康威定律-软件之道:软件开发争议问题剖析

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《Google软件测试之道》测试开发工程师

拖延了将近半年的草稿,断断续续的写完了.之前草草翻看完这本书,关注点主要在TE上,而关于SET的部分则只是浏览,最近后知后觉,又翻出了这本书,重新看了一遍,又有新收获. 就说说Google的SET是如何做的,以及个人的一些思考和收获吧,寥有慰藉... Google的测试流程可以简练的概括为:让每个工程师都注重质量.而在工作流程引入过程中也伴随着一些致命的缺陷,下面简述下Google是如何解决以及其测试流程的是如何进化的. ①.测试并不能保证产品质量.需要一直谨记的一点:质量是内建的,而不是外加的

转《Google软件测试之道》

<Google软件测试之道>,一直听朋友讲起这本书,出于琐事太多,一直没机会拜读,最近部门架构觉得我们IT部门的技术太low,就给我们挑选了一些书籍,让我们多看看... 个人的一种学习习惯吧,就做了笔记,将自己的学习理解感触写下来... 预计会分为五部分写这些学习笔记,分别是Google软件测试基础介绍.软件测试开发工程师.软件测试工程师.测试经理以及附录其他部分... 快乐阅读,快乐测试,祝愿你总能发现(并修复)BUG... ----James Whittaker.Jason Arbon.J

读《微软的软件测试之道》有感(上)

在这个电子书漫天飞的年代,我居然仍然喜欢读纸书,喜欢一边读一遍闻书的味道,就像品尝一顿美味的大餐一样.最近得了一本<微软的软件测试之道>,啃了一段时间了,每次重新拿起来看就觉得里面的内容忘得一干二净了,想起之前有位领导总是教导我们:“要不断总结,要累积,这样才会进步!”之前每次听这话都觉得烦,后来工作久了才知道总结有多重要,如今为了记住这本书的内容,我决定写个读后感,想到哪里写到哪里. 第一部分: 第一章<微软的软件工程> 第二章<微软的软件测试工程师> 第三章<

《Google软件测试之道》- Google软件测试介绍

<Google软件测试之道>- Google软件测试介绍 2015-05-21 目录 1 质量与测试  2 角色  3 组织结构  4 爬.走.跑  5 测试类型  相关链接 与Microsoft相比,Google的测试团队并非雄兵百万,更象是小而精的特种部队,依靠的是出色的战术和高级武器.Google信奉“少则清晰”. 1 质量与测试 返回 测试是开发过程中必不可少的一部分,当开发过程和测试一起携手联姻时,即是质量达成之时. 2 角色 返回 软件开发工程师(software engineer

Google软件测试之道 pdf下载

引领一代风骚的明星企业google, 推出过很多成功优秀的产品,搜索引擎不用说,譬如Gmail ,Chrome, Google Doc, G+等等等等,也推出过很多短命的产品,譬如Google Wave等等. 作为一个时常需要推出新产品,但又要根据用户反馈而做进一步选择继续还是放弃的企业,作为一个需要让产品稳定健壮以保持客户满意度的明星企业,该如何测试是一个很大的问题.Google的经验非常值得借鉴. 该书的作者是Google测试的Senior Director(如果我没记错的话),在测试领域有

《Google软件测试之道》

Google软件测试之道 Google对质量的理解 质量不等于测试,即质量不是被测出来的 开发和测试应该并肩齐驱,测试就是开发过程中不可缺少的一部分 质量是一种预防行为而不是检测 Google对软件测试的划分 抛却复杂的专业术语,简单按照测试范围去划分: 小型测试:对一个代码单元的测试,通常就是单元测试 中型测试:对两个或多个模块之间交互的测试,通常类比于“集成测试” 大型测试:对一个应用系统及其子系统整体的测试,通常类比于“端到端测试” 这样划分的好处有: 容易定位问题:测试范围从小到大,各自

测试技术的思考 ---- 读《微软的软件测试之道》有感系列

假期期间,带着复习巩固测试基础理论的目的,开始阅读<微软的软件测试之道>,阅读过程中有不少启发,遂将自己的思考及学到的知识在此处做个总结记录. 1. 为什么阅读这本书? ????做了几年测试工作,随着对测试理解的加深,我发现测试理论对于日常的测试工作有较大的帮助与影响.待测系统复杂多样性的增加,要求我们也逐步去思考,如何测试,才能保证待测系统的质量,这期间就需要测试理论的支撑. ????我个人的一个观点是,一个优秀的测试工程师,或一个优秀的软件开发测试工程师,需要在三个方面持续的打磨: 理论

敏捷开发下, 如何将需求分析,架构(软件)设计,开发与测试,一气呵成式的结合且高效的完成 ?

产品开发中,时常会发生类似如图中 "削马铃薯"的悲剧. 悲剧的发生,往往是由于我们只传递了 "要作什么功能"给开发人员.却缺乏了一个有效的且轻量级的实践,能在正式进入迭代开发前,确认开发人员是否真有能力,能将 "使用者的需求"转化为 "可执行的代码"? "场景树" 便是一结合Use Case, Domain Driven Design, UML 的轻量级可视化的敏捷实践. 经由场景树,可确认开发人员,是否已

软件将吞掉整个世界——人类只要开发软件,让软件指挥机器,所有的其它工作智能机器人会帮你(哈哈哈,看完这篇我又爱上了做软件,而且更坚定了)

这里有一个很好的分析: IT行业泡沫什么时候会破灭?CS就业是否要饱和? 从 大的形势来说,未来人类越来越多的工作交给自动化和计算机,人类的工作只剩下过自己的生活.保持身体健康和到处旅游, 和真正的工作: 动脑的智力工作.动脑的输出,基本上体现在计算机程序,无论是在哪个行业,即使动脑的结果是科研成果和论文输出了,这也要把成果计算机化之后,才能直接影 响人类生活. 从现实经济体量来看,美国技术类的上市公司市值已经占了90%的纳斯达克和40%的纽交所.其中大部分是需求CS类别的. 其它跟军工和宇航挂