写在前面:做了半年的毕业设计,找到的工作与这个完全无关,发现自己现在有写不甘心,但是我还是在关注这方面的发展,自己的摸索和前人的帮助我完成了智能家居的一部分,希望这个能够给一些初学者 能够一些便利,毕竟技术是一个开放的,不属于某一个人的. 摘要 本课题主要目的是设计和实现一个基于Linux开发平台的智能家居系统.本系统主要使用PVC板做成的家居模型.本系统硬件使用基于ARM架构的samsung S3C6410芯片做成的OK6410开发板为手持终端,利用Zigbee实现网络通讯,并结合各种电子元器
大智慧阿思达克通讯社5月19日讯,全球知名电力和自动化企业ABB首席执行官史毕福称,ABB公司智能家居产品未来将持续助力国内智能社区,目前公司正和飞利浦公司展开合作,共同开发楼宇自动化产品. 史毕福在ABB第六届自动化世界活动上对大智慧通讯社称,目前ABB公司已经拥有智能家居完整的产品线和解决方案,其技术可提供从楼宇对讲.安防.媒体播放到远程访问的数字化平台社区. 飞利浦在LED照明系统方面拥有丰富的应用经验,而ABB则为建筑自动化领域的专业企业.目前,国内能够提供较为完整的智能家居产品企业主要
我国人工智能政策不断落地,技术应用商业化进程加快.×××以来我国的信息化水平大幅提升,互联网用户数量跃居世界第一,信息领域核心技术步深刻改变了人们生活的诸多方面,而人工智能技术和应用飞速发展,带来更为持久深刻的思维击与变革.政策层面,×××发布的<新一代人工智能发展规划>提出"到2030年,使中国成为世主要人工智能创新中心".在我国国家战略规划中,人工智能已超越技术概念,上升为国内产业转升级.国际竞争力提升的发展立足点和新机遇;行业应用层面,巨大的行业应用需求场景.研发能力
近年来,智能化已经横扫诸多行业.无论是手机及相关配件.家居.汽车,抑或八竿子打不着的硬件产品,不添加上智能元素,似乎就会被时代的车轮狠狠碾过,进而被市场所抛弃.正是抱着急于被市场.消费者认可,获得一飞冲天的机会,越来越多的智能化产品出现在我们面前.不管是传统制造企业向智能化转型,还是初创团队立足智能化,都有了足够的谈资. 其中,智能电动车就是不得不提的,被附加智能化光环的产品.电动车在低缓地形,如北方中原地带大量普及,发展潜力极大.如果能借助智能化的东风,被市场所接受.认可,利润.发展潜力可比竞
全球智能家居最有创新能力的市场和行业大部分集中在美国,所谓的2+N格局就是以谷歌和苹果两家深度布局智能家居的平台级企业为引领,还有微软.思科.诺基亚等传统IT巨头和贝尔金.Revolv.Arrayent.SmartThings等创新型企业组成的生态圈.从另一个纬度看,全球物联网企业格局又可以分为垂直领域公司.水平领域和给淘金者提供服务的公司.垂直领域公司的核心理念是掌控软硬件而掌控用户体验,例如专注智能温控器.烟雾探测报警器的Nest,专注智能插座.智能灯泡单品的贝尔金:水平领域公司的核心
2014年7月26日,由西安力邦财务投资集团孵化公司联合中国物联网产业协会.IC咖啡.华友会主办,物联网智库承办的首期"智能医疗&可穿戴设备沙龙"在西安力邦艺术港隆重召开.中国物联网产业协会秘书长柏斯维.西安力邦财务投资集团孵化公司总经理秦云.华友会陕西分会会长高大明.IC咖啡西安负责人赵沛.物联网智库创始合伙人许永硕.著名天使投资人王童等嘉宾出席并做了精彩演讲,来自西安和北京的创业者.智能医疗和可穿戴设备从业者.投资机构.媒体代表等60余人参加了本次沙龙. 沙龙由物联网智库创
在传统互联网时代,站长群体作为一股不容忽视的力量,曾是中国互联网业的中流砥柱,在整个互联网发展历程中起着推动性的作用.随着移动互联网时代的到来,站长们面临着向移动端转型和现有资源价值如何得以延续的难题,而拥有200万站长用户,国内最大的开源软件系统Discuz!,将如何利用微社区等移动端产品一如既往的帮助站长完成移动化转型呢?Discuz!总裁陈亮在5月10日的中国互联网创业者大会上接受了笔者采访. 为使命而生:微社区帮助站长适应新形势 陈亮:Discuz!2010年进入腾讯之后,我带领康盛团队
第9章 智能电网 在电网发展基础方面,各国电力需求趋于饱和,电网经过多年的快速发展,架构趋于稳定.成熟,具备较为充裕的输配电供应能力. 德国制定了“E—Energy”计划,总投资1亿4千万欧元,2009年至2012年4年时间内,在全国6个地点进行智能电网实证实验.同时还进行风力发电和电动汽车实证实验,并对互联网管理电力消费进行检测.德国西门子.SAP及瑞士ABB等大企业均参与了这一计划.预计西门子公司2014年智能电网年度市场规模将达300亿欧元,并计划抢占20%市场份额,每年确保60亿欧元订单
来自微信公众号聊聊架构 作者|张辉清 编辑|雨多田光 如果你正好处在中小型研发团队…… 中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少.中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构. 这时如果继续按照原有的架构及研发模式,会出现大量的问题,再也无法玩下去了.能不能有一套可直接落地.基于开源.成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢? 我是一个有十多年经验的 IT 老兵,曾主导了两家公