房地产企业项目管理特点
1.房地产行业在国内发展比较晚,企业管理水平参差不齐,不够规范
2.大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系
3.房地产项目本身管理难度大:工期长、跨专业、跨部门、变化因素很多
4.项目内外需要协调的单位和部门很多:
-内部:工程、设计、采购、成本、市场、销售等部门
-外部:政府部门、设计公司、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等
5.房地产企业项目常出现的问题:工期拖延、成本超出预算、质量问题突出,风险难以把控,部门协作困难,项目变更频繁等。
房地产企业项目管理实现的目的:
1.提升房地产企业项目从业人员的项目管理意识,掌握房地产项目的总体管理框架
2.掌握房地产项目从前期规划、项目设计、招投标采购,到施工,营销,直至验收交付全项目过程中的项目管理要点。
3.掌握房地产业项目计划的编制方法,会编制全面的房地产项目计划:
-分析需求,界定项目范围
-分析关键路径,制定WBS
-为项目成员分工
-估算工作量和人工成本
-分析风险及应对措施
4.掌握房地产项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行
-掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施
-会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通
-提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干
5.掌握房地产项目的控制方法,使项目得到有效控制
-有效控制项目进度
-有效控制项目成本;
-有效控制风险
-学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更
时间: 2024-11-08 07:32:21