经常听到类似字眼：经过RD、PM、QA和UI等同学的不懈努力，终于将某某需求上线。大功告成！！！
但是准确来说，大功告成还为时过早。并非所有的需求都起正向作用，有些需求可能会导致用户操作变得更加复杂，让用户更难理解等等。那么怎么去衡量需求所带来的收益呢？就需要进行相应的埋点、数据筛选、数据查看、数据对比，经过一系列的数据计算分析，对需求再优化，最终才能确认此次需求是否能够带来有价值的东西（收益）。
什么是需求
所谓需求，并不是突发奇想的idea，也不是上司的个人观点。而是需要经过市场调研、数据分析得出来的有价值的猜想。所以需求文档需要标明PM所做的市场调研以及对现状的数据分析统计，经过此次需求开发，预计带来的收益，这样才有说服力。RD也更会对需求有更深入的理解。
需求开发的过程
需求确定之后，PM需要对关注的细节进行埋点，能够对新需求进行打点，RD在开发的过程中也要按照PM的要求打点。保证需求上线后，PM根据打点看到的数据在可接受的误差范围内。此时PM也就要开始协调数据RD进行数据需求的开发，将埋点进行整合、分析，得出PM需要的图或者表。
需求上线之后
需求上线之后，真正的战役才刚刚开始。上线的业务会产生大量的数据，这些数据尤为宝贵，因为通过这些数据能够分析出用户行为、预期收益、可优化点等等。所以需求上线之后，PM需要对这些数据进行整合分析，及时对已上线的需求进行调整，而非一成不变。争取让需求达到最优，这才算需求圆满完成！
数据为王的互联网时代
如果说互联网下半场拼的是用户量 or DAU or GMV，anyway，那么下半场一定是拼的细节与质量，而这些又需要通过数据进行分析。所以要想让产品变得更加完美，就应该好好把握数据，通过数据提升产品自身的竞争力！
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