构建之法第五周感想 敏捷流程和MSF

这周我学习的是敏捷流程和MSF的知识。敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。敏捷开发的原则是：1.尽早并持续交付有价值的软件以满足顾客的需求2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。敏捷流程的步骤是：第一步，找出完成产品需要做的事；第二步，决定当前的冲刺需要做的事情；第三部，冲刺；第四部，得到软件的一个增量版本；第四步，放松一下，总结上一次的经验教训，争取下一次做的更好。所以敏捷流程的经验教训是：敏捷宣言表明的是一些优先级，不必当作教条来争论；在复杂的项目里，要让一线团队成员做决定；不要和管理层谈流程，它们只关心结果。

MSF即微软解决方案框架，也就是微软推荐的软件开发方法，MSF基本原则：推动信息共享与沟通，为共同的远景而工作，充分授权和信任，各司其职对项目共同负责，重视商业价值提供渐进的价值，保持敏捷预期和适应变化、，投资质量，学习所有的经验，与顾客合作。在MSF团队模型中，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项目。