CMDB反思4

CMDB模型设计2

http://blog.vsharing.com/xqscool/A1275233.html

估计大家看到破子的这两篇都有点晕哈,我也有点晕。

两篇对比来看。

第1处,属性部分新增了动态的内容。这也是我一直考虑的问题——毕竟咱是搞监控多年,监控的数据是否存放在CMDB中也考虑了很久。因为CMDB使用的更多应当是当前状态,如果要记录性能数据的话就需要记录历史情况,这样感觉将CMDB与监控打包在一起了。我这里还是只是提供接口,CMDB可以调用。再者,CMDB有这些属性,也必须有数据来源才行。因此,接口的引入确保有监控就有动态数据,没监控就没动态数据。

另外,虽然要对CMDB各项数据的历史进行记录,但这和动态数据是两回事,千万别搞错了。

第2处,CMDB的模型中将“动作”更换为了“业务”。反正是树形结构的,所以区别不大。其实个人认为CMDB的基本属性只要包含其他三块即可,即属性、分类和关系。而不论“动作”还是“业务”这两种虽然说也不可少,但是从某种角度来说不是必须的,当然,关键看你要从什么视角去看,从业务的视角就必然有“业务”,从运维的视角就必然有“动作”。

第3处,引入了业务之后,实施CMDB的过程就是自上而下的,而非之前自下而上了。从业务发起,进而到IT,之后到关系,最后才是属性。而且通过这种业务架构的展现,能够自上而下使公司对CMDB的实施充满信心。

第4处,引入业务之后,CMDB的故障影响中就直接可以查看到具体对业务的影响。

第5处,服务相关的内容中,服务级别被替换为了服务目录,其内容也从CMDB的部分迁移到了这里。但是实际上我认为两者必不可少:服务级别定义了提供什么样的服务,服务目录定义了提供的具体服务项目(项目进一步划分为动作序列)。

第6处,如此一来,真正作业的时候,我们就可以了解到CI在服务层面的影响。

在看了第二种模型设计,个人感觉CI模型设计上,CI可以有更多的维度,但是如何平衡设计和使用的复杂化问题?最红的效果固然是很不错的,但是必将带来前期开发及实施的困难程度。

CMDB反思4

时间: 2024-10-06 19:41:07

CMDB反思4的相关文章

CMDB反思3

CMDB模型设计1 http://blog.vsharing.com/xqscool/A1274634.html 分类的问题上比较有感悟.在之前编写新版的CMDB模型的时候,曾将刀片机.x86服务器.小型机等统一归为服务器,通过架构和机箱(刀片.机架.立式,好像是这三种)区分.由于使用的是SD,而且到我那一期时字段剩余的不多,为了方便统计和展示,才出此下策——不过当时感觉很好哈,终于一统天下了,不过也是无奈的选择. 如果分类在存储和展示上都能够自定义而且有足够的空间的话,确实如破子所说,分类是不

CMDB反思5

ITSM工具规划设计 http://blog.vsharing.com/xqscool/A946789.html 相比PPT中被管的数个对象(像培训什么的也都在其中),我们的需求其实就要小得多,但是问题在于流程依然不清,责任依然不明. 由于近期需要解决的CMDB中的相关问题,所以着重看了下PPT中对应的部分,其他的部分慢慢研究. 看了破子的这个PPT,之前有一些迷惑的地方才清晰起来,比如属性集. 具体的内容就不多说了,破子在其他的文章中说得已经很明白了. PS:印象笔记的索引功能超乎想象的好用,

CMDB反思1

由于,基本已经完成一期的功能开发,所以要继续CMDB的开发工作了. 最近看了不少CMDB相关的文章,也思考了不少,后面将所思所想(比较浅)记录一下. 发现很多内容都记录在Wiz上,抽空整理到博客中. 七问CMDB http://blog.vsharing.com/xqscool/A1267069.html 话说CMDB只是一个系统,而配置管理是一个流程,CMDB固然重要,但是维持它的流程更为重要.反观我司,只在CMDB建设初期的时候按照配置管理流程行事,建设快结束的时候就开始抽调配置管理流程的人

记一次服务器上架的总结和反思

由于博主所在公司最近业务量上升,各个项目进度加快,使得原有饱和的服务器资源变得紧张起来.博主很是着急啊,于是就做了一系列的资源使用统计和分析,然后向上递交了采购计划. 如题<记一次服务器上架的总结和反思>,服务器采购计划最终是批了.博主心情愉悦地等待着这批服务器的到达,并设计了相关的上架流程和自动化方案,最终进行了具体的实施操作.虽然在实施过程中遇到了一些问题,不过都是些不影响主流程的小问题,其中不乏在流程中忽略的点和未设计到的点,这些都是很值得事后思考和反思了.毕竟,这只是一次扩容,以后这种

CMDB开发

浅谈ITIL TIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订,现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce)负责管理,主要适用于IT服务管理(ITSM).ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观.严谨.可量化的标

关于2016.12.12——T1的反思:凸包的意义与应用

2016.12.12 T1 给n个圆,保证圆圆相离,求将圆围起来的最小周长.n<=100 就像上图.考场上,我就想用切线的角度来做凸包.以圆心x,y排序,像点凸包一样,不过用两圆之间的下切线角度来判断. 这就是下切线(我自己瞎编的名字): 好像是对的啊: 然后我就保证必AC的希望,用这种写法交了,然后就只得了N=2的暴力分... 自以为是正解,却落得如此下场... 为什么?这样不对吗?借用学长的力量,果然被Hack掉了: 这种情况,圆心排序后,检测的顺序并不是圆上的切点的顺序,自然就会挂. 蓝瘦

CMDB专家实践谈:自动化运维的基石CMDB

CMDB是什么? 运维百花齐放繁荣景象的同时,也让碎片化问题产生:每个人都想整合运维平台,但是往往事与愿违. CMDB就像一个人的大脑核心,是一个信息协调库,其存储的资料是协调身体完成各种复杂运动的信息来源. 我心中的CMDB .碎片整合 面向运维工具的碎片化场景,是盘活整个运维管理的数据核心 .元数据库 提供运维活动的基础元数据,是唯一可信的运维配置数据服务 .场景驱动 为运维联动提供数据驱动,可协调工具来完成各类自动化场景 自动扩容+自动监控 CMDB如何建设? 痛点现象与对策I模型建不好

暑假反思

成功的,又一门功课成功地成为了全班倒数,还是最能体现一个人编程水平的c++实训.又得好好反思一下自己的学习状态了. 刚来到华工时的那种不甘,让我近乎维持着高中的学习状态,课内成绩荣登榜首,ACM一直保持着努力状态,这时的我的代码能力可以说是超过了除了几个原本有底子的大多数人.自大一上打下良好的基础之后,一直维持“学霸”状态的我开始反思:我想成为什么样的人?我所热爱的到底是什么?并且开始打算大一下甚至花一年的时间来明确这个方向. 直到现在我都觉得那个时候的决策是正确的. 但是,从现在来看,我的寻找

cmdb项目1

CMDB项目 需求: 1.ip地址 2.mac地址 3. 1.查看Linux硬件基础信息 1.查看cpu       cat/proc/cpuinfo (1)processor:包括这一逻辑处理器的唯一标识符. (2)physical id :包括每个物理封装的唯一标识符. (3)core id :保存每个内核的唯一标识符. (4)siblings :列出了位于相同物理封装中的逻辑处理器的数量. (5)cpu cores :包含位于相同物理封装中的内核数量. (6)如果处理器为英特尔处理器,则v