大.责任越大,这句话用来形容数据库防火墙也许应该反过来理解,因其肩负数据库防护重任,人们对于他的要求也更加严苛. 我们在说数据

【读书笔记】程序员的自我修养总结(六)

[读书笔记]程序员的自我修养总结(六) 声明:引用请注明出处http://blog.csdn.net/lg1259156776/ 说明:这是程序员的自我修养一书的读书总结,随着阅读的推进,逐步增加内容. 本文主要介绍可执行文件的装载与进程 程序与进程的区别 程序是静态的,指的是一些预先编译好的指令和数据集合的一个文件:而进程实际上就是运行着的程序,是动态的. 虚拟地址空间 程序运行起来后将拥有独立的虚拟地址空间 virtual address space,其大小由计算机的硬件平台决定,具体地说是

《程序员的自我修养》系列技术文章整理收藏

整理的一些程序员修炼方面的文章,与大家共勉,有些系列感觉还是很不错的,读来颇受益,一下就是收藏的文章,希望大家喜欢 1思维改变生活:不需要经历也能明白 2思维改变生活:亲身经历了就一定能明白吗? 3思维改变生活:很多事情亲身经历之后才会明白 4工作:不管你愿不愿意,你都要改变 5Doodle:让眼睛一直注视着你的鼠标 6抗干扰的秘诀:分类.整理与专注 7心智模式:认识你自己 8心智模式:如何面对逆境? 9心智模式:心智模式成熟的标志 10心智模式:什么是心智模式? 11心智模式:如何改善我们的心

论一个“程序猿”的自我修养;

首先要谈的是,今天的话题所聊的程序员包含哪些人? 在中国,写程序,不仅仅是一种兴趣,更多的时候,还是一种普通职业和谋生工具 大公司有厉害的程序员,优秀的架构师,但大量的小公司也有很多普通的程序员.在我这些年的工作经历中,也越来越深刻的感受到普通程序员的影响和力量.对于高阶程序员,所谓八仙过海各有神通,各有各的成就,各有各的修养,但程序员在达成较高的水平之前,有一些"自我修养",是最基础的,是普世的. 所以今天的话题面向的程序员,就是所有的正在写代码或者曾经写过代码的程序员,也包括广义上