医疗时鲜资讯：新医改环境下“连锁诊所模式”前景如何？

背景：

2014作为移动医疗元年，最火热的关键字莫过于“自由执业”、“移动医疗”。本人算是IT界的一员，但却一直对移动互联网不是很感冒，智能手机使用时间很短，支付宝钱包也刚刚注册。可能跟本身掌握的技术有关（对移动互联网，诸如Android和IOS，还未涉猎Σ( ° △ °|||)︴），我更关注“自由执业”对医疗领域的变革。在前几篇博文的基础上，本文继续唠唠医生自由执业，设想未来医疗行业的新气象。

连锁诊所：

自由执业，简单的认为就是医生的职业化。医生脱离医院的体制约束后，最理想的状况下就是纷纷开设自己的诊所。当然到那时公立大型医院（如现在的三甲医院）依然会很好的存在，只是角色转换成一个非盈利性质的服务机构。存在的必要性有二：1）诊所单体小，设备单一，不能实现复杂的手术；2）诊所接诊量严重不足，应对突发情况能力有限。因此未来公立医院最主要的角色应该是“急救”和大型复杂手术。

未来是一个诊所遍地开花的时代，目前众多PE/VC已开始切入诊所连锁领域。NEA在中国投资了连锁肿瘤医院、连锁中医门诊，甚至还切入了养老领域【1】。在春雨医生、好大夫、丁香园、挂号网等一批在线问诊类移动医疗企业的热度逐渐冷却后，资本市场也开始逐渐转向其他领域，下一个投资热点就是“连锁诊所”。

正如前面博文所述，诊所连锁模式在口腔、眼科，甚至肿瘤等高利润行业更容易受到资本市场的追捧，其根本原因是盈利模式与支付方清晰可见，回报更快。布局线下连锁诊所后，再借助于时下火热的移动互联网及物联网技术，打通“连锁经营+社区服务+康复”的O2O闭环，实现“就诊流程一体化”，这是未来医疗改革的必然趋势之一。

远程医疗：

远程医疗早已不是新概念，国外首次出现至今已有40多年【2】，在国内发展也有近十年。其主要依托的核心技术是“视屏和传输”，早期国内的远程医疗大多以政府投入建设的示范项目为主，成本较高，并未发挥多大的实际作用【3】。如今随着移动互联网的发展，3G、4G大行其道，视频传输成本大大降低。在未来连锁诊所模式成熟后，远程医疗将会迎来新的生机——采用B2B模式，定位于独立的单体诊所，通过远程医疗技术实现诊所之间的互联互通、信息共享。连锁诊所，甚至一些转型的社区医院【4】，会逐步向小型化、专一化转型，诊所面积小、涉及科室单一，其主要的重点放在精简服务流程，快速解决问题，提供快速就诊、化验、电子支付到处方一条龙服务。

之所以关注“自由执业”的原因就在于此，远程医疗技术未来在B2B模式下诊所间蓬勃发展，给传统医疗信息提供商和设备厂商带来了巨大的机会。以国外提供自助健康检测和评估产品的公司SoloHealth为例，畅想一下未来的蓝图。

线下自助式的健康评估服务（ health assessment service）逐渐成为美国整个医疗服务流程前端重要的部分，作为用户的入口，提供的用户数据被保险公司、零售商以及药房看好。SoloHealth近期获得了新一轮430万美金投资，总融资和达到2580万美金（貌似跟国内移动医疗领域相比，九牛一毛毛啊）。其资方包括药房巨头CVS，全美第二大健康险公司WellPoint，以及Dell【5】。该公司的产品是一个自助健康测试工作台，用户可以免费测量血压、测视力、量体重和BMI。用户数据自动保存在其SoloHealth的云端账户里，可以长期跟踪数据，如果有问题，SoloHealth会推荐医生和相关服务。

这种模式相较于简单的可穿戴的厂商及在线问诊的优势明显，第一，健康测试工作台，设备稳定、检测精度高，更具有诊断价值；第二，资方众多，后端与医生、保险、药店结合紧密，自然形成O2O闭环；第三，大数据挖掘，云存储更有效的、具有诊断价值的监测数据，长期跟踪患者健康更有可信度；第四，设备固定安装在超市、药店等日常活动场所，吸引足够的用户量的同时，对设备研发、销售、推广较方便。

从SoloHealth可以看出，未来传统医疗设备厂商及相关信息服务提供商大有可为。依托自身设备制造以及信息化技术优势，转型综合服务提供商，以连锁诊所为主要用户，走B2B甚至B2B2C模式，可以做的有很多。