研发管理06：Scrum敏捷项目管理

内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!传统的项目管理十大知识领域:? 项目整体管理:项目范围管理? 项目时间管理:项目成本管理? 项目质量管理:项目人力资源管理? 项目沟通管理:项目风险管理? 项目采购管理:项目干系人管理而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么"迂回曲折",而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队中有项目经理这样的

PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程,分别是定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定项目进度计划和控制项目进度计划.这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的,而是穿插在项目管理的整个流程中,遵循渐进明细的规律,其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定,第六个过程属于项目进度的监控. 定义活动 即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程.也就是在确定了项目的基本范围基准的基础上,将 WBS 分解为更为具体的,粒度更小的工作 item 方便落实到确

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派 4.敏捷的四大宣言及其内涵 1)个体和互动高于流程和工具 2)工作的软件高于详尽的文档 3)客户合作高于合同谈判:强调和客户之间的合作,尽可能少用合同来说话 4)响应变化高于遵循计划:快速响应客户的要求,不需要把软件全部开发出来再投入市场,可以开发某些功能,投放到客户,然后再不断地完善 5

本文描述 Scrum 的相关概念. 1, 定义与概述 2, 三个角色 3, 六个时间箱 4, 四个工件

采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次 遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,支持多个产品同时开工:第二层是功能架构(Features)层,能够规划软件产品的整个骨架(功能蓝图):第三层是用户故事层,把用户故事分门别类的放在功能架构之下.项目管理者和开发者能够一目了然的

在我过去的近两年工作中,我们一直在应用 Scrum 敏捷项目管理方法来开展工作,今天,我先从它的角色划分来讲起,毕竟这可是它最鲜明的特征. 首先,为什么这种项目管理方法叫 Scrum ? Scrum 是一个引申词,原义是橄榄球场上的并列争球.橄榄球号称是美国的国球,受关注度最高,我们经常听到的超级碗 Super Bowl(/b??l/)就是它的年度冠军赛. 就像橄榄球运动极度强调团队协作一样,它是用于开发和交付软件产品的一个框架,且过程是增量和迭代的. 好,我们回到 Scrum 的角色划分. 基

本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队, 以一个Scrum Coach的角色,分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队, 分别为从自身做起, 帮助团队成长,自我提升, 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则: 作为系列文章的第一部分,本文介绍 从自身做起. 本系列文章概述 本文章概述 第一部分:  成为好教练 第二部分: 追求高绩效 第三部分: 自我掌控 第四部分:  改变自己的风格

本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇.   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分:  教练是导师 第二部分: 教练是协助者 第三部分:教练是老师 第四部分:教练是问题解决者 第五部分:教练是冲突领航员 第六部分: 教练是协作指挥者

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参