思考最大的一个障碍就是“大杂烩”模式，就是定力不足会层次不分地把各种次要或重要的因素混合思考，脑袋最终打结了都想不出丁点的头绪。我正处于这种状态。说白了，我的思维分析能力有非常大的提升空间。现在终于能静下心来，好好地利用文字一层一层地去梳理这几天一直困扰着我的问题。为什么我会说“终于”？那是因为我太忙了，我博客的更新频率可以反映。那我忙的是什么？自己回想一下，原来我一直忙着协助其它十万火急的项目。哦，对了，今天我拿到了公司更名后的新名片了，我名片上的职位是“技术总监”，那什么是技术总监？顾名思义也许就一个管技术的吧。原来我在公司的摆放位置已经发生了变化，可笑的是没人告诉我，只有今天的名片告诉我。原来我管理范围被默默地扩大了，难怪我不停地被安排到其它项目上了，我还总自以为是的赶赶就能搞定。其实，经验早就告诉我没有不急不赶不出问题的项目，但我自己却还在不停地为自己的忙碌找借口：赶赶就能完成。但三个月过去了，但始终没有看到尽头。今天的按时下班莫名地让我有一种不适应的感觉，看来，我真的已经赶了有好一段时间了。这种持续的忙碌让我有点儿反感，做了一堆“毫无价值”的事情，如果工作内容和我自身的发展意愿不符合或存在冲突，我不会去妥协。现在事实摆在眼前，持续赶了三个月不情愿做的事情，忙得连让自己思绪挣扎的时间都没有。其实，我已经开始着手拒绝这样的“烂摊子”，好让自己慢慢回归正常轨道。但这种拒绝却藕断丝连，这种“连”并非职能上的牵连，也不是出于对自己责任心的绑架，而是公司这种状态让我自己对当前的工作思维方式产生冲击。其实，我的工作思维还停留在上一张“高级工程师”名片的做事思维。但是我当前所做的大部分工作其实已经慢慢超越了“高级工程师”的职责范围，我当前的矛盾就在于以A工作的思维模式去做B工作思维层次的事情。写到这里，才发现原来这就是一直困扰着我的那个问题。其实，今天的这种冲击感非常强烈，问题若隐若现，但又不敢轻易做出决定。因为我还是非常清晰地知道，以我当前的这种工作思维是无法承担这种决策，思维没有转变过来，只会让工作变成压力而不是动力，严重违反了自身的意愿。做着一件不愿意做的事情，那就是压力，做着一件跟自己意愿相符的事情，那就是动力，结果还是可以预知的。在这种朦胧状态且渴望光明的挣扎中，我在组内开了这样一个会议：
其实，这个会议并不是讨论项目事宜，而是想跟你们分享一下我当前的一个想法。在管理层面，我们部门由三个应用中心的组织架构发展到当前的一个以项目为垂直单元，各工作小组横向贯彻各项目的一种组织方式。这种组织架构的迁变是由市场驱动的，组织方式我觉得问题不大，但执行效果且不怎么理想。我通过这一年多的时间观察发现，除了我们这个项目，其它项目组做得并不怎么理想，甚至透支了公司的信誉。其它项目组用的都是我们项目组的技术、框架和经验，这些都是我们一点一滴的积累，但效果却天差地别。问题不在于技术，而更多是管理组织问题。这种结果，我大概是可以预知的，因为一切离不开“人”。一件事情的走向，突破不了做这件事的人的思维边界。但我且有心无力，我能做的最多只是协助救一下火，毕竟，我那不是我的主管项目，我也没有那么多的时间。但不知道你们有没有发现，我们现在所做的事情其实早早就已经超过了我们的项目范围，我们过去的沉淀已经成为了公司的“产品”代表，我们现在所做的任何事情都是以一种产品化的态度去做，而这些沉淀影响的已经不只是我们当前的项目，而是已经蔓延到了整个部门，所以我们才会频繁出现“协助”的经历。从这一点可以看出，我们默默地成为了我们部门的精英。既然我们所做的事情发生变化，那么我们的思维也不能一成不变。其实，我慢慢地发现，环境真会给我们带来一种推背感，这种推背感的强烈程度因人而异，我想，这可能就是所谓的机会。当然，也有大把的人觉得会是灾难的前兆而选择逃避。我想说的是，我们已经是部门的核心，这是无需置疑的，我接下来想做的是让我们这个核心点开枝散叶，让我们团队的组织氛围慢慢去吞噬这整个部门。说白了，就是大家日后的角色会发生改变。大家一起共事了那么多年，我也觉得我们这个团队的每一个人都具备角色转换的能力，也是我鼓励大家必须要做出的改变。如果做下这个决定，我们后续将会负责更多的项目，乃覆盖整个部门，我们这个团队也会慢慢地分裂出多个团队。也就是说，你们将成为各小组的负责人。至于怎样做好一个管理者角色，这就需要你们自身去改变自己的思维并结合自己的发展意愿一步步去摸索。大家必须要清晰地知道，每个从0到1的过程，会存在许多挑战，但这也将会是充满魅力的挑战。虽然我们团队的组织会慢慢发展改变，但对经验的沉淀积累是我们一个长期发展战略。我们要沉淀当然不止技术的沉淀，还有我们人生观、价值观的沉淀。这些沉淀才是我们追求的价值。庸俗一点说，这些价值完全是可以通过货币手段去呈现。这就是我今天所要分享的一个想法，而实现这个想法的不是我一个人能决定的，而是需要大家一起决定......
我也意识到，我所需要做的事情，已经无法靠我个人的力量去实现。无论我如何地节约时间，毕竟一天24小时是无法突破的定律，我唯一能做的就是尽可能集中有能力且有共同发展意愿的人一起实现。换个角度看，也许我需要学习更多的管理思维了。