当BPM业务流程管理遇上制造业

深圳市有方科技有限公司是一家专注于M2M物联网无线通信产品和服务的国家级高新技术企业.有方科技专注于无线应用需求的挖掘和实现,拥有产品规划.工业设计.结构.硬件.软件.测试.ID.物流等完整的研发及设计体系,公司现有员工500余名,研发等工程技术人员300余人. 有方的困扰作为全球第一家推出GPRS单芯片工业模块的提供商,其GPRS模块在中国的市场占有率第一,在有方集团快速发展的时期,集团内部IT和决策者规划并期望能够有一个专业的BPM平台,优化内部流程的整体运行效率,加强业务流程的控管力度.并

康奈可集团于1938年在日本成立,总部位于东京,日本康奈可自2002年开始投资中国,现已在江苏无锡.湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司,总投资超过1亿美元.公司主要生产汽车模块及散热器.车用空调.消音器.仪表板.仪表等汽车零部件,产品主要面向日本和世界著名汽车厂商,例如:日产.通用.宝马.福特.三菱等. 选型背景康奈可目前采用的系统有:Oracle ESB. Exchange.Sharepoint.AD.IFS.用友,所以在对BPM选型要求里必不可少的是有着开放的框架,能和各个系统之间做集成整合

BPM合同管理——应用合同模板,自动创建生成 Ultimus流程化合同管理系统可以支持客户以合同模板自动生成的合同创建方式,对于具备标准化合同模板条件的客户,提供模板管理.模板套用.文本自动生成,支持企业各类合同进行自动创建. 一.合同起草方式.多场景应用 1.合同线下起草,直接附件上传 对于用户线下起草的合同附件,Ultimus流程化合同管理系统支持上传操作应用.这种起草方式最简单,但是相对而言,无法控制合同版本以及规范性,审阅时也很麻烦. 2.基于模板,把控关键合同要素 基于模版在线起草合同

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些? 决策的对象是负责的,很难把握住它的结构.并且没有先例的,对其处理上也没有经验可循 面对的问题常常是突发性的,难以预料的,所依靠的来自外部的情报很少 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略管理可以分为:战略制定.战略执行.战略评估 4.组织的使命包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:是指一个组织为其经营活动所确立的价值观.信念

讲真,大多数业务流程管理软件会使企业管理变得更加复杂! 传统的业务流程管理系统有太多功能,其操作难度不亚于让一个从来都没有健身过的胖子一个月狂瘦20斤!但是,为了充分利用这些业务流程管理工具,您必须使用工具附带的复杂用户指南,或者让专业的IT人员时时维护.这就像购买一辆花式汽车,要求驾驶员更多地关注车上花哨的仪表盘,而不是马路上的实际交通状况,这种情况下,车祸的发生还远吗? 一个非常有用的业务流程管理系统应该易于使用,并且在最开始就应该提供容易上手的学习方法.如何从一开始就选择好的工具来寻找业务

据调查,如今仍有60%的医药企业,存在合规经营和利润下降的困扰,在“研”.“产”.“供”.“销”的运营过程中,时时伴随着严苛的管理政策和法规.如何加强企业跨部门.跨组织.跨业务线的执行能力,始终是管理层最关注的话题.而流程,则是打通“任督二脉”,提高执行力的最佳解决办法. 当K2遇上医药 K2在医药行业的核心应用 -医疗推广活动管理 -讲者管理 (含讲者资质审核/讲者在线付款流程) -全面费用管理 -经销商管理 -特价及返利管理 -医疗问询及不良反应记录追踪 -招投标管理 -注册证管理 -销售&

当东方的企业,遇上西方的流程 文/韩城彬 中国企业流程管理面临的问题 人治下的管理漏洞 如果说,西方很多管理理念在进入中国后都面临着一个“洋为中用”的问题:那么,在流程管理方面,这个问题表现的尤为突出,它直接反映了中西方管理哲学中对“人”和“事”的本源认识的差异. 中国的儒家思想主张人治,国内企业的很多管理者都认为,管理的核心是管人,管住人了,事情就自然完成了.这种缺乏规范管理的人治模式往往导致了企业里面任人唯亲.派系斗争.组织内部各种人际关系复杂.小团体小帮派的现象.因为,在这种人治的管理模式

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些?    1)全局性    2)长远性    3)抗争性    4)纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些?    1)决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也没有经验可循    2)面对的问题常常是突发的,难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报    3)决策的性质直接涉及到企业的前途.进行这种决策不仅要长时间的准备,而且其效果所持续的时间也长,风险也大    4)评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三

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