PMP 项目管理 监控过程组

监控过程组包含跟踪.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程.本过程组的主要作用是,定期(或在特定事件发生时.在异常情况出现时)对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差.监控过程组涉及: 控制变更,推荐纠正措施,或者对可能出现的问题推荐预防措施: 对照项目管理计划和项目绩效测量基准,监督正在进行中的项目活动: 对导致规避整体变更控制或配置管理的因素施加影响,确保只有经批准的变更才能付诸执行. 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况,并识别需要格外注意

项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目经理签名 发起人或委托人签字 日期 日期 干系人登记册 项目名称 准备日期 姓名 职位 角色 联系信息 需求 期望 影响力 分类 干系人分析矩阵 项目名称 准备日期 权利 利益 原文地址:https:

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以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做:    规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”:    执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”:    监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”:    收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满.

启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”:(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关:规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图:(4)收集需求:收集要做什么:(5)定义范围:确定要做什么:(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度:(7)定义活动:把工作包分解为可估算.可管理的活动:(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序:(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作:(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间:(11)制定进度计划:描绘

项目管理5大过程组,42个过程一句话讲解 启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”:(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关:规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图:(4)收集需求:收集要做什么:(5)定义范围:确定要做什么:(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度:(7)定义活动:把工作包分解为可估算.可管理的活动:(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序:(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作:(10)估算活动持续时间:确定完成工作所